物流师考讯采购订单计划内容包括:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。 1、准备订单计划 (1)接受市场需求:市场需求决定企业的销售计划,进而确定生产需求计划。 (2)接受生产需求:编制物品需求计划的主要步骤:确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。 (3)准备订单环境资料:供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。 (4)制定订单说明书:主要内容有:商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。 2、评估订单需求 (1)分析市场需求:订单计划除考虑生产需求外,还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。 (2)分析生产需求:对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。 (3)确定订单需求:内容:通过订单操作程序,在未来制定的时间内,将指定数量的合格物品采购入库。 3、计算订单容量 (1)分析物品供应资料:对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。 (2)计算总体订单容量:总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间,将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。 (3)计算承接订单容量:指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。 (4)确定剩余订单容量:剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和,它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。 4、制定订单计划 (1)对比需求与容量:在需求小于容量的情况下,依据物品的需求制定订单计划,在供应商容量小于物品需求量的情况下,要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。 (2)综合平衡:综合考虑市场、生产、订单容量等要素,分析物品订单需求的可行性和必要性,调整订单计划,计算容量不能满足的剩余订单需求。 (3)确认余量认证计划:对于剩余需求,要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。 (4)制定订单计划: A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存; B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。 例题: 下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间 A.订单处理时间 B.订单周期 C.库存时间 D.送货周期
外贸订单怎么做?怎么做FOB报价?应注意什么?
订单管理包括以下几部分。
1、订单下单
2、订单拆单
3、订单售后(退款退货)
4、线下服务订单
5、订单数据统计
6、扩展:购物车
订单中包含商品、优惠、用户、收货信息、支付信息等一系列的订单实时数据。通过订单中心,实现对线上订单、线下订单及第三方订单的管理,支持订单接收、订单自动合并与拆分、自动匹配仓库、库存控制、自动匹配快递、结算与支付等订单生命周期中的一系列协同作业。
扩展资料
依靠灵活多变的订单产品设计架构,可满足电商企业百万级的订单业务处理需求,提升订单流转的工作效率。
在订单生成之后,会随着订单的流转更新状态。不同业务类型的订单状态,例如机票、服务订单、商品服务订单等,和最常见的纯实物商品的订单状态会有所区别。以实物商品为例,我们来讨论一下订单状态的流转。
百度百科-订单管理
你们厂的出厂价+运到深圳的费用/汇率,前提是保证自己的利润空间,如果客户下单,按要求做,前TT30%,出货前要求外贸公司把尾款打进来,因为是初次合作。然后把货送到深圳就可以了,外贸公司找的货代会联系你的。