海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本
订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度
运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控
仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警
KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。
海尔物流HLES系统
海尔物流和立体库
物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。
物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
海尔采用自动化立库的主要原因有四：
1、降低人工成本，从案例中可以看出，海尔物流的人工成本较高，且随着中国人口红利的消失，人工成本上升的趋势将日益明显；
2、其二，提升信息化水平、提高物流效益，海尔物流必须与海尔自动化生产相衔接，当生产线及物流运作的复杂性达到一定程度后，人工作业已经无法满足其需求，只有采用信息化的手段。而自动化立库是实现这一目标的最好形式和载体；
3、降低仓库租金，立库较好的利用了仓库空间，在同样的仓库面积下能存放更多的物料；
4、可以采用托盘作物集装存储的工具，使库存和生产过程的物料搬运一体化，不但使搬运、存储效率提高，而且由于托盘具有保护搬运物料的功能，从而降低了物料的损耗。
建立立库应该是最优的选择，原因如下：
1、信息化、自动化本身是现代物流的发展趋势；
2、海尔物流有海尔这棵大树的荫庇，资金、技术障碍较少，可以有持续的投入；
3、随着海尔的发展会对物流提出更高的要求，海尔物流迟早会走上这一步。
因此，及早上自动立库项目对海尔物流是有利的。