谁能帮我分析下沃尔玛公司建立配送中心的优势与劣势

呵，零售行业，建立配送中心第一点主要是集中采购，通过POS，EOS系统对各个卖场的库存都有一个详细的了解，可以有效的控制采购，压低库存。第二点，配送中心之所以存在，很大一个原因就是要增大采购过程中的透明度。这也是在零售行业发展到一定阶段才出现配送中心的原因。 当然配送中心的出现，也会对企业有一定的制约，我忘了，不知道是哪个美国的零售公司，就是采用的分散采购制，也就是我们常说的地采，这样相比较，可以提高员工的积极性，各卖场拥有很大的自由选择采购，对市场的针对性很强，有利于销售。但缺点就是没有一个统一的调控，容易造成同一个品种的商品重复购置，增大了库存压力，延长了周转期，而且，采购过程中的透明度也不高，呵，难免有人会从其中捞钱。 补充： 我晕 ，这样吧，优点1、容易控制采购的明细，避免不必要的重复采购，压缩了 库存 ，减少了整个企业的周转期 2、一个企业要发展，必然要采用POS，EOS（自动上涨，自动补货）系统，建立统一的 配送中心 是推行这两个系统的基础 3、统一采购，之需要总部设立几个 采购员 ，一个总监，就可以负责整个企业的 商品采购 ，费用降低的同时，增加了采购过程的透明度，方便管理 缺点1、不利于针对当地市场采购商品，因为各个分店所处位置决定市场不同。2、分店店长没有对商品选择性的决策权，无疑会影响销售以及员工的积极性。 现在 零售业 比较流行的就是统一的配送中心， 沃尔玛 采用这个也是 无可厚非 。