你好!
1.外贸公司接触的产品种类多，客人多；外贸公司对整个的外贸流程操作的非常好；但是外贸公司的价格上竞争不过工厂。
2.工厂，本身自己就是生产商，价格上有绝对的优势。 但是工厂对做外贸没有比较专业的人员。
如果既是工厂，又自己独立做外贸业务，那就抓住别放，好好做，一定会有好收获。 现在的客人倾向于选择工厂，但是些小客人买杂货还是喜欢找外贸公司。
如果你是新手,非要选择的话我希望你选工厂,先从认识产品开始.
因为一个好的业务员必定对生产的产品了如指掌.
做外贸大单位都有分工的,有单证员,信保员,报关员,国际结算的会计,还有业务员.
小公司一般一个人要扮演里面的很多角色,有的更是从头做道尾.
业务员主要是负责报价,做合同,找货代,租船定舱之类的工作.接下来的单证由单证员来完成.
希望我的回答对你有所启发,谢谢.
有关国际贸易中的国际分工问题
业务跟单与业务开发是不同的角色分工。业务就是开发客户，直接第一次跟客人接触，直到把订单接下来。后续就把订单交给跟单就好了。跟单跟业务一个主内，一个主外。
实现订单，这就是跟单的工作。要怎样实现订单呢？订单是业务接的，下一步就是由跟单来实现。 跟单要跟工厂联系，要把客户的需求清楚的翻译表达给工厂。跟单要参与整个产品的实现过程，从设计，到开发，到送样，到试产，到量产，到出货，到结汇，到核销退税。在这个过程中，你要做：
1，信息沟通，紧密的跟业务，跟工厂，跟客户直接沟通产品的需求；要跟踪产品实现的高质量，需要沟通很多信息，特别是大的项目复杂的产品。还有沟通公司各个部门，采购，质检，财务，仓库，生产，研发，公司高管甚至直接跟总经理沟通。还要熟练公司内部管理的软件系统，比如ERP，MRP，以及电子邮件，OA 管理软件等等，并且要协调各个部门及时有效的运用管理软件实现你的产品实现过程中的信息的整个沟通过程。
2,物流安排，原材料的购进要跟踪采购部门，和原材料质检，原材料入库，甚至直接到原材料的供应商那里去跟踪进度，以及跟采购和进料检验一起追踪数量和质量。产品的生产你要跟踪生产部门.出现生产问题的时候，你要协调质量部门和研发部门和生产部门解决问题，成品你要跟踪及时入库。还要沟通运输拖车公司，要沟通联系货代公司，有时候还要直接跟船东联系，以实现货物能够顺利出到客户的目的地。期间的所有出口单证你都要亲自做或者监督核查单证员做好。
3，资金方面，你要会看LC，会看合同，了解公司外汇账户以及资金分流避税的技巧。然后你要追踪相关核销单据和国内增值税发票的进项，另外你还需要会熟练使用EXCEL的计算分析工具，要会做报表提交给公司财务部门对账用。一般公司的财务是比较难沟通的，一切都要靠数据和表格来说话。如果是小公司，你还要亲自去跟银行的客户经理甚至是行长谈资金业务的相关手续和收费标准。
以上，总结开篇的一句话：业务跟单的工作就是实现订单！在这个过程中所有的事情你都要参与或者亲自去做。记住一句话：跟单要胆大心细，耐劳累，耐孤单，睿智而又谦卑，要把中庸之道运用好。记住，你是个做大事的角色，需要有大局观，既深入细节，又不能拘泥于一角而不能自拔，时时刻刻都要站在全局的角度思考问题和处理事情。这样，你的外贸跟单业务就能做好了。
“国际分工”指世界上各国（地区）之间的劳动分工，是国际贸易和各国（地区）经济联系的基础。它是社会生产力发展到一定阶段的产物，是社会分工超越国界的结果，是生产社会化向国际化发展的趋势。
各国的生产贸易最主要的还是赚钱不是吗？所以，所谓的分工只不过是让自己的国家获得更大、甚至最大的利益罢了，当然如果有办法让双方共赢的话，那这种分工就是合理的了。但是在现今国际社会，这种情况是非常少的。我们平时说的贸易逆差，各种剪刀差行为还是层出不穷。
像上面这个问题的话，A国相比之下只有生产手表才能获得更大的利益，因为他生产手表所耗费的劳动时间少，那么同时它所获得的利益就大一些。而B国就恰好相反了。
其实关于国际分工这个话题还有很多要讲的，一时半会也说不清了，所以本人果断的决定就此打住。希望我所说的可以帮到你。