刘善武 老师
佛商学院院长、深圳市哲信管理咨询顾问有限公司董事长、山东大学经济管理学院研究生导师、商务部高级商务策划师、高级心理咨询师、速赢商学院副院长、广东省管理咨询协会副会长、专家顾问团成员、IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员、曾获全国青年科技论文三等奖。 刘善武先生潜心研修管理学、佛学二十多年，同时从事企业管理研究及心理咨询十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速发展、常葆青春的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在大课教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。2008年金融危机后，针对多个大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题，采用“心灵疏导、内外并治”的方法提出“佛心商道”理念---结合传统佛学及东方智慧， 采用课程及工作坊的形式辅助企业家从容面对席卷世界、久而不愈的经济危机、错综复杂的市场关系、全球产业变革、企业发展与个人成长的瓶颈、家庭关系、社会关系、自我认知，等等问题带来的诸多心理压力。 刘善武先生致力于将管理学、心理学、佛学等与企业日常运营管理融合，实现企业经营者的个人价值、企业社会价值以及员工价值三者的充分统一，发挥企业最大的潜力。 信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是经营管理理论的唯一检验标准，先后创立8家企业用于管理理论的实践，均取得不俗业绩，使近万名员工感受到幸福、平和、安居乐业的同时，自己也获得了充分的身心自由，这也是“佛心商道”效果的最佳印证。 顾问擅长：企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善、企业战略制定、公司财务规范、沟通领导力、企业文化建设 培训风格：分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂 培训擅长：企业家认识培训、精神提升，企业战略发展、企业文化构建、领导力、人际沟通、 员工凝聚力团体培训及讲座
编辑本段主要课程：
1. 佛心商道—佛光照亮企业家精神 2. 禅修与心智---企业家心的训练 3. 快乐飞跃---8V管理制胜模式 4. 企业战略发展 5. 高效团队建设和激励 6. 财务管理的核心与延伸 7. 企业文化—-精神力决定竞争力 8. 领导力修持道次第
编辑本段部分服务客户：
中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。
三龙镇的概况
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装修情况：毛坯。
邯郸圣水湖畔·明珠位于雪驰路与东环路交叉口，具有不可复制的地理位置、便捷的交通、繁华的商业、丰富的教育、完善的医疗、美的园林、智能的社区及不可估量的潜力。生活配套：围绕在项目1-3公里之内的社区商业配套、新兴国际商贸物流中心、美乐城、邯郸大剧院、三龙针纺城、浙江商贸城等方便您的购物需求。教育配套：阳光香兰幼儿园、新华教育集团博文幼儿园、七色光教育集团国际部、凌云、邯山区芳园实验、邯山区、邯郸市第四南校区。高校云集，学业不愁！医疗配套：邯郸市三甲医院医院东区，285军区医院、邯郸市第七医院、邯山区妇幼保健院、华康骨科医院、全面的医疗设施为家人健康保驾护航，让您在工作中不必担忧。未来发展：未来邯郸市轻轨规划5号线经过家门口，给我们带来便利的同时潜力不可估量，区域地段不可复制，我们小区是集住宅、商业、教育、医疗、休闲娱乐为一体的城市中心。
圣水湖畔明珠位于：雪驰路与东环路交叉口东行500米路南。
容积率：3.5。
绿化率：30%。
