据报道，随着多家电商集中开展“双11”促销活动，初步预计，“双11”期间北京邮政行业邮、快件处理量将达到1.41亿件，同比增长35%，日均2035万件，最高峰值达到2500万件，是日常处理量的4倍多。
报道称，为了应对双11期间物流高峰的压力，今年将有大量“黑科技”应用于快递处理当中，比如，在收配端“隐形面单”，智能快件箱将大范围应用，压缩邮件快件的投递时限，同时每名员工“双11”期间将加班3到4个小时，全力保证当天的件都能发车，避免爆仓积压等情况。
业内人士表示，智能化仓储机器人可以提升仓储作业能力与效率；同时，其自主研发的自动分拣系统，已在全国34个城市投入使用45条。该系统可以将包裹分拣准确率从全人工分拣的80%提高到99.9%以上，分拣效能提升4倍，既提高了分拣效率，也释放了部分劳动力。
同时，大数据、物联网等高科技已经在快递行业应用，一些企业电子面单使用率已经达到91%，每一票电子面单背后都串联着发货商家、快递公司、收货人各个环节的数据信息，通过系统支撑确保快件在各个运转节点的“可视化”。
希望更多的新技术可以被应用到生活中！
新物流周期已来临，新技术、新知识、新模式正不断涌现，新物流人是不是也正在努力吸取新的养分？为大家推荐8本物流供应链领域的书籍，每一本都值得你认真咀嚼，它们最终将会内化为你知识体系的一部分，并为你工作提供帮助。
本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时，引入了具有较强代表性的新物流典型案例，能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导与帮助。 ?
本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。
如果说“无人化”不能成为多数物流企业首选的运作模式，物流企业经营者们又有哪些可选的道路呢？在降本增效的大潮流中，物流企业又有哪些实现路径？物流企业如何借用峰终定律、卡诺模型等现代管理理念来提升服务水平与服务满意度？面对人力成本的持续上升，我们又有哪些有效的应对措施？……在《数智物流》一书中，作者围绕着上述种种问题的思考，结合详实的数据或案例，逐一展开叙述，希望能为众多企业经营管理者们提供一些参考或启发。
同时，本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。在此基础上，本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流新发展动向，集中分析了供应链升级变革的终落脚点、领域和方向，对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。
本书紧扣物流业“四化”趋势（产品化 、平台化、科技化和资本化）， 结合新统计资料和实践案例 ，通过300多张四色彩色图表，100余个物流企业一线案例，充分展示了物流业的发展态势和趋势。
通过京东、菜鸟、网易、苏宁等企业100个有代表性的案例深入诠释了物流业当下动态和操作模式，通过直观演示物流轻资产式变革潮流，便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构，对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
本书分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉矶等地开发物流集群成功的要素，也总结了有些地方的失败教训；概括了物流集群开发中非常具有特色的“放大效应”；阐释了物流集群和其他产业集群的不同；物流集群怎样带动其他产业的活动，从而达到“增值”的目的；企业为什么需要把配送中心和增值活动放在物流集群；以及政府的支持、投资、监管和贸易政策在其中的作用。
本书分析了那些依托自身获得资本青睐并发展壮大的物流企业，它们所探索的均可以总结为物流3.0模式，包括“物流+”模式、众包物流、跨境物流、物流O2O等。未来，在智能物流、智慧物流的带动下，中国的物流行业将全面实现转型升级、得到质的飞跃。本书适合企业管理者、物流行业从业者和市场营销、互联网营销从业人员，以及近期关注“互联网+”热点问题的读者阅读。
电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物，本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流，以独创的四维八流法从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
这本书建立在作者多年物流企业的从业基础上，针对中国电商企业存在的物流相关共性问题，结合中国的现实环境和商业趋势，最终希望解决的是电商物流的现实问题，并提供一套行之有效的方法，同时也为想要了解电商物流的普通读者奉上了有益的读物。
物流效率决定零售店在业界的地位。物流和经营系统孕育了日本国内Z大的便利连锁——711，那么711到底是如何做到“需要的时候，只销售当下所需的商品”的呢？本书从7-ELEVEn“物流”的基本理念、“共同配送”历程、危机管理等方面介绍了支撑711成功背后的物流整体。