仓库的出库入库及整理要注意什么

仓库的出库入库及整理要注意什么

入库出库要注意

账实对应

先进先出

库位规划

物料入库之前要进行相关资料的登记，一般都有采购单的Excel表格，里面详尽记录了物料的有关参数，直接导入仓储系统即可，仓管对照表格入库即可。如此操作可以做到账实对应。

为了方便寻找物料，具有某些相同属性的物料可以集中放置在一个库位上，为了仓库内物流的便利，还要对库位过道进行合理的排列。这就是上文提到的库位规划。

当下游部门申请出库时，系统应当快速找到最先入库的物料，推荐给仓管进行出库操作，这就是先进先出。这个系统可以是仓储软件，也可以是仓管给物料制作的标记。

怎样管理仓库的日常出库入库和仓库的整理？

入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行

仓库出库环节要注意哪几点？

商品出库要求做到三不三核五检查。

1.三不，即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库三核，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物。

2.五检查，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。具体地说，商品出库要求严格执行各项规章制度，提高服务质量，使用户满意。

3.它包括对品种规格要求，积极与货主联系，为用户提货创造各种方便条件，杜绝差错事故。

4.首先你要整理清楚:出库、入库是什么，具体做些什么。不管是入库还是出库的东西都要分类，学会分类很重要。记得出一批货记一次账，不要等到有空或者闲下来的时候再去记账，当然入库也是一样的。

5.如果你经常弄混淆，那么要经常盘点，建议你实施的仓库管理的具体步骤，制定下适合你们门店流程的仓库库房程序，完善材料规格型号进行分类综合。

仓库出库环节要注意那几点

出库的要求

商品出库要求做到“三不三核五检查”。“三不”，即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。具体地说，商品出库要求严格执行各项规章制度，提高服务质量，使用户满意。它包括对品种规格要求，积极与货主联系，为用户提货创造各种方便条件，杜绝差错事故。

出库注意事项

1．总原则

? 不多发；

? 不少发；

? 不错发。

2．错发的概念

? 发错生产线的，发错销售点的；

? 方向没有错，但是物品选错了。

3．所有的单证都要注意齐全

单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：

? 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；

? 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；

? 复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；

? 更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；

? 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。

倒车入库在从左边出库要注意什么

从左右边出库是一样的。需要直走。慢慢地走，车头与正前方边线重合时，打方向，一把接一把地连打，直至打死。待车头又与左库或右库边线平行时，回正方向，前轮出线而自己刚好坐在库边线时，停车，完成左库或右库倒车。

入库管理，仓库管理，出库交接的翻译是：什么意思

in storage management 入库管理

store management 仓库管理

out storage management 出库管理

物流仓库管理要注意哪些？

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3．昆山物流公司储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7．物流公司仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内 昆山佳利货运有限公司是昆山物流公司、昆山货运公司中专注于公路运输的物流公司之一，在昆山物流公司、昆山货运公司中率先使用物流软件进行管理。

哪里提供仓库租赁

物流公司仓管需要负责数据的统计、报表的编制、存档、帐务和系统数据的输入，相关单证的保管;掌握库存情况，及时收发货物及配合财务盘点库存物料; 以下是我精心收集整理的物流公司仓管的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

物流公司仓管的职责1

1、根据总公司要求，对进仓货物进行验货，拍照，制作表格，;

2、能有良好的沟通和学习能力;

3、服从上级指派任务;

物流公司仓管的职责2

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送等;

2、根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范，妥善保管组织存储物资，详细记录货物的出、入库情况，确保出、入库相关凭证的完整，便于后期的核对工作;

3、根据具体管理规范，定期对存储物资进行清算、核对，确保数据真实、准确。

4、根据公司的实际计划，加强与采购、运输部门的沟通，减少交流障碍，保障公司的实际业务顺利有效地完成。

5、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;

6、负责做好货物异常情况的记录、汇总及时反馈给公司领导和客户,以保证客户的满意度;

7、针对行业物流及快递公司进行考核筛选，对业务产品运输进行费用管控;

8、协助库管整理好库房，清点库存等;

9、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流操作;

10、配合并完成公司领导交付的其他工作。

物流公司仓管的职责3

1. 负责管理公司外地DC营运等日常管理工作，监控并不断优化现有供应链工作流程及各项 规章制度 ;

2. 配合公司制定的战略要求，完成新建分仓的规划布局及前期各项筹备工作;

3. 负责跟进各模块的工作质量，确保各项目运营的稳定性，提升客户满意度;

4. 负责控管公司外仓产品调拨、抽盘、定期盘点等作业;

5. 配合总部物流推动分公仓各项管理规章制度的贯彻和实施;

6. 协助总部相关部门对分仓人员的培训、考核等工作;

7. 收集保管各DC的单据及出入库账务监管。

物流公司仓管的职责4

1. 电商活动需求计划、分仓沟通、派车：电商活动提报需求做到货计划并与生产沟通排产、与调度及承运商沟通派车、与订单及分仓沟通做单及配送

2. 承运商对接：与承运商需求及问题沟通、新承运商对接谈判及运营规范

3. 库存管理：成品、促销品及包材库存管理、月底盘点：收集承运商盘点日报表，出现库存差异及时与承运商沟通，月底与分仓沟通承运商月底盘点事宜，并进行深圳承运商仓库盘点

物流公司仓管的职责5

1、公司物流车辆装货监装;

2、货物装车异常处理(包括换货、查货、现场指引);

3、客户现场沟通协调工作;

4、物流车辆现场管理;

5、与台湾及上海客户沟通对接工作;

6、按时完成领导交代的临时工作。

物流公司仓管的职责6

1.主仓到货的收货清点等收货管理;

2.配送仓库柜台商品摆放井然有序;

3.配送仓库安全管理及资产的维护;

4.协助客户货物下楼及上车;

物流公司仓管的职责7

1、负责仓库B2C仓库日常单据的打印、发货、收货，确保当天订单的及时准确的发出

2、负责快递退货交接、登记、系统入库等工作

3、仓库的货物的日常盘点，确保账务一致

4、业务及客服信息的日常答复，异常处理

5、执行仓库6S工作

6、领导安排的其他工作

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仓库租赁市场比较集中，主要包括物流租赁市场、第三方仓储市场、国有仓库市场、私营仓库市场、网络仓库市场。

1、物流租赁市场：物流租赁市场是由各大物流公司提供仓库租赁服务。物流公司一般对仓库租赁有较为严格的管理，仓库租赁费用也比较贵。

2、第三方仓储市场：第三方仓储市场是由第三方仓储服务商提供仓库租赁服务。这一市场的仓库租赁价格比较便宜，而且管理也比较宽松，适合小型企业租用。

3、国有仓库市场：国有仓库市场是由国家财政部门管理的，一般是大型企业才会申请使用。

4、私营仓库市场：私营仓库市场是由私人拥有的仓库，一般仓库租赁价格比较低，但是管理不够严格，很容易出现安全隐患。

5、网络仓库市场：网络仓库市场是由一些互联网物流公司提供的仓库租赁服务，主要面向小型企业，价格比较便宜，管理也比较宽松。