物业类型：住宅。
产权：70年。
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三龙镇位于江西省景德镇浮梁县西南部，系景德镇市和浮梁县城郊区，镇政府所在地三龙街距景德镇市区10公里，距浮梁县城7公里，三龙镇东邻浮梁镇，南接洪源镇，西毗浮梁县黄坛镇、波阳县，北连蛟潭镇。
截止到2009年4月，三龙镇下辖5个村委会，54个村民小组，有2400余户农户，总人口10802人，其中非农业人口9387人。域内总面积96平方公里。耕地面积10577亩，山林面积8.3万余亩，主要盛产优质稻、草莓、茶油、木材等。 “十五”期间，全镇上下在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“两个率先”的目标，根据制定的第十个五年计划，认真实践“三个代表”的重要思想，群策群力搞经济，负重奋进谋发展，攻坚克难求推动，动真碰硬抓落实，三个文明建设成绩显著。全镇定报企业共完成销售收入34021万元，工业增加值8728万元，利税2622万元，利润540万元；投改投入8220万元，财政收入1515万元。
1、经济持续健康发展。“十五”期间，全镇经济和社会发展保持平稳运行的良好态势，预计到“十五”期末，全镇完成国内生产总值7.6亿元，其中一产3.8亿元，二产2.4亿元，三产1.4亿元；定报工业企业实现销售收入41000万元，工业增加值10480万元，利税2775万元，利润595万元，完成工业技改投入10800万元；实现财政收入1800万元；个体私营经济发展步伐加快，新增私营企业34家，个体工商户250户；农民人均纯收入5524.2元。第三产业迅速发展，斗龙庄园作为全市唯一的全国农业旅游示范点，接受并通过了国家旅游总局的验收，年接待外来游客2万人次以上，推动全镇旅游业的发展。
2、富民渠道明显拓宽。“十五”期间，围绕做强做特的农业目标，全镇大力调整种养结构，放大产业特色，形成了特经种植、特种养殖和经济林木三大特色基地，其中特经种植达3.6万亩，特种养殖大户210户，经济林木面积10500亩。“丰余”牌蔬菜在国家工商总局注册，丰余村建成全省无公害蔬菜基地。农村劳动力转移致富工程不断加快推动，累计人数已突破1.5万人，实现劳务年收入近4200万元。
3、基础设施不断改善。“十五”期间，全镇基础设施投入加大，高起点修编集镇规划，勾勒出“三横四纵”道路系统和中心镇区“网络化”框架，集镇环境不断改观。集镇建设和基础设施投入5000多万元，镇区建设用地扩大到327.28公顷。坚持以市场化运作方法积极推进集镇建设，陈李线居民住宅楼群、中小学教学楼等一批标志性工程全面完成。集镇“三化”工程步伐加快，投资环境进一步优化，居民的生活环境不断得到改善。农村道路灰黑化工程步伐加快，乡村水泥路面已达27公里。
4、社会事业全面进步。“十五”期间，全镇社会事业发展步伐加快，教育布局进一步优化调整，教育教学质量名列全市前茅，卫生事业改制圆满成功，农村合作医疗参保率已达81.3%，文体工作得到了重视，文化中心活动正常；广播电视事业发展迅速，有线电视普及率不断扩大；计生工作常抓不懈，优生优育和妇女保健的水平不断提高；社会稳定工作以争创平安三龙为重点，司法、综治、矛盾调处中心、信访等部门各负其责，齐抓共管，采取强有力的措施，重拳出击，标本兼治，为经济建设创造了良好的外部环境，为人民安居乐业创造了良好的社会环境。 为扎实有效开展机关效能年活动，提高为公众服务效率，树立政府廉政形象，2009年3月，浮梁县三龙镇制订了《政府内务管理制度》，该制度从生活细微入手，对工作纪律、节俭廉洁、为民服务等作了严格规定。
该镇还于2009年2月11日召开了全镇机关干部开展机关效能年活动动员大会，制订了“实施方案”，要求从九个方面改进，规范和提高机关效能，以五个围绕创新工作机制：一是围绕项目推动增强经济发展后劲； 二是围绕小城镇建设推动新农村建设；三是围绕产业结构调整推动特色农业发展；四是围绕重点企业服务推动配套企业落户；五是围绕效能年活动推动机关作风建设，为全面建设“经济强镇、工业重镇、特色名镇”提供组织和制度保证。 重点实施四大战略，即：以工兴镇战略，规模支撑战略，集镇带动战略，和谐发展战略。
