问题一：哪个邮箱软件比较好？ 如果是和国际友人交流的话，推荐使用hotmai邮箱，这样对方比较好记。
如果是在国内的话，推荐使用163邮箱，网易的服务稳定，迅速，基本上不会被其他邮箱拦截。
当然，如果不想额外申请邮箱的话，可以考虑QQ邮箱。不过纯数字的账号会让对方记忆起来会比较麻烦。建议使用用户名的形式。
邮箱可以也可以反映一个人的专业，性格。建议谨慎起名。
如果我的回答能够帮助到你，希望能采纳我的回答。
问题二：管理多个邮箱的客户端软件，哪些值得推荐 Foxmail客户端，非常好用。
oxmail邮件客户端软件，是中国最著名的软件产品之一，中文版使用人数超过400万，英文版的用户遍布20多个国家，名列“十大国产软件”，被 太平洋电脑网评为五星级软件。Foxmail通过和U盘的授权捆绑形成了安全邮、随身邮等一系列产品。2005年3月16日被腾讯收购。现在已经发展到7.2.7 (2015-06-03) [1] 。
Foxmail是由华中科技大学(原华中理工大学)张小龙开发的一款优秀的国产电子邮件客户端软件，2005年3月16日被腾讯收购。新的Foxmail具备强大的反垃圾邮件功能。它使用多种技术对邮件进行判别，能够准确识别垃圾邮件与非垃圾邮件。
我已经用了 好多年了，几乎就没怎么用过网页版的邮箱
问题三：最好用的邮箱是什么? 说起邮箱，我可是多得很！从新浪、搜狐、网易，再有21CN、126邮箱、YAHOO、QQ等，各有千秋！以下就是我个人的使用心得。
1、新浪邮箱：空间够大，附件也挺大，但是用FOXMAIL代理收件时，经常提示服务器忙，不能登录，这就是最大的遗憾！推荐指数：
2、搜狐邮箱：空间没有新浪的大，只有50M，但用FOXMAIL很快速可以登录，收件也比较正常，但就是淘宝用户注册时往搜狐邮箱发信，老是收不到，这也是遗憾。推荐指数：
3、网易163与126邮箱，同出名门，空间大小当然是126的大，服务器也很稳定，附件30M，POP3收件也快速，国内注册的人数也很多，收取一些注册系统的自动信件也可以正常收取。推荐指数：
4、21CN邮箱：空间不够大，使用人数较少，虽是稳定得很，但非常非常多的广告垃圾邮件，很烦人的！推荐指数：
5、YAHOO邮箱：空间够大，附件够大，速度够快，使用人在全世界也很多，但有时收不到某些网站注册系统的自动来信，而且由于使用者大多，很快有朝一日可会将空间缩小，推荐指数：
6、QQ邮箱：空间不是最大，但却用户众多，几千万的注册用户都有此邮箱，而且名称易记，用QQ号码作用户名，一个邮箱二个用户名都可以，用POP3收信较稳定，推荐指数：
问题四：使用什么邮件管理软件比较好呢麻烦用过的推荐下 管理邮件的软件现在的品种还是很多的，系统自带的Outlook Express，此外，用户用得比较多的是Foxmail，它是国产软件，容易上手。
问题五：有没有好的邮箱管理软件软件推荐？ 如果没有耐心下载，学习其他的邮箱管理软件。我建议使用UC邮箱管理软件。
问题六：邮箱管理的软件哪个好 用的较多的是foxmail和outlook。你可以用foxmail.安装和设置都挺简单的。
问题七：有什么管理邮箱的好用的软件 你是指FOXMAIL这些客户端软件吗
问题八：邮件接收管理软件哪个好？？ outlook
Foxmail都可以啊，而且用法都差不多，用outlook吧，不用再安装了。
问题九：免费的外贸邮件管理软件哪个好用？ 外贸邮件管理软件其实很多，要说那个好用的话，个人觉得去上海腾道看看吧
问题十：有什么比较好的多邮箱管理工具吗？ 现在邮箱之间不是可以互相管理嘛
外贸进出口数据以前没有申报怎么办？
很多人都知道人才对企业发展的重要性，却往往忽视“选人”这个关键环节。
有老板抱怨说，作为创业阶段的外贸企业，招人本来就很困难，哪里还有选择的余地，所以一般不会在选择人才上耗费太多时间。但这样下来的结果并不乐观，两三年企业还是在原地踏步，新人来了又走，青黄不接。
