仓库5S的方针有以下几个方面：
1、目视化。所有操作环节的关键控制点与设备操作、保养等操作指引在一定范围内是标识清楚，条理分类；物流路线清晰，合理规划；仓储位置清晰，定位、定置明确；物品码放合理等。
2、节约化。消除不必要的操作环节，减少事故的发生，包括人、财、物三个方面的节约。
3、提高工作效率。5S的最终目的实际上就是为了提高工作效率，人员工作思路清楚，在目视化的条件下，减少寻找时间，减少不必要的操作。
4、合理化。不是所有的改善都要尽善尽美，但是改善要根据实际情况而定，方法合理得当，易于实施与控制。
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