物流在企业生产经营过程中是一个重要的环节，因为经营理念的问题，企业内部对于选择自营物流和第三方物流的分歧不断，实际上大致的问题上海统华物流总经理赵志斌总结以下几个方面以示参考:
1.自营物流还是物流外包？具有一定规模的企业大多会思考或尝试自建物流体系！看上去有很多好处：
第一，因为省去了三方物流的差价，可以降低成本；
第二，不用受合同约束，操作更灵活;
第三，由于可以掌控仓库，车队，人员，风险会降低。
然而实际上我们调查了30家年销售额过亿元的企业，得出的结论恰好相反，90%左右的企业的最终结果是：
第一，仓储、运输资源的利用率非常低，一般都在70%-80%之间，甚至有的企业不足50%；
第二，操作是灵活了，但也导致了管理的混乱，效率反而越来越低；
第三，仓储、物流都需要庞大的团队，管理成本超过第三方2-3倍甚至更多。
第四，投入和改造设备、厂房、运输工具让企业负重前行。
第五，人员风险，仓库风险，财产风险，运输风险，货物风险全部由企业承担。
第六，企业陷入到不断招人、培训、监督、考核、处理异常的循环当中，耗费了大量本可以用来快速拓展市场、调整战略、创新产品和技术的绝佳时机！
我们给一家企业算了一笔账，一个3000平米的仓库，如果外包给第三方，光运营成本就节省了100万，占该企业年销售利润的将近10%；
物品因保质期问题或仓库管理滞销损失50多万，占年销售利润的5%左右，也就是如果外包给专业的第三方，光仓储一项就可以增加15%的净利润。
二、现有的物流体系无法满足不断变化的物流需求？
用户的需求、产品的迭代、市场的变化在当今时代非常迅速，机会稍纵即逝！这就需要我们的物流体系具有专业化，多样化、一体化、集约化的服务能力和供应链方案策划能力。
有的企业由于只关注第三方物流的成本，忽略了第三方物流的的专业化能力和可延申的服务深度，导致需要多家物流供应商一起来完成。不但效率低，而且成本会大大提高，严重的还会丢失很多客户，到头来影响品牌。
三、货物在哪里？进度怎么样？
这是大多数货主或企业的物流管理人员最关心也最担心的问题！从货物入仓开始一直到送达用户，起码有10-20个环节，
如果是电商或商超会更多！每一个环节的失误都有可能造成交付延时，操作错误、货物破损等等异常情况。尤其是商超物流需要的材料多，收货仓库标准又不统一，
经常会出现送不进去、退步回来、签单不完整等等。恨不得自己每时每刻守在货物身边！
四、风险如何管控？
第三方物流企业的精细化、标准化运作能力、风险防范体系，过程管控体系对于降低物流风险起到至关重要的作用！但用户真正关心的是第三方物流企业的风险承受能力和赔付能力。
由于保险理赔事关企业、第三方物流、保险公司三方利益。尤其和保险公司理赔是一个漫长的过程，企业经常需要花费很多精力去协调。加上保险公司各种条款，经常会扣减各种费用，导致企业利益收到损害!
五、成本居高不下？
你是不是发现销售小批量货物时，出去物流成本基本没有利润了？
你是不是发现到年底我才知道，物流占销售的成本非常高？
你会认为只是第三方物流报价高吗？