这家公司推出了自有品牌诗米克，选择了外贸与内销并行。诗米克品牌营销负责人卞芳称，“为了短时间内进入国内市场，我们没有选择自己擅长的童装类目，而是选择了当时线上颇受欢迎的女装”。结果是，在追逐爆款的同时，工厂难以跟上生产周期，而团队也缺乏电商运营经验。卞芳直言，该项目在运营一年后遭遇亏损，“外贸赚的钱几乎成为了自有品牌的学费”。
嘉洲鞋业在奔赴线上时，也经历了相似的阵痛。嘉洲鞋业自有品牌“斐尔”于2015年在电商平台开业首个网店时，便体会到首次触网的不适感。“国外的客户偏向于批量购买，因此工厂已经适应了批量生产的运作模式。”郭俊婕解释称，“然而国内电商平台更倾向于短平快、小而精的生产线，需要工厂对订单需求进行快速响应，一时间工厂较难适应。此外，我们不太能理解国内电商的玩法和规则，所以首次试水遇到了失败。”
制造企业们之所以愿意“回头”在国内电商上试错，海外市场不景气只是部分原因，更主要是因为国内电商正处于发展的黄金期。在近十年间，综合、垂直、导购、SaaS技术服务等电商如雨后春笋般涌出，而斐尔、诗米克等传统外贸企业寄予期待的自有品牌们，则在电商沉浮的江湖中，一边积累线上运营经验，一边寻找适合自己的路径。
磨合调整
传统制造工厂与各类电商的磨合，逐渐加深了彼此间的协同与理解。2019年，斐尔尝试与爱库存合作，然而刚开始起步就遇到了难题。郭俊婕发现，和其他鞋类商家相比，品牌的销售业绩不太理想，在其他电商平台行得通的产品结构和款式，在爱库存上遭到了冷遇。
在了解爱库存客户群体以及销售渠道的私域性后，斐尔调整了货品结构。斐尔将引流款的比例从原来的10％调整到40％，利润款从原来的60％下降到40％。郭俊婕发现，在一系列调整后，斐尔当前的月销量能达到3000双。
其实，为了有效迎合内销市场，特别是电商的订单需求，斐尔花了2-3年的时间对研发、价格结构以及生产线进行调整，并增加了精品流水线。不仅如此，斐尔还与合作的供应商沟通，让彼此配合与理解短平快的生产模式。
诗米克在经历女装的失败后，回归了其擅长的中小童装品类。“从传统的电商到现在的新兴电商，我们一直在关注电商发展，不断地调整运营方式，由于平台间的流量是不一样的，所以我们会根据数据来精准匹配产品。”卞芳说，“在汲取了天猫、爱库存等平台经验后，诗米克在商品品类上，会多组合一些不同品类的货品，比如上衣、裤子，以及内穿外搭的衣服，来增强关联销售。”
由于疫情的影响，不少外贸企业举步维艰，那么服装出口企业的情况如何呢？
有人说外贸不好，我们可以试试内销。现在国内经济正在逐步恢复，人们的正常生活也在逐步恢复。如果外贸不好，我们可以尝试在国内市场开拓销售。毕竟，能出口的产品质量不会太差。在国内市场起步应该很容易。
服装企业转型内销真的可以吗？现在让我们详细讨论一下：
1。工人和手工艺需要1-2年的时间来运行
很多人不了解服装行业，认为服装行业不需要任何技术。的确，服装不需要高尖端技术，但这是手工劳动。目前，手工缝制是必要的。在服装自动化尚未完全形成的前提之下，熟练的缝纫工是关键的技术岗位。
许多人有一个传统观念，他们出口的东西一定很好。我不知道其他行业的情况，所以我不会评论它们。但服装行业，尤其是大量出口的服装，大多是钓鱼！出口制衣厂的现状是只靠经营数量而不考虑质量。
目前国内服装消费十分疲软，导致有限的市场只能靠高品质、靠做工占领市场，竞争已到白热化阶段。这也是为什么虽然我国内销订单有所减少，但专注内销的服装企业依然没有被出口服装厂抢走订单的原因。
出口服装厂的质量很差，不足以与国内服装公司竞争。很多外行都会说，提高质量更好？所以是外行。对于一个习惯于做次品、做毛料、大批量订单的出口服装厂来说，很难改变！一个壮汉不割腕，不裁一大批员工，跑一两年是没有用的。
2、 有人会说，出口服装的质量肯定会比国产服装好。其实，不管是好是坏，都不会先评论。我们来讨论一下出口服装订单的特点。订单量太大，企业可以在不改变服装款式的情况之下做2-3个月。
2. 质量要求不严，老外用料极其丰富，平民服装被扔掉一两次，质量不重要。
3. 款式简单，服装容易制作，工人技术要求低，工艺要求不严格。
4. 淡季和旺季都不明显，所以全年订单都可以满员。
这些都是出口服装的特点。当然，我们说的是欧美的平民服装，而不是奢侈品牌。那么，出口订单有这么多优势，他们如何在质量之上与国内服装企业竞争呢？
事实上，外贸最大的弱点就是受国际市场影响大，订单容易流失。例如，如果美国想在贸易战之中收税，它吃掉的实际上是出口订单的利润。再比如疫情，出口订单基本清凉，有一些不可预测的因素。
因此，服装出口企业进军国内战场并非易事。
3、 服装出口公司为何不接受内销订单？我们来分析一下：1。出口订单量大，国内订单量小
服装行业有一个叫汇率的东西。汇率越高，企业管理的快速反应能力就越高！现有的服装生产工艺不一样，没有标准工艺，比如水泥型号是国家规定的，钢材有相应的型号。
但是服装是不一样的，不同的缝纫工艺使作品的质量也不一样。每次换型号，起步速度也不一样，影响输出。好好想想。你是习惯于高效率地做同样的机械加工，还是偶尔尝试新事物会让你感到痛苦？为什么穷人穷？因为穷人只愿意做死板的重复性工作，而不愿意努力工作。
如果接受国内订单，那么出口服装厂的生产效率就慢了，自然就没有利润了。工人更难改变。
2. 很容易解释，内销的质量要求很严格，而外销的质量要求并不严格。每次60分，大家都很满意。突然有一天每个人都要求他得90分！他不会喜欢的。你之前不是一直要求60分吗？你这次为什么要90？这不合理！好好想想。这真的不合理吗？
一句话：从节俭到奢侈容易，从奢侈到节俭难！
工人只关心自己的工资！他不在乎你的素质。他想要的是高薪。如果更高的技术导致更低的工资，工人很容易离职。
3. 如果内销数量少，就会有更多的自然款式
增加款式，增加市场份额。要增加文体，只能增加文体的难度，不断改变模式。
如果要求发生变化，工人的技术要求也会相应提高。很多国产产品在缝纫机之上三天做不出符合质量要求的产品，但出口要求不高，能踩到缝纫机的人可以上去做。当然，有夸张的地方，但确实是客观的。
4. 众所周知，在国内销售订单的淡季和旺季
生产，只有开始满功率量产，成本才能摊销，成本才能降到一个较低的水平，才能有更好的利润。很多出口服装企业都是服装厂，生产能力单一，没有丰富的生产技术。例如，如果你只做牛仔裤和衬衫，很难熬过淡季。
出口服装企业向内销转型并非一蹴而就。要自上而下进行全面改革。在这前夕，他们可能会经历巨大的痛苦，付出巨大的代价，所以服装企业转型为内销并非易事。