那么问题来了，人才的选择到底重不重要？
1、人才的选择重不重要？
答案当然是肯定的。因为一次次的试错，只会浪费企业的成本，让企业一直原地打转，并且精疲力竭。
大家深有体会的一件事情，就是企业在招聘时跟面试者聊得非常不错，但真正到了工作岗位上，却发现完全不是这么一回事。能力也许还能培养，但有些员工在性格方面过于消极或悲观，会在很大程度上影响团队其他成员。
而这时如果你辞退这类员工，不仅会让你在他身上的投入打水漂，更重要还会影响团队的稳定；但如果不辞退，就需要投入更多，且不一定有正效果。
要规避这些问题，就需要正视一件事情：外贸企业招聘时首先要把好人才遴选这一关。
也就是说在招聘时就确定这个人是你想要的。你需要把更多的精力放在人才的遴选方面，设置一套选人的标准。
同时，企业要把招聘当成战略长期开展，不能临时抱佛脚，只要企业在运转，招聘就要进行。因为大多数时候，员工总是在毫无迹象的情况下突然流失，或者我们已经对某一个员工忍无可忍，必须拿掉，紧急招聘补窟窿一定会出问题。
在人员配备方面，尽量不要一个萝卜一个坑，常年保持N+1或N+2的状态是最优的。外贸的订单谈判环节和服务环节一刻都离不开人，大部分企业在人力招聘方面都不舍得投入，这是大错特错的，因为招到一个不合适的人，浪费了钱，也浪费了时间，成本更高。
2、企业应该选择何种人才？
有人觉得在遴选人才上这么严格，是不是要求具备很强的能力？
当然不是，招聘的标准需要从自身企业的发展情况出发，选择适合自身企业发展气质的人。
一般来说，标准可以分为硬条件和软条件。
硬条件是指有量化指标且必须达到的条件。比如学历、英语等级、工作经验、年龄等，用这些硬性的指标把不合适的求职者挡在门外，方便筛选。
例如有的企业的标准就是招应届生。这些企业一般有明确的企业发展思路，他们认为“白纸”一张的应届生更利于培养。
还有的企业要求一定要具备四级或六级的英语能力。因为那些英语不好的员工，在工作中需要比其他人付出更多的努力，承受更大的压力和挫折，一边要学习业务，一边还要学习语言，这在某种程度上加大了他成长的难度。
软条件就是综合素质、性格、品格、潜力等。例如态度端正，为人诚信，进取心强，有团队意识等。
比如有些企业在招聘标准中就表示，希望所招聘的员工有独立思考的能力，对赚钱有一定的渴望，团队协作能力强，乐观开朗等。其实对于外贸企业而言，小满菌认为软条件中比较重要的就是“乐观积极”、“合群”、“善良”这三点。
人无完人，考察的标准需要从企业的核心价值出发，不可过于苛刻，重点需要看其的可培养性和性格，如果连你自己都做不到标准中的那么完美，说明你的标准是有问题的。
3、如何招到合适的人才？
企业招聘的环节无非就是简历筛选、笔试、面谈。前面的都比较简单，主要是硬条件的考察。
最难的环节便是面谈，要通过短时间的面谈确定这个人是否是你所需要的人，因此在面谈之前你要根据软条件标准进行问题的设置。
如果你想招有进取心的员工，就要思考面试者什么样的表现算是有进取心，然后设置相关的问题。你可以问他最失败的一次经历是什么？他是如何面对的？通过他面对逆境时的表现来判断他的素质。
如果你想考察面试者解决问题的能力，你可以将自己业务过程中遇到的问题作为面试题让他回答，看他遇到问题时的表现，积极解决？还是求助同事？
每个企业的文化和特质不同，标准也会不同，但思路是类似的：考虑清楚具备某种素质的人会怎么表现，然后设置一个场景去考察面试者。
这里需要注意的是，面谈氛围要适当轻松，以闲聊的形式最好，让面试者放松下来，才更容易展示真实的一面。
另外关于招聘简章，很重要的一点就是：不要只写你想要的，也要写清楚被面试者想要的，比如：
公司是否有完善的培训体系，可帮他们尽快上手，减少迷茫；
公司是否有完善的激励措施，例如提成，奖金，可以不用写的那么具体，但是可以写一下收入最高的大概能有多少钱；
