呵,零售行业,建立配送中心第一点主要是集中采购,通过POS,EOS系统对各个卖场的库存都有一个详细的了解,可以有效的控制采购,压低库存。第二点,配送中心之所以存在,很大一个原因就是要增大采购过程中的透明度。这也是在零售行业发展到一定阶段才出现配送中心的原因。 当然配送中心的出现,也会对企业有一定的制约,我忘了,不知道是哪个美国的零售公司,就是采用的分散采购制,也就是我们常说的地采,这样相比较,可以提高员工的积极性,各卖场拥有很大的自由选择采购,对市场的针对性很强,有利于销售。但缺点就是没有一个统一的调控,容易造成同一个品种的商品重复购置,增大了库存压力,延长了周转期,而且,采购过程中的透明度也不高,呵,难免有人会从其中捞钱。 补充: 我晕 ,这样吧,优点1、容易控制采购的明细,避免不必要的重复采购,压缩了 库存 ,减少了整个企业的周转期 2、一个企业要发展,必然要采用POS,EOS(自动上涨,自动补货)系统,建立统一的 配送中心 是推行这两个系统的基础 3、统一采购,之需要总部设立几个 采购员 ,一个总监,就可以负责整个企业的 商品采购 ,费用降低的同时,增加了采购过程的透明度,方便管理 缺点1、不利于针对当地市场采购商品,因为各个分店所处位置决定市场不同。2、分店店长没有对商品选择性的决策权,无疑会影响销售以及员工的积极性。 现在 零售业 比较流行的就是统一的配送中心, 沃尔玛 采用这个也是 无可厚非 。
谁能帮我分析下沃尔玛公司建立配送中心的优势与劣势
答案 呵,零售行业,建立配送中心第一点主要是集中采购,通过POS,EOS系统对各个卖场的库存都有一个详细的了解,可以有效的控制采购,压低库存。第二点,配送中心之所以存在,很大一个原因就是要增大采购过程中的透明度。这也是在零售行业发展到一定阶段才出现配送中心的原因。 当然配送中心
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