企业网络营销方案策划范本

答案  随着信息技术的发展,网络营销成为非常重要的一种营销方式,企业为网络营销制定好方案策划,有利于为企业的发展做出重要贡献。下面是由我为大家整理的“企业网络营销方案策划范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。企业网络营销方案策划范本(一)  一、大数据时代理论概述  大数据是

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 随着信息技术的发展,网络营销成为非常重要的一种营销方式,企业为网络营销制定好方案策划,有利于为企业的发展做出重要贡献。下面是由我为大家整理的“企业网络营销方案策划范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业网络营销方案策划范本(一)

 一、大数据时代理论概述

 大数据是继“物联网”、“云计算”之后的IT产业发展史上又一次具有划时代意义的技术变革,其出现将对一众企业的发展带来巨大的影响。然而,大数据时代的到来并不意味就此为止,其庞大的数据量还将呈现“井喷式”的增长,如“IDC”公司对此就曾预测,未来全世界范围内的数据量将会以每十八个月就翻一番。比如,xx网每天新增加的交易数据就可以达到10TB,每天xx分析平台将会处理超过100PB的数据量,xx每秒钟平均处理近70笔订单。不难看出,当前电子商务网站的数据就是非常典型的大数据。具体来说,电子商务前后经历了三个发展阶段,分别是:基于用户数时代,基于销量时代以及基于数据时代。在基于数据时代,电子商务公司通过收集、整合以及分析消费者的大量数据,深入挖掘其蕴含的商业价值,从而个精准化以及个性化营销的开展打下夯实的基础。在大数据时代,数据蕴含的价值越要越重要,在这一背景下,电子商务也有着巨大的市场潜力和发展前景。

 二、大数据时代下网络营销的主要特点

 当前大数据分析已成为行业里的“明星问题”,其也正在以更为多元化的方式创造出了巨大的商业价值。据相关数据统计,xx年度大数据直接或者间接拉动全球xx亿美元的IT支出;至xx年度时,这一数据已经达到xx亿美元;而发展至xx年时,这一数据将会达到2320美元。分析这一时代下网络营销的特点,笔者认为主要可归结为以下几点:其一,消费者的行为更容易被分析,从而能够制定更有针对性、更精准的营销策略,还可以及时控制和调节市场营销带来的一系列负面影响,帮助企业获得更全面的市场资讯,对消费者的消费行为作出正确的引导。其二,个人信息安全问题成为敏感话题。具体地说,大数据时代的安全问题包括了国家信息安全、个人隐私安全、黑客病毒对网络攻击安全、网络基础设施安全以及意识形态安全等。其三,企业营销成本已经由库存、物流等固定资产逐步转化成售前售后服务水平的竞争。而伴随电子商务的快速发展,将其缺点也逐步带出,尤其是产品线下体验以及后期跟踪服务已成为影响电子商务发展的瓶颈。目前网络市场客户基数和需求量不断增长,据统计数据显示,截止上一年度使用网络进行交易的用户数量已经超过了xx亿,覆盖了xx%以上的智能手机终端,如此庞大的用户群体意味着网络营销潜在的巨大价值。

 三、大数据时代下网络营销的常见策略

 1.夯实企业网络营销的诚信基础。

 就目前而言,网络营销中的信息安全、网上结算以及配送物流等环节或多或少存在着一些违法行为,对网络营销的信誉产生较大影响。因此,作为政府部门不仅需要对相关法律法规予以健全,还需要对毫无诚信的违法行为予以严厉打击,确保在大数据时代,电子商务的网络营销处于一个有法可依、执法必严的环境中,同时明确交易各方的法律关系和法律职责,合理、公平交易,努力营造一个和谐、公正、公平的市场交易氛围,将违法交易的行为降到最低。此外,大力提升消费者的维权意识,面对违法行为时要勇于斗争。如某些珍珠粉生产企业在生产珍珠粉的过程中,掺加大量的贝壳粉,鱼目混珠,通常情况下,消费者是无法辨别其真伪的,导致珍珠粉的网络营销失去诚信,陷入困境。对此,为恢复消费者信心,肃清市场中的歪风邪气,政府部门需要对其制定相关的国家标准,并推行严厉的打假行动,同时,部分正规的珍珠粉生产企业也对鉴别方法进行了对比研究,并推行了一系列积极的营销策略,从而为恢复网络消费者的信任打下了夯实的基础。