有无年假，有无旅游，有无各种活动等。
这能让你收到更多简历，从而有助于你挑选到更多合适的优秀员工。
此外，还要提醒大家几点：有些人看起来业绩不错，但是有些时候并不意味着他能力真的很强，也可能是前公司的平台很棒或者赶上了外贸红利期；就算是对方真的很棒，也要看是否能够跟自己配合，跟公司文化，价值观相符。
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为什么别人报价成单，而你不行？
税务机关可将企业已经申报关审核通过的所有数据生成一份反馈信息拷贝给用户，用户可通过申报系统中“反馈信息读入”的功能将其读入生产企业出口退税申报系统中，并恢复以前申报过的所有数据\上海腾道
找客户是我们做外贸的开始，报价就是我们与客户成交的开始，然而有些人报价成了单，而你报价却只能陪跑。
我们外贸这一行，最难熬的就是最开始的那几个月，入门的那段时间，发了很多很多的开发信，就盼望着能够有个不错的效果，能有几份认真的询盘证明自己，证明自己还是有价值，努力是没有白费的，那种认认真真询价的客户是最让我们新手激动的了。
询价是有，但是很多时候却没有出单，这是什么原因呢？
做外贸的人，学会报价是一个至关重要的过程，学不会，迈不过这道坎，就永远也成长不了。那么，报价该怎么报呢？
1、报价前的准备
2、学会报价的技巧
3、报价时的专业度和时效性
4、报价后怎么跟进
报价前的准备
俗话说，知己知彼，百战不殆。在商场上，这句话绝对是基础，做报价也是一样，必须事先做好各种准备。
一.调查客户资料
我们业务生涯中的第一个询盘总是最开心的，开心到让我们忘乎所以，急急忙忙的就把自己的底牌给交了，然而很多老业务员就能先在字里行间来判断询盘的质量，来决定对待这个询盘的态度和所花的时间。经验这东西不一定可靠，但每一次都做好详细的分析和调查肯定是没有错的。
客户资料的收集通常是几个方面:
1.背景资料客户公司的具体情况，比如公司规模、行业位置、****和采购需求等等
2.对手资料竞争对手有哪些，做个SWOT分析，看看自己的优势在哪
3.项目资料了解客户最近需要的采购计划，需求预算以及需要解决的问题
4.个人资料了解跟你联系的人的具体职位，话语权有多少
当然，询盘的时候客户肯定不会这么透露这么详细的信息给你，这就需要你在网络上面综合搜索查找了，google, Linkedin，海关数据仔细分析这个客户，了解询盘的真实性，了解这个买家的真实性。一个做服装的公司找你询盘家具，你肯定就会有疑问。
如果是从电商平台得到的这种询盘，客户没有留下什么有用的信息，这就需要你跟客户仔细接触，询问你需要的信息，当然，不要把时间浪费在很弱智的问题上，比如“你来自哪个国家”这一类的。
我们问的问题不能太多，所以要抓住重点去问，要显得你很专业，同时又让客户有兴趣回答。把数量、材料规格尺寸什么的都问清楚，而不是急急忙忙的报价，那样真的很蠢。
二、准备好自己的专业知识和行业知识
好的外贸公司，肯定会对新员工做一个详细的入职培训，对公司的产品和行业知识做一个详细的了解，就是为了让你跟客户交流的时候有东西可以讲。
跟专业的客户过招，就好像是期末考试，永远不知道考卷上面会是什么内容，这时候你的储备知识越多，你的信心也就越足，只有尽力把该掌握的都掌握了，才有更多的希望赢得这场考试。
当然，我们也不能只被动的等着客户问我们，要在客户的心里赢得高分，自然也要从客户的角度主动为他考虑，客户想到的要能对答如流，客户没想到的，要能够给客户提供建议，一定要了解客户所在地的行情。
报价的技巧
首先，报价肯定不是直愣愣的就把自己的底牌给报出去了的，一般来说，只要是个做生意的人都会报一个高于自己目标成交价的价格，便于给自己留一个被还价的空间。无论你报的是个什么价格，对于客户来说，他肯定会先说贵，除非你报的价格确实是远远低于市场价，或者客户对这批货很着急。所以说，一定要给自己留一个还价的空间，保证自己的利益。
