以下几种可供参考:
1.设置专门的物流部门:由该部门专门负责公司的物流工作,比如,来料,出货,在库管理采购计划等等,甚至还可以协调有关部门调配物资.也就避免了外行搞物流所产生的浪费,做的好的还能产生额外的收益.
2.托运或物流业务外包;鉴于过远运输等所产生的高额成本,完全可以采取托运或物流业务外包的方式由第三方物流企业来营.
3.成立车辆调度中心.对于车辆比较多的公司来说,要使整个车队有序,高效,低运作成本运转,必然要有一个可靠的指挥中心.
4.根据货物量小,批次多,货物流通频繁的特性,几个有物流需求的公司联合成立一个运输中心:配送中心,物流中心.既能节约成本,也环保.空驶或运载过小等问题基本可以解决.
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