一家外贸公司的成立，就于管理层面应区分为：
「产品属性定向」、「市场竞争情形」、「公司财务状况与经营需求」、「人员分工与专业责付」、「对上游供货商的议价能力」。
1.
一个营利组织不论其组织结构大小？首要重于公司上下「目标的一致性」
2.
人员分工与专业责付，若你的组织少于5人，除了要有一个独立会计专责人员，其余也不用细分了(**要每个人都能具有相对的”业务开发能力”及”机动性”，要能”相互支持”)
3.
市场竞争情形，应该去分析所处的市场是竞争属性、属于买方市场或是卖’方市场，市场价格的自主性(市场定价是由市场产品主导者定价？你是主导者吗？还是跟随者??)
4.
市场营销策略通常是决定一家公司的存续，要针对优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁（
Threats
）；相关的细节无法在这里一一解释，上网去搜S.W.O.T分析
(这属于MBA管理硕士的课程)
5.
可供营运的资金及资金的供给情形是否完善？若初期没有周全的资金准备，通常是失败收场。
6.
你对市场上的营销定价(低成本/低定价、高成本/高定价)这部份通常取决于你对上游供货商的议价能力。
7.
以上提供您参考之!!
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