其次呢，做外贸肯定涉及到各种货币的汇率，人民币换成各种其它货币肯定是有小数的，我们要把这个小数保留下来，要给客户一种你是在很认真报价的感觉，让客户有一种信任感。
再然后，决定价格的因素是很多的，我们在报价的时候其实也要考虑各种因素，起订量、下单时间、付款方式等等，都能成为价格的导向因素，我们要学会根据这些因素，利用这些因素报出能让客户满意但又不损太多自己利益的价格，才能做成生意。
报价时的专业度和时效性
一、报价的专业度
有些人喜欢在聊天工具里面直接就把价格打上，但其实这样的方式会让你的形象变得很随意，没有太多专业的感觉，我们通常报价都是要做好一个详细的报价单，给客户发Email，那样才显得正式、专业。
a.发Excel格式的报价
之所以选择发Excel格式的报价文件，是因为这样的文件方便客户核算价格，能让客户觉得方便的方法就是为你加分的方法，排版也是，如果你的排版没有做好，不能让客户直接打印，或者乱七八糟的让客户无法正常阅读的话，你就离失去这个客户不远了。
b.报价的标准格式
注明公司名称、业务员名字、报价日期、价格条款，时效性等基本信息。
二、报价的时效性
a.收到客户的询盘，第一时间回复肯定是必要的，但是却不需要第一时间就报价，你怎么知道客户是什么时间要货呢？也许对于他的计划来说，他提前了半年询价也说不定，那个时候的价格和他询价时候的价格肯定也是不一样的。
b.另外一个报价时效性是你给客户发送了报价单以后，客户会在什么时候看到，有没有可能没有收到或者被覆盖？2-4个小时内，给客户去个电话，确认报价被收到和被阅读。而且，打电话的时候你还得考虑和客户之间的时差问题。
报价后怎么跟进
以老业务员的经验来说，一次谈成的客户占比不高，大部分的客户都是跟进后才成交的。
1.很多客户报价之后反馈价格高，要怎么办？
降价啊！肯定是要降价的！我们预留的被还价的空间不就是为了这时候留的吗？当然，说是降价，但是降价也不是一步到底的，也要讲究一定的策略。
1.梯度降价，如果我的开价是50万，而我的目标底价是40万，那么第一次可以降5万，第二次就降3万，第三次2万，第四次1万，然后就绝对不能降了，这就是梯度降价，最大幅度的满足客户的同时也保证我们自己的利益。
2.降价次数不能多，我们不能无止境的让步，一般降价都是3-5次最多了，你的次数多了只会让客户觉得你还有水分，那样只会产生不信任和贪婪，不会有太多好处。
3.增加降价难度，还价和降价其实就是一个试探的过程，客户在试探你的底价，你在试探客户的心理价，既然是试探就不能无休止的降低自己去满足对方，肯定也是需要表达自己的意愿的，每多一次降价就多拖一点时间，多增加一点难度，让客户能够感受并觉得快要接近你的底线，让他去衡量是否决定合作。
2.报完价格，客户就消失了，怎么把客户拉回谈判中？
a.学会找借口
并不是只要降价就能达成合作的，有时候你降到底了客户还是觉得贵，就消失了。这时候如果你觉得不像放弃这个客户，那么就得找理由给客户优惠了，比如说公司做促销活动；引进了新的设备，人工成本降了。即使客户知道你这是借口，你也有机会把他拉回来的。
b.周期性的跟进。
我们之所以成为不了最优秀的业务员，就是因为我们脸皮薄，总跟客户客气，我们潜意识总是觉得不该太多的打扰别人，可是如果你不去打扰别人，别人怎么知道你呢？既然他已经来询过价格了，他就是你的潜在客户，他今天没跟你买，不代表他明天不会跟你买。你要做的就是，不断提醒他，你是卖这个产品的，你时刻都陪伴着他。客户的持续跟进，可以根据艾宾浩斯记忆曲线制定一个跟进策略，时间上分别是1天-2天-4天-7天-15天-周期性或节假日。
对于新手业务员，我们要跟老业务员学习的不光是技巧，还有厚脸皮。
来源:猫助守
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