库存物流管理的基本内容有第一章
1. 库存定义
2. 库存作用
3. 库存弊端
4. 库存管理基本目标/10
5. 库存分类
6. 库存成本的构成/16
7. 缺货成本/17
8. 需求分类
9. 库存管理与控制问题分类
10. 库存控制系统的构成要素/22
第二章
11. 预测的定义
12. 预测的分类（41，表2-1要掌握）
13. 重点掌握时间序列分析法/53
14. 产生误差的原因：/72
15. 掌握误差精度测量/73
16. 掌握预测模型误差监控/74
跟踪信号的概念
第三章
17. 固定定货量系统的应用条件和范围
18. 掌握固定间隔期系统/88
19. 固定间隔期系统的应用范围
20. 掌握92，表3-2定量与定期定货的区别
21. 随机型库存控制系统的假设条件/93
22. 一次性定货量系统的适用范围/99
23. 随机型库存控制系统与一次性定货量系统的优缺点
第四章
24. 掌握ABC分类法/104（可能出计算）
25. 订货批量/114（可能出计算）
26. 116，图4-4订货量与成本之间的关系
27. 经济订货批量的敏感性/118
28. 保存地点数量变化对经济订货批量的影响/119
29. 安全库存及其作用/127
30. 安全库存确定的方法/130
31. 订货点的确定/133（计算）
第五章
32. 逆向物流：
33. 逆向物流的意义/155
34. 如何降低库存（157，表5-2及158页，注意简答和问答题）
35. 库存精度
36. 造成库存记录不精确的原因/160
第六章（本章不会出大题）
37. MRP的概念
38. MRP系统的目标
39. MRP系统的输入
40. MRP系统的输出/185
41. MRPⅡ的特点/206
42. ERP的基本原理与功能/210
第七章
43. JIT的理念/228
44. JIT的三项基本构成要素
45. 常见的看板形式
46. 看板管理的运行步骤/240
47. 看板管理的功能和作用/242
48. 看板管理的运行规则/242
49. MRP、JIT的优点与局限性/244（了解就行）
第八章
50. 作业计划的内容
51. 作业计划的目标/260
52. 生产物料控制的内容/266
53. 物料消耗的构成
第九章
54. 供应链
55. 供应链中库存的作用/285
56. 供应商一体化的特点/304
57. 零售物流的发展/309
58. 供应商管理库存（VMI）概念/320
59. VMI的原则
60. VMI的形式/323
61. 配送需求计划/339
62. 实施全球化物流的方法/352
第十章
标杆管理/383
63. 标杆管理的重要性/384
64. 常见的标杆管理方法/386
65. 库存绩效评价指标（重点）
要做好亚马逊物流（FBA）库存管理，以下是一些关键步骤和建议：
定期监控库存：定期检查和监控你的库存水平是至关重要的。亚马逊提供了库存管理工具和仪表板，可帮助你跟踪库存数量、销售速度和补充需求。确保保持库存充足，以满足客户需求，避免库存短缺或过剩。
设置库存警戒线：在亚马逊卖家中心设置库存警戒线，当库存数量低于设定值时，会提醒你及时补充库存。这有助于避免缺货和销售中断。
优化补货计划：根据历史销售数据和需求预测，制定合理的补货计划。考虑到销售季节性变化、促销活动和供应链的交货时间，合理安排库存补充，避免过多或过少的库存。
多渠道库存管理：如果你在多个销售渠道（例如亚马逊、自己的网站、其他电商平台）上销售产品，确保库存同步和统一管理。使用专业的库存管理软件或工具，确保各渠道的库存数据保持同步和准确。
关注亚马逊库存清单报告：亚马逊提供库存清单报告，其中包含详细的库存信息，如每个SKU的销售数量、库存状况和销售趋势。通过仔细分析和理解这些报告，可以制定更有效的库存管理策略。
处理滞销和过期库存：定期评估和处理滞销或即将过期的库存。使用亚马逊的促销工具、清仓销售或捆绑销售等策略来清理库存，以避免库存积压和损失。
合理定价和销售策略：合理定价是库存管理的重要方面之一。通过市场竞争分析和实时定价工具，确保你的产品定价具有竞争力，能够促进销售并保持库存的流动。
优化亚马逊物流服务：与亚马逊合作的物流服务（FBA）可以简化库存管理和订单履行。确保遵循亚马逊的FBA标准和要求，及时发送库存到FBA仓库，并保持良好的库存配送和退货管理。
通过有效的亚马逊物流（FBA）库存管理，你可以提高订单履行速度，提供良好的客户体验，避免库存问题和销售中断，从而实现更好的销售业绩。