一致药业给业内留下的影响就是掀起了医药连锁风暴；那么，偏于一隅的一致药业是否会吃上医药第三方物流的螃蟹，则尚未可知。
一致药业的特点是善于打阵地战，在深圳这块医药战场，一致药业有足够的资格笑傲群雄。以医药物流为核心是它对自己明确的定位，可谓知己者；大胆的跨出第一步，最早开始医药连锁经营，可谓敢为先者。知己而敢为先是一致能够守住一方阵地，并做强企业的关键。
一、深圳药篮子
在一致药业下属的十一家医药类企业中，深圳市制药厂名列全国医药工业第33名，深圳市医药公司在全国医药批发企业中排在第44位。而一致药业是一家典型的地方性医药企业，它的业务主要集中于深圳市，并以深圳市为核心，辐射整个华南地区。
在企业做大做强的发展过程中，一致药业显然是以在地区做强为第一步。因为凭借其多年来所积累的本地优势，一致药业在深圳地区已经具有强大的市场控制率，它甚至被称为“深圳药篮子”。
一致药业对深圳市70多家医院和1700多家医疗诊所及企业、学校的医疗机构覆盖率是100％，其经营的规模在深圳市是的，经营药品品种有7000多种。另外，深圳市所有医院药品销售的60％是由一致药业供货。而且一致药业旗下的几家医药类企业在深圳地区具有较长的历史，与政府关系良好，所以它的流通主渠道非常通畅，这是它成为“深圳药篮子”的重要原因。另外，一致药业还是国家战略储备药的承储（承担储备）企业和深圳市麻醉药品的特许供应企业。在2003年的多事之春，一致药业又被指定为抗非典储备药的承储企业。
医药经营分为医药批发和医药零售两部分。在医药零售方面，一致医药连锁有限公司，是全国最早开始医药连锁经营的药店，当时被称为“一致现象”。从深圳市的医药零售市场来看，一致连锁在深圳市共有150多家连锁药店，门店数占整个深圳市药店总数的9％，而其销售额占到全市的30％，是一个不折不扣的“药篮子”。
作为“深圳药篮子”的一致药业，其流通渠道的通畅关键在于它的物流配送能力。一致药业的物流配送中心是深圳市的医药配送中心，其仓库面积就有17000多平方米，而据不完全统计，深圳市所有94家医药批发企业的仓库总面积才10万多平方米。在运输方面，一致药业拥有自己的运输车队，有30多辆汽车专门负责深圳市内的医药配送，其车辆数在深圳同行业内也是最多的。
一致药业实行24小时配送，并保证24小时内到货，政府在抗非典时期调药，两个小时内就能送到。所有这些都保证了一致药业在深圳市内强大的配送能力。
二、以医药物流为核心
2004年四月份，一致药业新成立了医药物流事业部。他们打算用一种管理供应链的思想来整合公司内部资源，疏通管理结构，以降低成本，并提高对市场的反映能力，进而提高一致在深圳市场的竞争能力。
一致药业对自己的定位是，以医药物流为核心，以制药工业为支柱，以计算机信息为依托，重点发展医药物流、中药、生物制药、计算机产品等产业，形成以研发、生产流通为一体的有实力的医药集团。
目前医药物流建设在国内虽然呈现出异常火爆的局面，但很少有企业将自己定位为“以医药物流为核心”，而一致药业如此定位是从其产业特点来考虑的，一致药业批发和零售的销售额占整个上市公司总业务收入的60％。
一致药业在对自己明确的定位后，便把所有的劲使向一处。最新的动作就是成立医药物流事业部，工作重点就是整合资源，重新梳理公司内外的业务链条。从其内部看，精力主要集中于如何提高效率。为此，一致药业大刀阔斧的开始精兵简政，重新锻造企业内部的管理链条，把多个事业部门精简合一。而在企业外部，从供应链的上游，一致药业努力与供应商建立战略合作伙伴关系；下游则在增加个性化服务上做文章，比如针对医院一些特殊的、急救的和紧缺的药品，一致药业建立起医院应急采购系统，从医院信息的收集到药品的采购，再到紧急的配送，整个过程的配送系统正在完善中。
以医药物流为核心这面大旗，是一致药业所有举措的根本指向。2003年7月份，一致药业与北京英克软件公司合作，为其设计整个ERP企业信息化系统，一致药业在当时就要求这套ERP应该偏重于它的物流系统。
北京英克和一致药业分别表示他们之间的这次合作是相当成功的一个案例。英克分期实现了一致药业在合作之前的要求，改变了一致药业下属的各个分公司和众多门店之间“信息孤岛”的局面，使其信息流、资金流和物流顺利通畅。
三、走向第三方物流
由于药品本身的特殊性，政府对于医药流通行业有诸多监督管理办法，例如药品生产企业只能销售本企业生产的药品。虽然这些管制保证了医药在流通过程中的安全性，但从整个行业经济层面来看，这同时也给企业节约综合成本和提高经济效益，造成了许多的羁绊。
一致药业对深圳市场具有较高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能够被完全利用，经济效益是相当可观的。一致药业物流配送中心一天的配送能力在1000万件左右，而目前一致药业批发和零售的所有业务加起来，每天的配送需求也就在600万件左右，也就是说，一致药业配送中心的利用率只达到了60％。
医药物流仓储注意事项
药品的仓储管理，涉及到质量、物流、信息化、人事、财务等诸多方面，对人才的要求相当高，下面我为大家准备了关于医药物流仓储的文章，欢迎阅读。
一、 医药流通行业仓储管理初探
药品作为特殊商品，关系到人民的生命安全，国家对其有相当严格的法律法规的规定，无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准，还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。