 2.拓展企业网络营销的信息渠道。

 首先是加大资本的投入力度,对网页页面进行合理规划,在视觉上提升吸引力,从而提升客户的网页浏览速度;其次是健全客户关注的商品特征、折扣信息、售后服务以及快递等方面的商品信息;再者对互动式渠道建设予以高度关注,比如电子邮件、在线论坛以及售后评价等内容,对客户需要进行及时了解,提升服务水平;接着引入竞争机制,提升网络利用效率,科学实现网络的普及化;最后是提升人才队伍的综合素养,全面推动企业网站建设和发展。

 3.加速企业信息安全技术的研发。

 提升网络信息安全,对于发展网络影响有着重要的现实意义。具体来说,应切实执行和完善下述几点:一是政府部门要增加财政扶持,对企业或者信息安全研发部门予以全面支持,借助科学来实现国家关于网络安全技术以及相关产品的自主研发,从根本上确保网络营销系统的安全性和稳定性;二是全面强化消费者的网络营销安全观念,大力推广和普及应对网络营销中不安全因素的网络技能,将网络安全危机扼杀在源头上。以“xx网”为例,其采用的支付安全保护系统在当前技术领域算是比较完善的,但仍存在“xx”密码被盗等问题,可见安全问题不仅在于技术层面,还存在于安全意识层。因此,在交易时,消费者必须提高自身警觉性,对计算机的木马和病毒予以及时查杀,以防交易信息被盗的情况出现。同时,企业也要注意对客户信息的保密,注意安全信息技术完善,一面让客户了解企业在信息安全方面所做的努力,从而打消客户的信息安全顾虑。另一面也要提醒客户注意个人信息的保护,养成良好的信息安全行为习惯,最大限度的破解各种信息安全隐患,从而扫清网络营销的瓶颈以及阻碍。

 4.企业对口客户定位必须确保其精准。

 企业网络营销开展中需要准确进行客户群体的分析,通过目标群体的进一步细分,来明确客户定位,进而针对目标群体来进行具体营销内容的设计,塑造一个比较鲜明品牌形象,从而“准确”吸引到目标客户群体的关注,而不是盲目的进行营销。这样可以有效地提升网络营销的针对性,将企业有限的营销资源集中在目标客户群体,最大限度改变营销无效率的情况。

 5.组建高素质的网络营销人才团队。

 网络营销是一项专业性很强的工作,需要相关人员具备传统市场营销专业知识,同时通晓互联网信息技术、国际经济发展规律等,因此,企业必须注重营销团队的队伍建设。为此,企业要根据自身发展实际和网络营销工作开展的需要,一面从外部招用优秀人才的加盟,另一面强化内部人才的培养,不断加大对网络营销方面的知识、能力培训,制定系统的营销人才培养计划,这一项工作的有序开展提供充裕的人才支撑。

 四、结语

 当前,网络营销虽然目前处于一个发展阶段,但其势头迅猛。换言之,如若企业能够在网络营销方面能够抢占先机,对于企业核心竞争优势的构筑,将发挥极好的促进作用。因此,企业必须高度重视网络营销,在把握好营销实质和特点的基础之上,采取切实有效的措施来切实推动网络营销活动的有序开展,从而推动营销效果的不断提升。

企业网络营销方案策划范本(二)

 网络营销,作为电子商务的第一步,是信息时代企业营销的重要手段,甚至主要手段。当前,随着网络应用环境的快速成熟,网络营销已引起企业界广泛注意,并已开始实际应用。作为年轻的技术型企业,本公司有条件且有必要进行积极的尝试,使公司的营销工作步入全新的轨道,确保公司继续跳跃式高速发展。

 以下是我对公司开展网络营销工作的一点设想:

 一、网络营销实施环境初步评估

 我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。

 1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在:

 (1)公司产品为高技术产品。

 (2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。

 (3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。

 (4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。

 (5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。

 另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:

 (1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。

 (2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。

 2、目前可能存在的不足:

 (1)对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究,其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。

 (2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。

 (3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的作用。

 (4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,ISP提供的服务等等。

 (5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估。

 3、结论:

 1、初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。

 2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。

 保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推进。

 二、公司网络营销战略拟定

 1、制定网络营销战略需考虑的因素:

 我们应该确立怎样的发展战略,以什么态度,以怎样的方式与速度推进其发展,需从下列因素考虑:

 (1)从公司长远发展战略考虑。

 网络营销的采用,是在新的市场条件下发生的,说明企业内部与外部条件正在发生变化,能否适应这样的变化,尽可能迅速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。

 社会信息化、企业信息化、商务电子化,这已是公认的趋势,而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实行,更快见效,所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络信息时代,开展电子商务的必要的积累与准备,其应用能力及水平直接影响企业新的条件下管理及经营的水平。

 应当说,网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题,可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的态度与方式去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对公司有利。

 本公司是一个技术型公司,公司核心价值在技术,时刻保持技术优势是发展的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,公司才可能有更多的精力与资源用于技术开发。

 另外,从公司目前情况看,我们可否推断:当前影响公司更快发展的,其最主要障碍,是营销问题,正是此问题难以有效突破,成为了发展的瓶颈。传统办法成本高,效果缓慢。我们需要尝试新的营销手段。网络营销成为必然的选择。

 (2)从公司竞争优势的获取考虑。

 我们的企业面临着激烈的竞争,市场条件下大多如此。能否保持竞争中的优势地位,有时甚至比企业的效益还重要。传统条件下,我们可以采取的方式极为有限,因为大家都在这么做,我们很难保证能比对手做的更好。正因如此每每出现竞争格局的大调整大多是诞生了新的技术或市场手段。

 xx行业也是如此,本公司能在国内市场脱颖而出关键在技术,但既使在国内我们的技术优势也是有限的,更不必说与WTO后即将全面进入中国的国际品牌。技术优势为我们赢得市场奠定了一定基础,但对于立志成为行业先锋的我们而言当然不应沾沾自喜,我们的市场分额还太小,还只是是个后起之秀,还未成为行业内强手。支撑我们继续赶超的仅*技术优势是不够的,必须在营销上突破。传统的方法成本高、难度大,难以胜任。

 网络营销手段的出现为我们提供了一种可能。作为后发企业,我们的优势是包袱轻、观念新、敢于探索,发扬我们的长处另辟新径,是我们赢得竞争优势的选择。早一步运用新工具,就可能赢取全新的竞争局面。

 (3)从公司营销工作的特点考虑。

 网络营销作为新的手段,其本身具有传统方式无可比拟的先进性。运用网络平台技术企业可与客户缩短时间、空间距离,实现每周7天,每天24小时工作,运用数据库等工具可实现一对一直复营销,实现与客户充分的交互与沟通,网络营销几乎可以完成除交货及付款外的所有工作(将来与电子商务衔接后此两点也可网上实现)。

 本公司营销工作的特点:

 A、产品特点:复杂程度高、标准化程度高;

 B、服务特点:主要是技术支持,需求高,成本高,指导性质;

 C、市场特点:点多面广,计算机网络应用程度高;

 D、销售特点:以直销为主,面向技术人员开展销售;

 网络营销可能产生的影响:

 A、全面展示产品:可以尽可能详尽、全面地网上展示,有利于顾客了解产品,降低了人员说服的成本;

 B、市场拓展:市场范围大幅扩大,向国内外所有潜在客户展开营销;

 C、促进销售:开展独立或配合营销活动促进销售;

 D、降低费用:减少中间环节,降低销售成本,有逐步取消人员推销的可能;

 E、提高技术支持与服务水平:大幅提高服务能力及水平,通过在线自动应答及线上咨询,在全面提高服务能力的同时大幅降低费用;

 F、其他:对网络的有效运用还可改变公司生产组织方式,提前实现个性化生产,利用网络提高生产外协能力,构建虚拟工厂,低成本提高生产能力;网络应用对采购方式、技术开发方式等也能产生影响。

 2、本公司网络营销战略初定:

 (1)充分认识网络营销作为新的战略经营手段的重要性,承认其具有的巨大效能,决心发展本公司对应策略,制定计划,积极推进,促其充分发展。

 (2)适当平衡快速发展与公司承受力的关系,在可能的'范围内适度超前发展。

 (3)结合公司现状,将本公司网络营销目标初步确立为:

 借助网络交互平台及网络通信工具,以直复营销、整合营销、软营销理论为指导展开营销操作,以达到拓展市场,提高品牌知名度,降低营销费用,促进销售之目的。同时积极探索网上客户服务,巩固既有市场,提高品牌美誉度。

 3、公司的网络营销管理模型可描述为(网络营销的运作机理):

 推广品牌及产品==》吸引潜在用户==》开展直复营销==》促成购买。

 客户服务==》顾客忠诚==》增加销售。

 三、网络营销战略的实施

 制定了良好的发展战略,接下来就需要有可行的推进计划保证其实施,我们可按下列步骤操作执行:

 1.确定负责部门、人员、职能及营销预算。

 网络营销属营销工作,一般由营销部门负责,在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组,成员由网络营销人员和网络技术人员组成,即使是工作初期考虑精简,也应保证有专人负责,工作初期调查、规划、协调、组织,任务繁重,兼职很难保证工作的完成。

 专职网络营销人员职责应包括:

 (1)综合公司各部门意见,制定网站构建计划,并领导实施网站建设。

 (2)网站日常维护、监督及管理。

 (3)网站推广计划的制定与实施。

 (4)网上反馈信息管理。

 (5)独立开展网上营销活动。

 (6)对公司其他部门实施网上营销支持。

 (7)网上信息资源收集及管理,对公司网络资源应用提供指导。

 在网络营销费用方面我们将确保可能的节约,但我们仍需对可能的投入有所估计,我们的营销预算可能来自于:

 (1)人员工资。

 (2)硬件费用:如计算机添置。

 (3)软件费用:如空间租用、网页制作、WEB程序开发、数据库开发。

 (4)其他:如上网费、网络广告费等。

 2.综合各部门意见,构建网站交互平台。

 公司网站作为网络营销的主要载体,其自身的好坏直接影响网络营销的水平,同时网站也并非仅为营销功能,还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能,只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。

 构建网站应注意网站应有如下功能:

 (1)信息丰富:信息量太低是目前公司网站的通病;

 (2)美观与实用适度统一:以实用为主,兼顾视觉效果;

 (3)功能强大:只有具备相应的功能,才能满足公司各部门要求。

 (4)网站人性化:以客户角度出发而非以本企业为中心。

 (5)交互功能:力求增加访问者参与机会,实现在线交互。

 可以看出,本公司现有的网站在以上方面均有不足,需要逐步改进(方案另附)。

 3.制定网站推广方案并实施。

 具备了一个好的网站平台,接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。

 制定网站推广计划应考虑的因素有:

 (1)本公司产品的潜在用户范围;

 (2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点,他们的上网习惯如何;

 (3)我们应该主要向谁做推广;

 (4)我们以怎样的方式向其推广效果更佳;

 (5)是否需借助传统媒体,如何借助;

 (6)我们竞争对手的推广手段如何;

 (7)如何保持较低的宣传成本。

 我们可以借助的手段:

 (1)搜索引擎登录;

 (2)网站间交换连接;

 (3)建立邮件列表,运用邮件推广;

 (4)通过网上论坛、BBS进行宣传;

 (5)通过新闻组进行宣传;

 (6)在公司名片等对外资料中标明网址;

 (7)在公司所有对外广告中添加网址宣传;

 (8)借助传统媒体进行适当宣传。

 注:有关网站推广的计划另行制定。

 4.网络营销效果评估及改进。

 网站推广之后我们的工作完成了一个阶段,我们将获得较多的网上反馈,借此我们应进行网络营销效果的初步评估,以使工作迈上一个新的台阶。

 评估内容包括:

 (1)公司网站建设是否成功,有哪些不足;

 (2)网站推广是否有效;

 (3)网上客户参与度如何?分析原因;

 (4)潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何;

 (5)公司对网上反馈信息的处理是否积极有效;

 (6)公司各部门对网络营销的配合是否高效。

 评估指标主要有:

 网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。

 5.全面网络营销实施。

 在此阶段我们将展开全面的有计划网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。

 6.使网络营销与公司管理融为一体。

 网络营销的有效运用,将可对公司其他部门的运行产生积极影响,同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索,它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用:

 促进公司内部信息化建设,加快企业电子商务准备,完善公司管理信息系统,提高公司管理的质量与效率,提高员工素质,培养电子商务人才。

 这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等,推动公司进行经营方式的战略性转型。

 总之,网络营销的开展是一项艰巨而又复杂的工作,绝非建网站收Mail如此简单。好的效果需要扎实的工作积累,不可一蹴而就。同时我们也完全有理由相信,本公司网络营销的运作前景良好,只要我们有信心、有决心,就一定能够获得成功。

物流案例分析:2009“年度牛奶”,伊利当之无愧

1、搞笑的店名:1饭店:食家庄,无饿不坐2衣服店:衣冠勤售,衣拉客3美容店:请勿痘留,赶快下斑4鞋店:心存鞋念,和鞋生活5粥店:粥绝伦。

2、玛格诺丽亚是以西村的一个面包房店名而命名的,这是他俩夫妇相遇的地方。

3、店招,大致包含了店名、厂名,以及一些商标之类的名称。

4、公司店铺位于义乌国际商贸城D区2楼4891号,店名心雨欣饰品。

5、我猜想,古今中外的地摊和行贩行为都差不多。大店名店则另是一路。造成重大差别的不是时间、地域和民族,而是具体的商业制度。吴思?

6、酒店名片设计,如何设计酒店的名片呢?

7、纵观店名文化的历史,可以总结出店名文化发展的趋势,还可以预设一个荦荦大端的架构。

8、麻烦告诉我店名和具体地点

最好有发型师的名字哦!

9、这两家店名原来都是山名,两家酒馆都不错,都有那种旧式的吧台,*博机也都没什么两样,只不过派勒特的菜肴可能略好一些。

10、在此正后方可以看到艾斯么拉达海湾,这家酒店的店名就是由此而来的。

11、在穿越了历史的迷雾后

有些店名的起源已无从查考.

12、最初我不明白店名为什么叫“芳叶”,只是隐隐觉得有些中国气息,尤其是那个简体字出版物中已然绝迹的“叶”字,让人感觉很亲切,甚至让人感到有一丝美与高贵在其中。后来偶然看到店主的信件地址,我才恍然大悟:店主的姓氏是“吉羽”,餐馆的名字“芳叶”就是这个姓氏的同音字。李永晶?

13、点击后地下街的地图和店名就会显示出来.

14、正如一家中国餐馆正在寻找合适的店名一样,杂事贴画设计家也没办法低档住长城的魅力。

15、不知为什么

店名取的像是个猫的名字

使我感觉到有点特别.

15、是一部

其宗旨是更快地造出更优质的句子.

16、霓红灯管依旧打出了这样的店名“曼哈顿”、“白宫”,像是对历史的一丝戏仿。

17、他们哥仨找了家小店住下

店名叫清风店

老板娘是个风流女子

说好店钱饭钱

洗洗刷刷

吃了点东西就上床安歇了。

18、大市场商户老板赵女士称

物流商的店名没有换、对外的货运单也没换、就连平时收货放款的工作人员都没换

因为对外称老板换人就不承认之前的代收款。

19、当天推出了传统的“包财”

讲究用生菜叶包着镇店名菜东安鸡、特色风味酸豆角和米饭食用

吃着“包财”千万别说“散喽”

使劲捧着吃图个好说头儿。

20、为了突出该店的京苏帮口特色

店名改为“江苏酒家”。

21、这家店名叫“沟仔队”

有时犬只整天嗷嗷直叫

中午、半夜时分突然狂叫几声使人猛然惊醒

久久不能入睡。

22、锣鼓咚咚敲,鞭炮啪啪响,祝福跟随到,祝贺店开张,祝:开业好运吉祥,人气突飞猛涨,生意兴隆火旺,财源滚滚进账,新店名气飞扬,事业胜利在望!

