1、虚拟物流组织：它可以使物流活动更具市场竞争的适应力和赢利能力；
2、虚拟物流储备：它可以通过集中储备、调度储备以降低成本；
3、虚拟物流配送：它可以使供应商通过最接近需求点的产品，并运用遥控运输资源实现交货。
4、虚拟物流服务：它可以提供一项虚拟服务降低固定成本。
对于中小企业来说虚拟物流的意义十分重大。中小企业在大的竞争对手面前经常处于不利的地位，他们从自己的物流活动中不但无法获取规模效益，而且还会加大物流成本的消耗。虚拟物流可以使这些小企业的物流活动并入到一个大的物流系统中，从而实现在较大规模的物流中降低成本，提高效益。
美的公司上市以后，在对管理层进行融资收购改革的同时，用5年的时间进行了一场“低成本差异一体化”的物流完善之路，不断完善的物流设计既保证了公司的总成本领先，又保证了适度差异化的实行。1.建立虚拟物流中心为适应像空调、风扇这样的季节性很强的产品对物流的特殊需求，减少无效物流，降低仓储成本，在保证事业部销售的前提下，美的在1998—1999年开始建立“内部虚拟物流中心”，通过物流中心内部整合资源，初步改善了原有物流环节中的不合理方面，并为长期物流发展做出准备。内部虚拟物流中心以满足事业部所有日常销售的仓储运输要求为最高目标，其组织定位是行政上隶属集团，业务上服务于事业部。其主要工作有：①进行本部和外部仓库的全面仓储整合，并合理设计全国的仓储网络；②在不改变刚签订的物流合同的情况下，统一开展与第三方物流公司的业务，实现统一标准管理；③制定流程、规章.职责等使物流业务流程及规范标准化。但是在这个阶段，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输，发货计划也暂时没有整合