让员工每天使用日事清记录工作数据以及心得，领导每天看做批示；早会和周会，每天确认当天的任务，并且第二天审核，每周总结，如果是金字塔结构，中层领导的单独会议一定要进行并且维持；会议主要是用来总结事务的进行，总结经验并且进行比较好的下一波段的工作。
永远不要忽视财务工作。财务是所有数据的最终汇总，没周要求查阅财务流水账，每月查阅财务的汇总帐，做好这个，才可以评估团队工作的价值，才能更好的调整自己的方向。
?永远不要忽视数据。运营经理一定需要要求进行大数据的整理。
具体回答问题。流程如何梳理？kpi考核制定有无必要？考虑到电商团队人员的流失和稳定性，怎么样既可以有效发挥能动性，又能持久的保持团队稳定！
如何做好外贸营销经理 怎样管理这个团队 业务如何发展
一、竞争对手分析——你需要做的第一件事就是研究你的竞争对手。
二、制定销售业绩目标——你做过了调查研究，现在开始设立一些目标。
三、时不时的做一些爆款，或者搞一些活动，达成初步的引流。
四、活动我们要搞的有吸引力里，这样不光可以吸引新人，还可以挽留老顾客。
如何做好外贸部经理。
如何做好一个外贸部经理：
谈一下浅略的看法,
做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。
为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。
做经理的人，尤其是销售经理， 自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。
做 经理的人，始终要有这样一个观念，不要把经理这个东西看得太重，其实就是老板的一句话而已。
面对手下的牛气冲天的业务员，要特别小心，他很可能当众给你难堪，甚至越级处理事情，很让人老火。这样的情况，要看经理的气度和涵养。情感沟通，最为重要，给他相应该得的，他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。
做外贸经理，最重要的还有能够进行大项目的谈判。
做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌， 老板，客户， 手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。 你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。