1）与客户确认好所有的细节，包括价格，交期，产品特殊要求，包装特殊要求，然后一一先向工厂落实，是否可以做到？因为如果等把采购单发过去后再落实恐怕要耽搁很多时间！本来交期一般情况下都是一个月，如果在一些细节上出现问题，那是非常浪费时间的！ 2）一定要了解工厂目前的生产安排及排产期限，要跟工厂落实好大概的交货时间，接着根据这个时间给自己预留多一个礼拜的时间；然后跟客户谈交期，尽可能把主动权掌握在自己手上！除非客户说是非常非常紧急的单子，必须在某个时间段完成，只要和工厂沟通好了，一般情况下是没有问题的。 3）向工厂采购后，必须定期跟踪，因为很多工厂都是因为您没有定期跟踪，觉得您的单子不是很急，所以就一再延后，这是很正常的！ 5）平时要跟工厂打好关系，多站在他的角度为他着想，能帮忙的就尽量帮，比如工厂事实上真遇到困难时，要求推迟交期，我们在理解的基础上与客户沟通好并帮助他度过难关，让他感觉您不仅仅是客户更是一位朋友！如果是故意拖延不想交货的话，去他公司主页看看他们是否加入诚信通保障服务，加入的话你应该能解决问题的。
供应商交货不及时怎么办
这类事情在做贸易时，会经常遇到的。我想与客户沟通一下，告诉他由于原料紧张或其它的原因（可以找个借口）请他修改信用证，应该是可以的。应该没有其它的办法，除非你电提或表提。如果走这个程序，
银行信用
就变成
商业信用
了。
外贸跟单为什么要按时交货不能提前交货
2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！
订单没有按合同时间交货怎么办
外贸跟单为什么要按时交货不能提前交货的原因 1.企业内部管理不当。 如紧急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货。 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多。 4.产品质量控制不好。 不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量
法律分析：签了合同没按时交货，可以要求解除合同，或者承担违约责任。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百七十七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。