这种情况是很多买家都会出现过的，提供3种方法给您解决：
方法一 联系卖家拦截
如果商品只是发货了但是在后台还没有看到物流，可以马上去联系商家客服，告诉对方你买错了，需要更换别的型号规格，看下仓库能不能直接找出来换，如果可以就省事很多，如果说找不到了，或者已经有物流信息了，让客服联系快递发起拦截，把这个包裹给拦截回去，你重新拍，这个订单到时候申请退款。
申请退款流程如下：在我的淘宝--待收货这里找出订单，申请退款--我要退款（无需退货）--未收到货--多拍/拍错/不想要。
方法二 拒收
第二种方法就是等这个包裹送到你的地址开始派件了，联系快递员说不要了，这个就是拒收，拒收后会原路退回给商家的，不用你额外付运费，你也可以在派件的时候当着快递员的面验拆包裹，如果不喜欢再拒收回去，还能看看这个商品到底怎么样，记住一定要当场拆，不能收到了自己拿回去拆，那就不能拒收了。
拒收退回给商家后，可以让商家给你重新发一个你需要的规格商品，价格一般是多退少补，如果不要了的话和第一种方法一样的退款流程。
方法三 自行寄回
就是等你收到这个包裹后，再寄回去给商家换货或者退货退款重新拍一个，弊端就是需要自己支付运费（如果有运费险的可理赔），因为买错商品是属于你自己的过错，商家是不用给你承担退货运费的。
第一种方法比较省事，第二种方法也是一个不错的选择，这三种方法跟正常的退货换货流程一样。
临近“双十一”，为什么高校称学生到京东仓库实习是“必修环节”？
怎么样做生产车间管理看板
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤:
工序B接到生产看板;
工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货;
工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上;
工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;
工序B开始按生产看板上的要求进行生产;
工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。
原则:
1、后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要的零件;
2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等);
3、看板数量越多在制品越多。所以,应尽量减少看板的数量;
4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
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生产管理看板展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
资料来源:
:生产管理看板
如何经营好机械行业的质量管理看板动态管理看板就是,可随时按需、灵活、方便更改状态标识的看板
静态管理看板就是,在现场它们基本上是固定在某一个地方对状态进行标识的看板。
甬赛恩专利看板(专利号:ZL200620108712.6/ZL200820162495.8)
甬赛恩专利看板---是一种管理看板,适用于企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等的6S管理、精益管理、ERP管理、定置管理、仓储管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、工艺管理、文档管理、绩效管理、成本管理、环境管理等。
甬赛赛专利看板---明显提高其所承载的信息量、使用方便、结构简单,同时也是认证、提升、创新管理的“低碳环保产品”。
功能系列---强磁系列、粘贴系列、吸盘系列、悬挂系列等。
产品系列---数据系列、非数据系列、标规系列等。
甬赛恩专利看板---采用ABS工程环保塑料注塑而制成,坚固耐用,背面选用N35强磁材料或双面胶,也可以开设在底扳上的挂壁式安装孔固定,便于甬赛恩专利看板在不同材质上安装与使用,底板坚固耐用、面板精致美观、透视力极强、数据盘采用进口材料与特殊工艺制作而成,其色泽亮丽耐磨。
甬赛恩专利看板---解决目前企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等场所内存储大量物资与标识所使用的信息不全、使用不便,而提供一种可随时按需、灵活、方便更改的看板,且结构简单、使用方便、净洁美观合理的看板,同时提高企事业单位、军队、学校等的看板管理水平,以适应认证、提升、创新管理。经上千家用户使用,效果显著,效率功倍。
甬赛恩公司可根据客户需要,研制特殊要求、规格的产品来满足客户需求。
具体有:4S/5S/6S/7S管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、动态管理看板、户外设备管理看板(防水、反光)。
PSE管理看板、ERP管理、ERP管理卡/牌、ERP管理附件、CCC管理看板、QS管理看板、ISO管理看板、CE管理看板、OHSMS管理看板、GS管理看板、HACCP管理看板、VDE管理看板、CB管理看板、ISO/IEC17025管理看板、ROHS管理看板、UL管理看板、CSA管理看板、ETL管理看板、EK管理看板_SASO管理看板。
仓库/仓储管理看板、仓储管理卡/牌、仓储专用卡/牌、/仓储标识卡/牌、仓储标签卡/牌、仓储标签/卡/牌、仓储标志、仓储标识、仓储物流卡/牌。等等-----
甬赛恩公司设计制作的---甬赛恩专利系列看板能满足您的要求。
什么是看板管理系统？看板管理系统,主要面向已采用看板拉式生产管理的企业而设计,提供了物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置,支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统,并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常进行,帮助企业实现精益制造管理模式。
临近“双十一”，电商行业尤其像淘宝，京东这类，肯定是要爆仓的节奏。加班加点必须少不了。这就涉及到招工扩工的问题了。正好，与高校合作，既能满足高校为学生提供良好的实践平台促进经验积累的需求，又能填补双十一京东员工不足的空洞。真的是一举两得。而且学校生源充足，要多少人有多少人，还能满足就业稳定这一方面的条件，京东何乐而不为。这种公司和高校的对接，高校和京东坐收渔翁之利。首先，京东给学生提供就业实习的岗位平台，先不说薪资有多少，但就比平常自己招人肯定划算的多。第一，平常招人，未必会在短时间内招收到如此多的实习生；第二，学生有由学校提供，学校在某些程度上也是为学生的工作情况做了担保；第三，学校能担保招收人员工作稳定，可避免出现大批人员面对强度大的工作压力辞职不干的情况出现。高校称学生到京东仓库实习是“必修环节”，在很大程度上保障了京东招收学生人员工作的稳定性。
我对校方所做的解释和说明，以及说到京东仓库实习是“必修环节”，强烈表示质疑。虽然说多参加社会实践活动对累积学生的工作经验有很大的帮助还更有利于为学生今后的职业发展方向铺路。但是，对于报道所描述的“被以学分、毕业证为要挟强制安排在西安耿镇京东物流仓库实习，工作时间超过11小时，甚至需要加班到凌晨2点钟等等。学生还称，“京东物流会给学校提成”，“来的学生越多提成越高”。”的事情表示很不认同。先不说，校方和学生孰真孰假，但是学生实习的机会很多啊，没必要非等到双十一，工作压力和强度最大的时候，安排学生加班加点的花费十一个小时更有甚者加班到凌晨2点去实习。如此，工作强度，对身体各方面还在发展的学生来说，难免太过苛刻。
总之，校方还是有必要给学生一个确定的说明，更有必要在征求学生同意的情况下，安排自愿的学生去京东实习。