区域经理应该具备的五个能力如下。
五个能力：
1、出色的市场开拓能力
区域人员最基本的工作职能就是根据公司的市场定位，进行市场开拓。因此，区域经理要具有不畏辛苦、吃苦耐劳的敬业精神和勤奋精神。
2、出色的市场诊断能力
市场诊断就是进行市场调研，不了解就没有发言权。只有知己知彼，才能百战百胜，才能为消费者提供更优质超值服务或产品。市场调研范围基本包括“当地市场容量、竞争情况、消费喜好、消费者收入情况”等几个大的方面。
细分包含“当地流行款式、材料、工艺、可接受的价格区间、三家以上竞品产品系列、优缺点、推广方式、广告咨讯、物流、当地主流认知媒体”等数据，并进行系统过滤分析，找出其最核心的有价信息，及时提供给上级进行决策。
3、出色的市场管理能力
没有管理任何工作都是无用功，只有高质高效管理，才可以把调研和开拓的成果落地生根。一名称职的区域经理，必须具有优秀的“产品管理、人员管理、价格管理、经销商管理”等管理能力。
A市场的畅销产品不见得在B市场畅销，A市场的淘汰产品不见得在B市场也是淘汰产品，因此，区域经理必须结合当地市场情况，对当地销售产品进行科学合理的组合。
4、出色的营销和品牌知识
区域经理就是营销和品牌管理者的执行者，其本身在从事着这方面的工作内容和属性。具备丰富的营销知识体系和品牌管理系统及方法，是区域经理工作开展的基本要素。
具备了丰富的营销和品牌知识，在市场中才有底气，才能让经销商、让当地市场的终端从业人员尊敬你，从而帮助工作的顺利展开，才能在当地市场形成以区域经理为核心的终端铁血部队。
5、出色的分析总结能力
没有分析就发现不了问题，没总结就没有业绩提升。区域经理应该学会系统分析，透过表象看到本质，遇到问题多问几个为什么，为什么某款产品卖的好？为什么某个价格区间产品无库存？为什么竞争对手的终端车水马龙。
为什么别人的促销效果很好而自己的促销没有达到预期效果？本地市场的任何动作要总结，要周、月、季、年总结，随着总结的出台，很快形成下个周、月、季、年可行性工作计划。
区域经理职责：
区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队，或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
以上内容参考?-区域经理
你应该没有在德邦待过，难道是你男朋友或者老公是德邦的区域经理？看是在哪个地方，如果是北上广深这几个地方的区长，基本上会忙成狗。小区所辖的营业部，所有的投诉，差错，营销，暗访，6S，货量，工伤，理赔，应收账款等等考核，全部压在你的身上，营业部经理能做好的你不用操心，但是做不好的，基本上都是非常困难的事情。所以，你会经常挨大区总训，挨事业部总裁的训，挨各种上级领导的训。那压力真不是一般人能抗下来的。