对于《孙子兵法》，毛泽东主席曾高度评价过：“孙子的规律，知彼知己，百战不殆，仍是科学的真理。”。《孙子兵法》不仅被后人运用于军事争战，还被推广到社会的各个领域，尤其在企业经营管理中得到了广泛的运用。日本企业家大桥武夫在其所著的《兵法经营全书》中指出：“采用中国的兵法思想指导企业经营管埋，比美国的企业管理方式更合理、更有效。”。美国著名经济学家霍吉兹在《企业管理》一书中也指出：“《孙子兵法》一书中揭示的许多原理原则，迄今犹属颠扑不破，仍有其运用价值。”
中国古老的孙子兵法在现代社会中闪烁着迷人的光彩是神奇无比的，所以，我们有必要将孙子兵法中的精华思想，用来进一步引导现代企业的治理和运作。
孙子，名武，字长卿，春秋末期齐国乐安人。至今生卒时间不详，生活年代大约略晚于孔子。孙子是齐国贵族和名将的后裔。大约在公元前532年，齐国发生内乱，孙子便离开齐国，到了南方的吴国，在姑苏一带过起了隐居生活，并潜心研究兵法。他结识了吴国的伍子胥，再由伍子胥向吴王推荐了孙子。吴王十分赏识孙子，后来吴王便让伍子胥拜请孙子出山。 孙子晋见吴王后，呈所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口，为考察孙子的统兵能力，吴王挑选了100多名宫女由孙子操练。操练成功后，吴王任命孙子为上将军，封为军师。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国，发展军力。公元前506年冬，吴国以孙子、伍子胥为将，出兵伐楚，五战五胜，一举攻陷楚国国都，吴国因此声威大振，孙子的功绩也被司马迁写入《史记.孙子吴起列传》。此后，孙子兵法因而流传千古。
孙子兵法云：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”。翻译为白话文就是：过去会打仗的用兵者，总是先创造有利的临战优势，使自己处于不可战胜的状态，等待敌人出现可以战败的漏洞再出手。要不被敌人战胜，关键在于自己；敌人能否被我战胜，缘于敌人犯错出漏洞。
可见，孙子兵法的思想特别强调了防御，在出手进攻之前，先要积极防御，使自己具备坚不可摧的“严密和坚强”，而要打败敌人也不是随便就可以想当然做到的，只有抓住敌人的布防漏洞和防守失利，才能最后稳健的获得胜利。这显示了孙子独到的智慧，按古人的另一句话说，就是要攻其无备，找到敌人麻痹大意的弱点来进攻，才能达到胜利的目的。显然这样的战斗还可以把自己的伤亡减少到最低程度。
企业经营管理一样需要从防御开始，“先为不可胜”，坚固了自我，才能去进攻与发展。
一般来说，企业防御可以有这么几个要点：1。控制现金流的平衡，收支精细计算，统筹规划。2。防止权力失灵，提高基层人事的执行力，堵住各种人才外流。3。搞好后勤和安全预防工作，随时对付突发的危机事件，建立严谨的企业奖罚制度，提高运营能力。如果做到这起码的三点，企业就基本具备了“先为不可胜”的基础。接下来，学会在运作中逐步实现战略转移，观察寻找“待敌之可胜”的战机，一旦时来运转，便可出奇制胜。
相反，当企业的资源、士气、运营等等都处于劣势，市场竞争失利，行业利润明显下降，以及市场前景不佳时，就不能贸然出手，否则“贪他一斗米”可能“失去半年粮”。此时只能等待市场环境的变化与机会，寻求好的资源优势和市场时机。
孙子的战略把对“知己知彼”的重视放在了首位，因此《孙子兵法》指出，要不惜重金使用间谍，以搜索敌方情报。
这种军事上的间谍似乎有点奸诈和下作，不过，企业操作如同作战用兵，对情报信息的收集却也是至关重要的，企业如何及时收集到最可靠的充分的相关的信息更是关键。企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流，这“四大流”相互聚会交融就形成了奔腾不息的企业运行的洪流，而企业的信息流则是物流、资金流、商流、人流沟通和联系的纽带，因此无论是哪一流要成为活流，都要紧紧抓住“信息流”这一纽带。抓住了信息，也就等于真正做到了知己知彼，方能百战百胜。
孙子兵法认为：成功的要素是 道、天、地、将、法 。 首先用兵者要厚道。道者乃“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”。就是是说国君施行仁政，要以道义爱抚民众，民众才会与国君上下一致，可以为国君出生入死而不违抗。从企业来看，就是管理者要关怀被管理者、员工、顾客，才能“得道多助”，才能使自己和企业赢得最广泛的拥戴。用兵者还要知天，即顺天时，因时制宜。企业管理就是要抓住市场时节机不可失的机遇，顺应市场更替和顾客需求的变化，并适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，不断创新。用兵者也要知地。就是说要知地利，因地制宜。企业管理同样要熟悉和掌握市场分布、市场容量，根据每个当地的情况选择经营策略。用兵者要善于用将。经营管理上的人才更是重要，如何用人，用好人也决定了企业的命运。用兵者要知法，如今是法制社会，企业经营管理如果能熟悉国家相关企业方面的法律法规，聘请高级律师做自己的企业法律顾问，就会使企业在健康的法律大道上稳健进步。
《孙子兵法》是我国古代一部思想内涵丰富的宝典，有取之不尽的精华，如何把孙子的战略战术与各个企业不同的具体实际相结合，把兵法的精髓运用到现代企业经营管理中去，还有待于企业经理人去更多的琢磨思考与实践学习。