23、一电焊工开了个电焊铺,铺子取名:焊武帝。大家都夸这铺名起得好,他也很得意。这天他去隔壁的糖果店炫耀,糖果店老板拉着他看了看自己的店名:糖太宗。糖果店老板又指了指不远处切糕店:汉糕祖。二人一起沉默。这时一掏粪工骑着拉粪车从两人面前经过,二人仔细一看拉粪车上赫然写着三个大字:擒屎皇。

24、随着社会的发展,社会文化发展多样化趋势越来越明显,看似简单的店名,其实并不简单。

25、另一家不愿透露名称,但也被列入名单的伦敦酒店表示,他们在酒店被列入最肮脏酒店名单以后就开始有客人取消订单。

26、星期三,枪手袭击了一些引人注目的地方,这两家以商人和旅游者居多的酒店名列其中。枪手不加区分地向人开枪,扔手榴弹。

27、蚝仔酥:一只只珍珠蚝身披酥皮

一旁则点缀七彩的雏菊

斜倚的勿忘我

尝一口

蚝的鲜味直扑双腮

不愧为中山名店名菜中的招牌菜。

28、这酒楼在杭州

虽然声名鼎沸

坊间酒客络绎不绝

但美中不足的是

一直没有楼名

只因它是文人骚客聚居之地

怕草草决定店名

不能涵盖尽此意境。

29、各类餐饮企业装饰装修一新

推出“大众化家宴”、“名店名品联展联销”等主题各异、形式多样的促销活动。

30、

2009年是伊利集团成果丰硕的一年,也是伊利牛奶品牌声名大振的一年。回顾过去,展望未来。伊利人呕心沥血打造了一个乳业“神话”,更要“立足中国,走向世界”,不仅要让中国人喝上健康安全的牛奶,还要让全世界的人民也喝上伊利奶品。伊利产品的花儿为什么这样红?是伊利集团决策层、管理层、执行层的辛勤汗水浇灌了她。

 2009伊利年度大事记

 1.2009年5月25日,上海世博会事务协调局与伊利集团在沪联合举行“伊利集团携手中国2010年上海世博会启动仪式”,伊利集团正式宣布成为中国2010年上海世博会乳制品高级赞助商。上海世博会专供产品是伊利所生产的全系列产品,包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰激凌、奶粉等等。

 2.2009年7月10日,内蒙古伊利集团与天津保税区签署投资协议,在空港物流加工区投资2.89亿元, 建设华北地区年生产4.5万吨奶粉项目。此次投资的奶粉项目将于今年8月份开工建设,明年8月份建成投产。投产后年销售收入预计可达20亿元左右,可年创税收7000多万元。

 3.2009年6月16日,据最新公布的“中国500价值品牌”评选结果。作为第一家先后服务于奥运会和世博会两大盛会的乳品企业伊利集团的品牌价值由去年的201.35亿元上升至205.45亿元,年内稳步上升4.1亿元,以绝对优势第6次蝉联乳品行业首位。

 4.在2009年8月落幕的cctv“60年60品牌——新中国成立60周年推动中国经济、影响民众生活的60个品牌”评选活动中,伊利作为受勋的乳业品牌,与同仁堂、吴裕泰等百年老字号一样,成为了反映祖国60年经济发展历程的“国家名片”。

 5.2009年一到三季度,伊利始终保持着强势增长,前三季度累计收入192.22亿,稳居行业榜首。成为乳品行业“领跑者”。

 6.2009年10月,建国60周年大典在北京隆重举行,作为中国乳业领军企业的伊利集团同样有幸参与到国庆阅兵、*服务。多款伊利牛奶产品成为国庆阅兵、*的特供乳品。

 7.2009年12月2日,2009年《商务周刊》“中国100快公司”评选颁奖典礼在北京隆重开幕。伊利集团凭借全面领跑乳业复苏的稳健增长态势及持续的骄人市场业绩,荣列“中国100快公司”之快速反应公司十强。伊利营养舒化奶案例同时荣获“营销创新”单项奖。

 8.2009年12月15日,一个好消息传来:全国冷冻饮品标准化技术委员会成立大会暨第一次年会在内蒙古呼和浩特伊利集团如期举行。会议同期宣布:作为常设机构的标委会秘书处将正式落户伊利。这是中国冷饮业首次成立专门化的标准制定机构。

 9.11月23日,上海世博会与伊利集团代表双方签署合作协议,共同启动上海世博会母婴服务中心项目。

 10.12月18日,伊利母婴营养研究中心揭幕,并发布了首部《中国母乳研究白皮书》,为研发最适合中国宝宝体质的营养膳食提供了强大支持。伊利以对中国母婴的关爱为2009年画上完美的句号。

