快递员送快递，本身就是一种为大众服务的行为，同时也是他们的本职工作，而快件涉及到小区的家家户户，小区收取进门费，是绝对不应该的。
其理由有四条：
一，国家及各地方政府，从来没听说过有过这样的规定，即便是各地小区物业公司，管理制度上也都没有这样的收费条款。既然不合理又不合法，这个小区，纯属是人为设置的刁难行径和乱收费行为。
二，快递员，本身干的就是个非常忙碌和异常辛苦的职业，原本工资就不高，而且还都是计件按劳取酬的。进门费用支出，快递公司肯定是不给报销的，但快递员又不可能自掏腰包交费。这样，门口不让进，费也不能交，双方只能陷于僵持和争执状态。如此，肯定会耽误小区收件人，快件的及时领取，对三方均无好处。
三，如果进小区收取进门费，快递员在无可奈何的情况下，也不是没招儿，他们完全可以在小区门外，给收件人打电话，叫收件人出来取件，这样的话，无形中给收件造成了麻烦和跑了腿，对收件人毫无益处。另外，收进门费，快递员在无奈情况下，还可以将所有快件，委托小区门卫值班人员暂时签收，再行分发（现在好多居民小区的快件都是这么干的）。这样也无形中给小区值班人员，造成很大的麻烦和负担。可谓得不偿失。
综上所述，小区收取快递员的进门费，既不合理，又不合法，更非人性化。
同时，快递员进不了小区，同样也给小区收件人，及门口值班人员造成不必要的麻烦。而且进门费，可以说小区一分钱也收不到。此举不仅既损人，而且又不利己，百害而无一利。
怎么制作公司薪酬管理制度？
公司给的工资多少，是每一个员工都关心的话题，毕竟工作都是为了挣钱，为了自己和家人能够有更好的生活，企业的薪酬制度是否合理，就直接关系的员工工资的发放，合理的薪酬制度设计会激发员工工作的积极性，不合理的薪酬制度员工工作没了积极性，企业的发展也必然受限。那么今天就让我们一起来看制定合理的薪酬管理制度，有哪些好的方法？
1.以岗位定级
不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。
2.树立“以人为本”的薪酬管理理念
企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求，由此我们可以看到员工的需求是多样化。不同类型的员工在不同时期的需求都会产生变化，所以企业管理者们需要花费更多心思关注员工的真正诉求以及沟通交流方面，毕竟每个员工的关注薪酬的重点不尽相同。
3.以数据为评价的主体，辅助确立员工在评价系统中的主体地位
员工不是单纯的被评价者。事实上，他也是评价者。员工不仅应当参与评价其他同事、自身，更重要的是评价他的上级。关于如何让员工有效地参与绩效评价工作，其中包括员工参与绩效目标、指标的制定，在评价过程中的数据指标的指引，对评价结果的知情权和申诉权，以及在评价过程中与其他成员、领导之间的GD+FPPXSOP有效沟通。
制作公司薪酬管理制度通常需要以下几个步骤：
1. 确定制度的目的和范围：首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围，例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则，以及确定制度的主要内容。
2. 收集相关信息：收集相关的薪酬管理信息，例如公司的组织架构、员工职位和岗位职责、员工的薪酬标准和水平、市场薪酬水平等，以便于制定合理的薪酬管理制度。
3. 制定薪酬管理制度的框架：制定薪酬管理制度的框架，包括制度的目的、适用范围、薪酬管理的原则、薪酬管理的程序和流程、薪酬调整的方式和标准等方面。
4. 制定具体的薪酬管理制度：制定具体的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬差异、绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面，根据公司的实际情况和员工的需求来制定具体的薪酬管理制度。
5. 审批和完善制度：完成薪酬管理制度的制定后，需要进行审批和完善，确保制度的合理性、可操作性和有效性，同时也需要进行内部沟通和培训，让员工了解制度的内容和操作流程。
6. 实施和监督：实施薪酬管理制度后，需要进行监督和评估，根据制度的实际效果进行调整和改进，不断优化薪酬管理制度，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。