根据会议物流的主体、专业化程度、活动方式和成本核算等方面的区别，可以将会议物流管理模式具体划分为自营模式、外包模式和混合模式3种。这3种方式各有所长，会议组织者进行选择时，主要考虑自身的特性、会议物流成本核算、会议相关物品的特点和第三方物流企业的服务能力等因素。
会议物流管理的执行过程可以划分3个阶段：计划阶段、实施阶段和评价阶段。考虑到物流成本、专业化等因素，会议组织者往往会将全部或部分物流服务外包给第三方物流企业。因此，制订物流外包方案，选择恰当的物流服务商，并对其进行实时监控和准确评价，成为会议组织者的要务之一。
随着全球化进程的纵深发展，国际会议日益增多，会议物流管理不能仅仅局限于国内不同区域之间物品的流动，应当主动开展对国际会议物流管理的专门研究。
国际会议物流管理兼具范围广、复杂性和高风险性等特殊属性。为保障国际会议物流的各项功能，必须从系统网络和信息网络两个层面构建国际会议物流网络，从物流节点、多式联运方式、物品包装和风险管理四个方面完善国际会议物流网络。
国际物流与供应链管理
报关与国际货运属于交通运输类的,毕业出来后一般都是去国际货运代理公司/国际物流公司/船公司工作.
可以跑业务<国际进出口业务,主要是集装箱类/空运/快递等>,做的好的话可以升为业务部经理,甚至以后自己出来做老板开物流公司.
另外还可以去港口/码头/国际机场等做集装箱码头操作/调度等方面的工作,也可以去国际货运代理公司/物流公司/船公司做操作.
做业务的话,刚毕业工资底就是1500元/月左右,但是有提成,并且提成比较高<25%-40%不等>.在物流公司做操作的话刚毕业工资大概1800-20000元/月,做操作做了好几年的话,工资都会涨的.一般2年以上操作经验的都有3500以上的工资.
物流管理的范围太大,太广,太空了.物流管理包括货物的仓储,配送,供应链之类
的,而且真正读物流管理这个专业的,说实话学不到什么的.物流管理专业出来的对国际货运进出口/机场码头港口操作调度等是不懂的.
国际物流与供应链管理
不懂供应链管理的企业注定会被社会淘汰，那么国际物流与供应链管理之间存在什么关系?我们一起来看看!
一、供应链管理简述
供应链，即生产及流通过程中，涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，带来相关的效益。
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一。
随着信息时代的到来，全球市场正在趋于一体化，全球经济和信息也在趋于一体化，企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展，对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下，合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。
二、国际物流简述
所谓国际物流是指当生产和消费两个或两个以上的国家或地区独立进行的情况下，为了克服生产和消费之间的时空距离，而对物资所进行的物理性移动的一项国际经贸活动。国际物流是国内物流的延伸和进一步扩展，是跨国界的、流通范围扩大了的物的流通。国际物流是国际贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终都将通过国际物流来实现。物流发展与经济全球化有着密不可分的关系，同时，现代信息技术的发展，标准化的集装箱货柜等也为物流业的跨国发展扫除了障碍。
经济的全球化必然带动物流的全球化，要想使得物流在全球范围内节省、高效、顺畅，发展国际物流标准化就势在必行。全球化大生产、大流通、大贸易、大循环的经济格局逐步形成，与世界经济接轨、与国际惯例同步是物流发展不可逆转的大趋势。为此，各国物流的标准无疑需要与国际一致，不能违背国际统一标准。如果一意孤行，最终将作茧自缚。此外，物流标准化是一种超前性的工作，在各国物流发展初期就把标准化工作抓好，防患于未然，对各国物流业以及世界物流业的长远发展将具有重大的现实意义和深远的历史意义。
现代国际物流必须做到物流设施国际化、物流技术国际化、物流服务国际化、货物运输国际化、包装国际化和流通加工国际化等等。人们已经形成共识：只有广泛开展国际物流合作，才能促进世界经济繁荣，物流无国界。但是做到国际物流的标准化我们要考虑诸多因素，比如物流环境的差异;物流系统的范围;国际化信息系统的支持;国际物流标准化的要求。
三、供应链管理与国际物流关系简述
适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的'质量和正确的状态送到正确的地点。对于物流企业来说，它的最直接的运营目标就必然是以物流效率为中心，通过跨企业管理，努力降低物流成本，积极缩短物流周期，编制相应计划，控制整个供应链，使物流过程最合理。
首先，供应链管理中降低物流成本侧重于非价值增值环节的成本，如库存成本、在途制品成本和运输成本。在现代化的网络信息支撑下，原本看似从销售商到制造商再到供应商逐个完成的环节，可以?同时?进行。这就使原来存在于它们之间的因需求不确定而建立的缓冲库存被取消，在供应商与制造商之间建立转运中心，在制造商与销售商之间建立配送中心，这种中心集中管理各供应链的库存，从而降低原来链中分散的各企业单独仓库的库存成本，通过库存的集成管理，最终达到降低整个库存成本的效果。
其次，供应链管理过程充分体现及时生产的思想。在供应链的及时生产体系下， 供应商及时将原料送至制造商，制造商及时将产品送至销售商。供应链准时生产的基础是在快速电子信息条件下，三者制定同步的生产、发货计划。另一基础是链中核心制造商的生产能力和柔性，因为它把握着链中物流的节奏，其生产能力决定是否准时向需要供货的销售商运输产品，其生产柔性决定能否随需求变化而变化生产。
第三，运用价值链思想进行供应链管理。一体化物流是21世纪最有影响的物流趋势之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率，降低物流成本的效果，包括垂直一体化、水平一体化和物流网络。其中应用最广泛的是垂直一体化物流，它要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容，为解决复杂的物流问题提供了方便。
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