淘宝群里有个工具，贼好用！拉新引流你可能玩过，但是让消费者帮你拉新的玩法大家玩过吗？店铺转化真是飙升！快来了解具体玩法！
淘宝几次大活动，什么61七夕呀、双十一啦！都有这个页面！就是想要领取这张大额的优惠券，就得拉几个人回来帮你点。
这个分享领劵其实就是裂变劵，它的转化比一般的广告传播要高出很多！因为它是 利用消费者的社交圈来促进商品的销售，大家为了领到这张劵，买东西能打折，就会帮咱们的店铺会分享优惠券，也就达成了老客带动新客的目的！
你别不相信，我们就看一组女王节的大数据吧！劵领劵新客占比高达85%！父劵转化40%！
因为熟人社交带来的种草行为，就是比一般的广告传播转化率会高得多！
心动吗？想要拿到这么高的转化率吗？快跟上下面的实操！
裂变劵可不只是大活动时可以用，我们日常也可以用！下面就给大家分3步实操一下！
1.聚集粉丝
自运营中心有一个淘宝群，淘宝群就能帮助我们聚集粉丝，现在都是粉丝变现的天下了，我们一定要利用好每个进店的客户，尽可能的为我们带来转化。
2.设置裂变劵
首先我们要在服务市场里订购优惠劵，然后进去创建裂变劵。
继续，设置裂变劵基本信息， 选择推广渠道一定要是商家群 。这样优惠券创建以后只面对群内成员，不会在搜索和店铺公域中展示。
如果是大促活动可以选择通用，这样就可以投放到任意渠道。
（1）分享者优惠券（父劵）
劵类型选择店铺劵 。
因为裂变券的店铺券不计入最低价，裂变券商品券会计入最低价，另外商品劵只能应对某一个商品，店铺劵的使用范围更广，不会那么限制消费者，所以建议大家设置店铺劵。
使用时间：可以自己拟定，一般是2-3天。
优惠金额：建议高出日常店铺劵50%以上， 因为 这样才能激励用户分享。 例如平时设置188-30，这时的父劵可以设置为188-50
发行量：根据店铺访客量，保证库存充足即可。
分享人数：也就是消费者能帮助我们带回的人数。如果店铺人流量较大，用户粘度很高，可以设置5张，一般情况下建议设置3张即可。
（2）被分享者优惠券（子劵）
劵类型：店铺劵（与上同理）
优惠金额：与父劵同力度，或者调整优惠券门槛，例如：父劵188-30，子劵20元无门槛/子劵288-30等，因为 如果子劵力度太小，被拉新回来的人就不会下单，从而导致转化不高，影响了裂变的效果。
3.推广
创建成功以后，裂变劵不会再任意渠道自动透出，如果不推广，裂变劵就没人发现了。
但是我们做这个裂变劵的目的主要是为了激活粉丝带回老客，而且优惠力度较大，所以建议大家只对那些“有价值的群员”发放，比如说“购买”“活跃发言”等行为。
那么我们如何甄别出“有价值群员”呢？或者说买家要怎么做才能成为有价值的群员。这就要运用到群成长体系了。
我们在淘宝群后台就可以设置相应的任务和权益，签到、群内发言、收藏任务、购买宝贝、回答问题等等都可以获得贡献值。
我们在群后台设置好不同贡献值的群员的等级和可以获得的奖励，奖品支持店铺优惠券、现金红包、实物奖品。贡献值越高则奖励越高。
我们设置好以后就会展示在群任务界面，这样也可以刺激群内成员赚贡献值，同时我们也就知道哪些是更有价值的群员了。贡献值较高的，对店铺的忠诚度和黏性都会比较高，那么他们得到这个裂变劵就一定会去使用！
最后用户在消费的时候，领取到这张劵，就会被告知分享3-5人才可以领取，当他发起分享，被分享者打开劵链接或者淘口令，就可以获得子劵！那么我们就成功拉新转化了一波！是不是很划算呢？
如何快速学会淘宝店铺运营，打算深入了解这个行业的朋友，可以关注，私信我“淘宝”两个字，我会免费送你一些干货实操视频和资料，邀你进商家圈子，让你少走一些弯路，相信你一定会受益匪浅。新零售电商如何结合泰山众筹模式进行产品推广裂变会员，本文详解
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的***享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴***必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要***具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
有任何wish问题，请关注微信号wishcifnews
最近几年电商发展的非常火爆，很多的传统企业与企业家都投入到了电商行业，希望从该行业中享受到时代红利，从而赚钱。但对那些之前没有接触过新零售电商模式的商家来说，肯定也想搞清楚它的特点以及如何做好新零售电商，然后才敢投身于该行业。本文有微三云华导师来跟大家说一说新零售电商模式是什么？如何去做呢？那什么是新零售电商呢？要是说新零售电商是什么意思的话，最简单的一种简单方式就是商家可以利用互联网，大数据，人工智能的方式可以进一步宣传拓宽自己平台在的市场销售渠道。这跟传统的营销方式就有了很大的差距，并且线上线下双向宣传方式能够提高商品的市场竞争力，所以现在很多商家都愿意选择一个好的电商渠道宣传推广自己的产品本文由微三云华导师给大家分享一个可以快速裂变会员，与快速推广产品的电商模式玩法——泰山众筹模式泰山众筹模式的特点主要是能够规避资金流风险，无压力、无泡沫、可持续，众筹失败退还的购物货币仅能用于平台，重新参与活动，从而增强用户粘性，同时，用户推广能获得奖励，达到推动用户快速变化的效果，解决平台产品销量低的问题，中后期平台可以搭配品牌活动及模式使用，精准覆盖刚需客户群体。消费者在平台购买产品，成为平台会员后，（如：购买399的产品再赠送399的资产。899就送899的资产）享有本来赋予会员收益，同时给到同等积分/活动币币，活动币/积分用于会员增值:参与平台的泰山众筹项目泰山众筹模式解析：是采用智能合约和四进一出的新模式，每期活动额度增加30%，爆仓重生机制第一期10000众筹币第二期13000众筹币第三期16900众筹币第四期21970众筹币第五期28561众筹币第六期37129众筹币第七期48267众筹币第八期62747众筹币退反65%众筹币的，35%的积分第九期81571众筹币退反65%众筹币的，35%的积分第十期106042众筹币退反65%的众筹币，35%的积分第十一期137854众筹币退反100%众筹币爆仓重生：倒数第一期众筹失败，即倒数前第二三四期都视为爆仓，倒数第一期退100%活动币，倒数第二，三期、四期退还65%活动币（这个数值比例可自定义）众筹不成功退返35%购物卷（积分每天0.5%的释放和看广告、兑换商品。）众筹控盘核心：每期众筹成功收益的30%＝静态12%，动态奖励14%，平台维护费4%全部分完无任何泡沫。（这里的分润奖励是用产品利润来对冲的）1.产品为本，品牌为营。用户需要购买产品，这是平台的纯利润。2.用户增值：积分/购物币、积分和购物币可在平台上消费、扣除和参与众筹。3.众筹用的是积分/活动币，成与不成，都不损伤平台及用户，成了，用户仍得积分/购物币，只有静态收益和动态收益是钱，而静态收益和动态收益的总比例控制在26%以内，都是从产品的利润对冲，完全可控正波比