随着我国农村药品市场逐步被开发，我国医药行业在今后相当长一个时期内将继续保持快速增长的趋势。有数据显示，2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元，并在2020年达到1200亿美元，超过美国成为全球第一大医药消费国。但是另一方面，我国医药流通行业也面临着许多不利因素。如我国的水、电、煤、蒸汽等生产要素仍然处于较高水平，医药工业的生产成本仍然在持续增长，仅2005年我国医药生产、销售成本比上年同期提高近8.5个百分点;由于我国药品行业在生产环节的整体科技水平就不高，造成目前我国医药市场上药品的同质竞争相当激烈，这一现象在相当长的时间内将继续存在;我国药品行业面临着普遍降价的压力;我国药品以低附加值生产为主，利润空间持续降低等等。以上种种，都说明尽快提升我国医药流通行业的物流水平，做好药品的仓储管理对我国医药行业的发展有极其重要的意义。
医药流通行业的仓储管理，主要是指以药品的出入库流程为主轴、在库药品的GSP管理与养护为核心的物流管理模式。
药品的仓储管理，一般包括药品的入库验收、在库存储、药品养护、分单打印、出库拣货、药品拼箱复核、批号调整等主要作业。由于药品的特殊性质及国家对药品的批号控制相当严格，医药流通行业的销售订单中小单据比较多等特点，因此药品的仓储管理不但要求作业精细，而且也需要有较高水平的信息化系统支持。对于疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味药品、危险药品、精神药品还要专人开票、专人保管与发货复核，总体而言医药流通行业的仓储员工整体素质应该较高。
二、 医药流通行业仓储管理的难点
1.药品是特殊商品，国家法律法规要求严格
药品的质量是关系到人民群众生命的，因此国家在药品行业的监管一直是逐步加强的趋势。最直接的是，GMP、GSP标准分别作为医药生产企业、医药流通企业的准入标准起到了净化整个医药行业的作用。客观上讲，这两套标准对保障人民群众的生命健康贡献巨大，但也对企业的管理提出了更高的要求。
对医药流通企业而言，涉及GSP认证的检查项目共132项，其中关键项目就有37项，每年的GSP检查成为医药流通企业的一次大考。
GSP标准对库房面积、设备设施、管理制度等方面都提出了具体而明确的要求，对于GSP检查不合格的企业，国家采取一票否决制，不允许进入医药行业。例如，GSP标准在硬件方面要求?企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积(为建筑面积)大型企业不应低于1500平方米，中型企业不应低于1000平方米，小型企业不应低于500平方米;企业有适宜药品分类保管和符合药品存储要求的库房。其中常温库为0?30摄氏度;阴凉库温度不高于20摄氏度;冷库温度为0?10摄氏度;各库房相对湿度应保持在45%?75%之间?。从上述条款可以看出，进入医药流通行业必须有一定实力作为基础。另外，GSP标准对医药流通企业仓库的现场管理也提出了?三色六区?、药品近效期挂黄牌等具体要求。
2.药品批号控制严格，管理难度大
药品与其他商品在管理上有处很大的不同，就在于同一种药品有多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求药品经营企业能准确掌握每一批号药品的进销存。
一家年销售额在4亿元左右的药品流通企业经营的药品大概有5千种左右，而算上同一种药品不同批号的情况则能达到7?9千种品规，每一种批号的`药品必须按照不同的药品进行存储管理，这是药品仓储管理难度所在。
由于医药行业的经营特性，对同一家药品流通企业而言，同一种药品每批次的进价也可能不一样。如果企业要对药品的价格实行批次管理，那么就必须要强大的仓储管理软件才能支持。就笔者的了解，南京西构科技有限公司开发的?LINK11供应链管理系统?有特色版本实现了该需求，运转也比较符合企业的实际。
3.药品的质量管理要求作业规范
医药流通行业仓储管理的重中之重就质量管理。在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等。
由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。按照规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架等设施，需要作业人员不能单纯考虑作业便利性而牺牲作业质量。这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理需要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。
4.医药物流人才短缺是医药仓储管理的痛楚
作为医药仓库，其管理人员必须掌握药品的质量、养护知识，要能对在库药品的质量状态进行监控，能与验收养护人员进行完全的配合并开展工作。一般上规模的医药仓库普遍实现了信息化管理，这就要求操作人员会使用信息系统，管理人员精通，能够通过系统准确反映库房管理的实际，保证财务帐与商品帐的平衡。我国医药仓库总体上还处于人力作业为主的水平，协调一线人员的人事关系是现场管理人员的日常工作。如笔者兼任物流总监的某家医药物流中心，有员工一百三十多人，日出销售订单量在800至1000张之间，如果管理人员没有充分的人员管理经验，可能就无法开展好药品仓库的日常工作。
问题是，现在我国既懂医药又懂物流的管理人员太少。根据2005年国内几大知名网站发布的职场数据显示：医药物流人才已经是职场当中三大最紧俏的人才之一。根据我国医药流通企业发展概况的最新调查表明，我国合格的医药物流人才还缺40000余人。而有资料显示，2006年我国医药工业将继续保持较快的增长速度，预计2006年医药工业总产值同比增幅保持在20%左右水平，人才培养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾仍将在相当长的一段时间内难以缓解。
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