1、实施以工兴镇战略。继续坚持推进新型工业化步伐，以招商引资为抓手，突出资源招商、产业招商、企业招商以及以商引商，大力加快科技创新步伐，用高新技术武装和改造传统产业，推动经济集约化步伐，努力促进资源优势向经济优势转变，为加快全镇经济发展夯实基础。
2、实施规模支撑战略。立足现有资源优势和产业基础，进一步加快培植规模经济，重点培大育强三大产业：一是以宝龙集团为龙头的水产品捕捞、养殖、加工、销售一体化产业；二是以虹达集团为龙头的栽桑、养蚕、丝绸、印染、服装一体化产业；三是以二良纺织为龙头的棉花、纺织、印染、服装一体化产业，力争到“十一五”期末，三大产业产值占全镇工业总值的60%以上。
3、实施集镇带动战略。依托三龙镇是省重点中心镇的优势，高起点规模集镇建设，不断扩大集镇规模，提高集镇人口总量，集聚人流、物流，活跃三产服务业，力争到“十一五”期末，集镇居民人口发展到3万人。加快小康村建设，科学规划，精心实施，将斗龙港村建成“盐阜第一村”。
4、实施和谐发展战略。加快社会事业发展，提高居民人居环境和生活质量；加快社会环境整治，重视资源、环保工作，建立节约型社会；加强社会治安综合治理和安全生产，打造平安三龙，营造健康、文明、安全、稳定、和谐的社会环境，全面建设社会主义新农村。 加大招商引资力度，扩大投入拉动效应。 一是突出抓好招商引资。一切为项目而举，一切为项目而谋，全民发动，全民动手，不断营造浓烈的招商引资氛围；改进招商方式，坚持驻点招商、以商引商，委托招商、专业招商并举；提高招商成效，重点引进高科技含量、高附加值、高税收、低能耗、低污染以及提升传统产业、龙头带动能力强的大项目、好项目；提升组织水平，组合力量，加大考核，力争每年招商引资项目建设都有新突破，项目投入年增速达到50%以上。二是加快项目建设步伐。强化服务，为企业提供项目论证、证照办理、土地征用、银行开户、资金融通等全方位服务，着力协调好项目建设用地，对重点项目，千方百计解决资金、电力、原材料等瓶颈问题，确保项目按时竣工投产。三是优化投资环境。进一步增强服务意识、大局意识和创新意识，努力改进机关工作作风，提高办理效率，全力打造新型服务高地、投资者福地。 以科技提升产业水平，增加经济发展竞争力。 一是加快现有企业扩张重组，强化规模支撑。加快虹达公司、二良纺织等骨干企业对外重组步伐，鼓励宝龙集团实施跨地区、跨行业扩张联合，延伸触角，彰显实力，力争到“十一五”末，宝龙集团销售超5亿元，利税超5000万元，全镇拥有亿元以上企业6家以上，定报企业达到50家。二是以改革创新为重点，增强市场竞争力。着力深化改革，建立健全规范的市场运作机制和法人治理机构，鼓励企业自主创新，加强市场要素的协调服务。引导和扶持企业加大技改投入，推进产学研联合，提高产品科技含量，对企业新上技改项目视同招商项目给予优惠扶持，尽快培植一批高新技术型、快速成长型、多元经营型企业，增强市场竞争力。三是加快推进对外开放，提升外向型水平。大力实施“外向带动”战略，瞄准港澳台、日韩等外资密集区开展招商引资，提高外资利用水平。选择宝龙集团、盛科公司、捕捞公司等一批具有自营出口权的重点企业，与国际大公司、大财团进行外资嫁接改造，开发新品，扩大出口，增加出口创汇。四是坚持以人为本，加快人才队伍建设。加快引进、培养技术人才和企业家，保护企业合法权益，努力形成人才良性发展高地，为经济发展提供智力支持。 加快全民创业，打造特色产业集群。 把民营经济作为推进经济发展的不竭动力。广泛开展舆论宣传，强化典型引导带动，积极组织创业辅导，认真实施创业帮扶，全力打造创业平台，迅速掀起民营经济大干快上热潮，真正使民营经济成为全镇主流经济。同时，加强全民创业产业引导，重点围绕棉纺、丝绸、水产三大主导产业，大力实施“强龙头、壮龙身、活龙尾”战略，建成轧花、纺织、服装一条龙；茧、丝、绸、服装一条龙；捕捞、养殖、加工、销售一条龙，不断延伸配套产业链，努力形成三大主导产业齐头并进的新格局。同时，坚持走新型工业化发展道路，高度重视资源、环保、生态等工作，加快发展治污、排放、物流等配套产业，着力谋划可持续发展。
