快销品电商渠道增速放缓因素如下：
1.线上流量红利开始慢慢消失，流量成本越来越贵，快消品毛利低，市场投入费用少。
2.快消品不同于其他属性产品，他的最大优点便利性，随性消费场景一般不会选择电商渠道(比如口渴随时买水)，家庭消费场景最大的问题就是物流配送成本问题，比如买2件水重运输麻烦，快递员因为太重不喜欢送，销售商因为配送成本高。
3.线下现代化通路越来越完善，比如美宜家，7-11，全家，这些便捷系统全国门店快速扩张。购物环境变好，消费便利性越来越高。消费者愿意选择！
销售商该如何致胜：
1.O2O，做好线上线下结合，比如淘鲜达，京东到家，饿了吗，美团。这些平台可以快速解决消费者的便利性又可满足即时性。
2.产品升级，改善毛利结构。转型高毛利产品，做家庭消费场景产品。
3.规模化，扩大边际效益。如天猫超市，规模化有固定仓储，供应链体系，有完善物流体系。
零售商只要做好这几个事，快销电商市场依然是个蓝海市场！
1、推动产品创新
产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。
2、加速成本降低
对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。
分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。
市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多。
仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。
3、促进品牌集中
渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具—产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。
扩展资料
快速消费品行业主要分为四个子行业：
1、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、安全套、鞋护理品和剃须用品等行业组成。
2、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成。
3、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。
4、烟酒行业，能够快速消化的物品。
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