 通过2009年伊利的大事回顾,我们不难发现,在这一年里,伊利集团实现了市场和荣誉的双丰收,不管从哪个方面,都无愧于“年度牛奶”的称号。

 企业的成就离不开顾客,伊利高度重视内部顾客与外部顾客

 有位管理学家这样讲过:一家企业只所以成功,在于重视两种顾客:一种是本企业里面的员工们,也就是企业的内部顾客。他们是企业的支柱与主人翁,他们是每一种产品的创造之神。是企业的资产根本。是最有创造与发展潜力的资源。重视员工们的企业会运营得很好很强大。二种是企业的客户们,也就是企业的外部顾客。他们是产品的终端消费者,是企业的“衣食父母”。有外部顾客的支持,企业就不怕没有市场份额,就不怕不能生存。无论是内部顾客还是外部顾客,都是上帝!上帝就是顾客,顾客就是上帝。企业重视了上帝,那么上帝就会把甜头给予他的信徒。

 请看伊利集团是如何关心他们的内部顾客的:有一次,伊利董事长潘刚去驻外员工刘瑞玖的家中看望他的家属。一进门,潘刚就跟熟门熟路的亲戚一样,往椅子上一坐,就与刘瑞玖的妻子亲切的聊起了家常。不过聊着聊着聊到了刘瑞玖,潘刚不免有点动情:“他长年在外,家中里里外外都由你一个人照顾,肯定会遇到一些困难,还请你多理解、多支持啊。刘瑞玖的山西市场做得很好啊,一年内8次获奖,市场占有率4年第一,他的工作得到了事业部和公司的认可,他能取得今天的成绩离不开你的关心和支持,军功章可有你的一大半呀。我代表集团公司和经营班子对你表示感谢啊!”

 请看伊利集团是如何关心他们的外部顾客的:新中国60年华诞期间,伊利牛奶在受阅官兵驻训基地,为接受建国60年来规模检阅的数万名官兵提供全面乳品服务。国庆之后掀起的“阅兵热”也同样带动了伊利牛奶的热销。“听说阅兵村的人都喝这个奶,我愿意拿它送人,实惠又健康。”一位正在选购伊利营养舒化奶的杨姓女士对记者表示。

 卓越的管理使伊利荣登年度牛奶冠军宝座

 伊利集团通过一系列管理运营,在产品品质、质量管理、人力资源管理、品牌建设、营销战略、客户服务等方面强化生产伊利年度牛奶的基础职能上狠下功夫。

 在管理模式上,采用精确管理与“5s”管理来提升伊利集团整体的管理水平与企业运营水平。现在,伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念,带动伊利集团各个层面的提升。“精确管理”作为科学管理的一种方式方法,其目的在于提高企业效率;提升企业执行力。它更是一种经营管理思想,它所关注的核心是:顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。先进管理模式的运用,提高了伊利集团的效率与效果,为生产优质的伊利牛奶作好了基础准备。

 在质量管理方面,伊利集团已经从奶牛的管理,到内部的生产开创性的形成了一整套科学严格的质量管理监控体系。每个基地、各个质量管理部门都实行统一的安全管理系统。董事长潘刚带头到伊利全国各大奶源基地、生产基地督察,并对整个物流运输和仓储整个系统进行了全面的梳理,以保证生产、运输和管理每一环节的安全、顺畅。为此,伊利集团创造了117项原料奶检测,899项涵盖原辅材料、包装材料的超国标检测,物流输送全程gps跟踪的严格标准。

 在品牌建设方面,伊利携手与奥运会与世博会,构建了合作伙伴关系。伊利集团通过与奥运会与世博会强强联手。将把伊利这个中国品牌升级为全球品牌。

 在竞争战略方面,差异化战略、低成本战略、响应性战略是伊利赢得竞争优势的法宝。使乳品行业的其它企业望尘莫及。

 在科研优势方面,伊利充分利用本企业研发部门的资源,集中精力创立了三级研发体系,与专业机构联合创建了中国第一个“乳业研究院”。

 正是这些卓越的管理方法与管理模式运用与执行,使伊利牛奶能“笑傲群雄”,勇夺年度牛奶的第一名的名次,为乳品行业谱写了新的华章。

 2009年是伊利光彩夺目的一年。伊利远见卓识的领导们正雄心勃勃地朝着2010年迈步。他们坚信,瑞雪兆丰年,2010年是又一个新的起点。他们将迎来新的挑战,他们坚定不移地迎难而上,再摘桂冠!

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