现在的驿站分为两大类型:
一、快递公司旗下驿站
近年来，快递小哥为了提升派件效率、减少无效跑楼情况，末端派送模式逐渐由送货上门转至投递到站，对于快递公司来说，此举虽然提升了服务时效，但是，如果快件全部交由其它驿站平台，快递公司就失去了和客户直接对话的机会，快递公司的话语权将受到极大的威胁，基于此，各大快递公司开始搭建自己的驿站平台，比如圆通的妈妈驿站、中通的兔喜超市、百世的百世邻里、申通的喵站等。
二、第三方快递驿站
“得末端者得天下”已成为行业共识，除了快递公司，市场上的其它平台也瞄准了这一香饽饽，往早了说有快人一步入局的菜鸟驿站、快宝驿站，往晚了说有今年年初才入局，但靠大额补贴已经在末端占有一席之地的多多驿站。当然，除此之外，还有一些小牌子驿站，针对一些不知名驿站，尤其是以收取加盟费作为主要盈利模式的驿站，大多不靠谱，一定要慎入。
快递公司旗下驿站好还是第三方快递驿站好？看业务量：
快递公司旗下驿站主要对接的是自家品牌的快递资源，因各快递公司之间彼此独立，各品牌之间具有一定的排他性，其它快递品牌可能会拒绝入驻该驿站。然而，如果只收取单一公司的包裹，驿站每天业务量就会大打折扣。
第三方快递驿站和各大快递公司均有良好合作关系，包容性更强，可对接的品牌更多，所以在货源上比快递公司旗下的驿站更充足，众所周知，快递越多，利润越充足。
看成本投入：
对于开驿站来说，成本投入包括房租+装修+人工+设备+加盟费，房租+人工由您所处区域的业务量和房租水平而定，跟您加盟哪个平台没有关系，而装修、设备、加盟费每个平台要求不一，您可以按需选择。
看平台实力：
您所加盟的平台的实力越强劲，为您前期谈业务提供加持、为后期经营提供保障。
看服务力度：
快递是个分秒必争的行业，但有的平台只在初期达成合作之前给一些指导性的培训，后期服务完全跟不上。但也有些做得比较出色的平台，提供全年无休服务，为快递人保驾护航。
在做之前最好先去体验一下或者像周边的朋友打听一下，再做决定。
社区物流的社区物流的困惑
社区物流是以社区为单元，以家庭为结点，以生活用品为核心，以定制服务为特征的物流集约化行为。社区物流是直接面向城市社区商业和社区居民，将商品从供应商运送到社区店铺或居民的末端物流形式，是物流中的‘真正的最后100米’。如家具家电的采购、运送、回收；食品、蔬菜、肉制品、水果的采购、加工、配送；图书、报刊等文化用品的订阅、配送、回收等，都属于社区物流范畴。
从社区服务及社区商业本身的特点来看，社区传统的配送模式、居民已有的消费心理与消费习惯，居民需求的个性化、少量化、高频率化、多样化特点等决定了社区商业物流的操作难度较高；社区商业物流配送主体分散、需求规模较小、环节程序复杂、服务要求较高等特点，也对物流企业的转型提出了较高的要求。作为“社区商业物流”源头的广大农村地区，大量的生产仍处于自发状态，没有形成产业聚集效应，也缺乏沟通供与求的信息平台。以供销社系统、连锁商超及社区便利店形成的强大的竞争系统，也足以让任何一个新进入者感到压力。
与此同时，以零担配送业态为主的物流企业原有的装备设施、信息网络、管理理念、技术人才等方面都一直处于粗放的运作方式中，很难完全适应社区物流的复杂、精益化要求。