强化富民优先，提高农业综合效益。 一是推进农业结构调整。突出抓好“六大”规模种植基地和“五大”规模养殖基地建设。“六大”规模种植基地，即：7万亩优质棉生产基地、6万亩优质啤酒大麦生产基地、万亩白菜生产基地、万亩青椒生产基地、万亩西瓜生产基地、万亩冬瓜生产基地。“五大”规模养殖基地，即：20万头生猪生产基地、500万羽家禽生产基地、2万亩海水贝类养殖基地、万亩淡水精养基地、5000头种猪繁育基地。与此同时，大力推进科技兴农，实施品种更新、技术推广、知识更新农业三项工程。加快现代农业园区建设，加大设施农业发展力度，推进农业标准化工程。加大农业基础设施投入，加快农业项目开发，全力提升农业综合生产能力。力争到“十一五”末，特经种植占种植业比重达60%，养殖业占农业比重达60%。二是推进非农化工程。大力实施农村劳动力转移，加强组织引导，加强技术培训，提升输出层次，力争实现“三分之一种田、三分之一打工、三分之一创业”目标。三是拓宽农产品销售渠道。加快培植农型“龙头”加工企业，建立健全合作化服务体系，继续扩大农村经纪人队伍，加快农产品创牌工作，加快与大中城市市场交流合作，建立销售窗口，建成规模基地，全力拓展农产品销售市场。力争“十一五”末创省级以上农产品名牌2个以上，盐城市级名牌5个以上，较大规模标准化农型“龙头”企业达20家。 注重科学协调，推进社会和谐进步。 一是突出城建城管，打造三产平台，推进城乡一体化。高起点高标准编制小城镇建设规划，坚持市场化运作，逐年实施一批标志性城建工程，努力提高集镇建设层次。加强集镇环境卫生管理，提高居民素质和文明程度，做到绿化、美化、亮化，卫生、文明、规范，增强集镇聚合力，使集镇成为人流、物流的中心，三产服务的平台，加强中心村建设，重点加快斗龙港村打造“盐阜第一村”步伐，推进城乡一体化。与此同时，主动承接大丰港口辐射带动，发展斗龙港海产品交易和特色旅游，加快沿海开发。二是加快建设社会主义新农村。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村落整洁、管理民主”的总方针，加强镇村布局规划，分层推进小康村建设，重点规划建设10个中心村。加强农村道路、桥梁等基础设施建设，加快发展农村各项社会事业，尤其是教育、文化、医疗、卫生、科技、保障、计划生育等社会事业，扩大社会保险履盖面，关心弱势群体的生产生活，积极为困难户排忧解难，扩大农村劳动力就业渠道，努力推进农村社会和谐发展。三是加强精神文明建设和民主法制建设。坚持以人为本，强化理想信念教育，大力开展文明行业、文明单位、文明村镇创建活动，倡导做文明人、办文明事的良好风尚。大力推进民主法制建设，深入开展政务、村务、厂务公开活动，增强基层民主法制意识。全面落实社会治安综合治理的各项措施，深入开展“严打整治”斗争，加强信访工作，妥善处理人民内部矛盾，着力创建“平安三龙”。积极实施科教兴镇战略，大力繁荣文化事业，重视人口、资源、环境建设，促进社会全面协调可持续发展。
保持党的先进性，着力提高执政能力。 一是全面加强党员干部思想建设。继续兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，引导广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持党的先进性。二是切实加强干部队伍和基层组织建设。坚持导向实绩、导向基层、导向一线、导向公认的用人导向，突出为发展配干部。继续优选配强“双强”型村组干部队伍，大力推进“强基工程”。创新非公有经济组织和社区党建工作，发挥党员干部带头模范作用。三是不断强化党的作风建设。大力弘扬求真务实作风，大力弘扬新时期“三创”精神，大力纠正行业和部门不正之风，坚决查处干部违法违纪案件。加强党员干部业务能力培训，提高组织经济工作水平。