从从事的公司入手，觉得还可以管中窥豹。
大多数公司的物流成本是失控的或者是占公司总成本过高，但很难能引l起重视，原因主要有以下几个因素（其实也是利用率太低导致固定成本过高。从管理方面入手）：
1物流的本质是搬运，无论长距离的运输，还是仓储(厂）内的短距离都是搬运。这最让人容易忽略的
就是隐形成本，常见的情况是管理者从基层得到的信息是人手不够，要求加人，但对于优化流程和人员方面根本没有可行性的考虑和方案。这就是典型的人员结构成本。搬运是产生隐形成本的最大方
面。
2.规范性的制度崩溃或者执行不畅。这个就不必多说了，毕竟是家族公司，你懂的。
3.领导层间歇式失明，选择性眼瞎。这也是大多数公司的通病，进而影响基层人员的情绪。这样的状况这还是好的，起码有成本失控的意识，而没有对策和方案。索性就睁一只眼闭一只眼一味的盲目维护市场份额，而忽视物流成本的。没到揭不开锅的情况下，物流成本失控是可以忍受的，但确实是失控了。
3.库存涉及不合理，库容率太低，短期内没有改造的可能性。