因内容比较多,我需要连载一些篇幅来写这几年的管理总结,如有兴趣的小伙伴们,建议尽量连着看,思路比较完整哟~
1.管理的目的
2.团队马斯洛需求，不要你觉得，他要他觉得
3.你团队的工作饱和了吗？
4.你会制定团队合理的业绩目标吗？
5.你真的知道团队真实需求的培训计划吗？
6.制定合理的工作量化考核
7.团队成员离职,你会伤心吗?
8.日报周报,需要写吗？
9.团队成员心里辅导,你做对了吗？
10.给你的团队凝聚力添加一把火吧！
1.管理的目的
关于团队管理,其实课程很多,每个年代的人有每个年代的特色,一套方式也要与时俱进,针对不同的人群设计不同的管理方式,我认为才是合理的,在外贸群听到许多员工在吐槽老板出去上了一些商业洗脑课回来折腾团队,我真是笑的肚子疼,原本很多很好的课程被现在的时代都是解读成洗脑课了,老板们也太难了,本来员工和头狼的思维本身就是不一样的。比如来自网上的段子形容每个时代不同的角度:
以上也不代表全部哈,就是说大部分的一种现象,是不是蛮有意思的,每个年代的人成长背景不一样,选择也不一样,团队管理的目的:
1. 让团队有活力,良性竞争,凝聚力强
2. 激发业务员自我驱动力
3. 实现双赢
就是这么简单,却又难,因为管理是反人类的,人性又是复杂的,所以管理是复杂又简单的。
我什么时候开始发现管理的马斯洛需求的?有次我面试遇到一个女孩,以我一贯的“洗脑作风”我会给这个职位安排好晋升的“画饼”路线,按照以往的经验,大部分人都会觉得很有希望,会让我在接下来面试谈判中占优势,没想到这个妹子头脑很清醒,一点都不好画,我记得她的原话是:
“管理不管理的什么职位不重要,重要的是业绩,我能拿到多少提成,你要告诉我贵公司的业务员平均收入是多少钱,一个业务员业绩不好,第一个就被干掉了,要是业绩好,老板看我不爽也不能马上干掉我”
你看,这女孩在这样的年纪头脑就这么清醒,包括我后来面试的很多年轻女孩,真的蛮聪明的,就开始思考,我自己适合什么?我好像以往一直是按照别人给我规划的路线去走的,我自己适合的是什么?
同时也回想起几个特别有意思小故事,我是在这样的一个公司情况下从助理升职到主管的
公司一:开会是有话直说, 提前列好会议主题,大概会议时间,每个人至少要说2-3个点,意思是每个人必须要发言,会议大部分是员工在说,老板拍板最后做出决策,或是老板提出方案,大家讨论,如果不能说服老板,就必须无条件执行,有次一位新来的员工,开会的时候没有发言,开完会去找领导提出异议,老板问他为何在会议上不提,高材生回答因为提出的异议有对老板的反驳,怕损坏老板的面子。
老板当场把他请出来对团队说:以后开会如果不讨论,会后再找我,就是浪费时间,要杜绝这种行为,尽量会上说,会下不必说。
总结:这样的公司容易升职的人: 敢于挑战权威,有独立思考能力的员工,我是在这种情况下升职的,所以养成我有话就说的性格,不怕得罪人也不怕被人反驳的职业习惯。
我很记得老板一句话,他说: 为了保持清醒和不能一叶障目,我必须尊重我的员工思想,哪怕是不对的,那也是他站在他的角度为公司着想,我也能随时掌握他的思想,与其让员工背后发牢骚,不如拿到台面上来讲,在不对的苗头时可以及时掐掉!
在后来几家民企,我发现大部分是老板在说员工在听,如果你开会的时候,对上司的提议有异议,你不能在开会的时候说,开会的时候是需要正能量的,否则你就是跟你领导对着干,你是没有升职机会的,你得私底下找老板聊,因为不能扫老板面子。（但是大部分老板都会说你有什么意见你直说,大胆说）,让人难以揣摩。
让我一度很不适应,但是为了生存,或是很难遇到第一家较为合适我的公司企业文化,一直就这么过着,慢慢的戴上了面具,学会了奉承....学会了做事的同时,要开始学会做人。
但是做人,还是很辛苦的,所以不是你不对,也不是老板不对,大家立场不同,仅此而已~
2. 是真心促进团队进步还是“好为人师”来显示自身优越感?或是觉得你是上司就应该享受权威? 如果不能真正想通这一点,也许较为辛苦
3. 承担责任:团队成员会犯错,犯错后的第一反应,你是骂人责怪,推下属出去,还是先解决问题? 解决问题后,怎么处理接下来的问题?
事实证明,对的管理遇到对的员工,大家都对了,因人而异因材施教,古人诚不欺我是在理的。
下一篇:团队马斯洛需求，不要你觉得，他要他觉得
外贸团队管理思路分享实战目录:
1.管理的目的—<<完结>>
2.团队马斯洛需求，不要你觉得，他要他觉得
3.你团队的工作饱和了吗？
4.你会制定团队合理的业绩目标吗？
5.你真的知道团队真实需求的培训计划吗？
6.制定合理的工作量化考核
7.团队成员离职,你会伤心吗?
8.日报周报,需要写吗？
9.团队成员心里辅导,你做对了吗？
10.给你的团队凝聚力添加一把火吧！
我们下期见咯~