9平方米办公室布局图

9平方米办公室布局图

9平方米办公室布局图，不同的办公室风水都应该有不同的布局，许多的东西往往都和风水有着密不可分的关系，一般人会根据风水最佳的位置来布置办公室的布局，下面了解9平方米办公室布局图。

9平方米办公室布局图1

办公室的座位一定不可以正对着办公室的大门

大门是正对着座位气流是极不好，进出口的影响会导致人的思维絮乱，情绪不稳定容易做出错误的决定。如不能移动可以在前面摆放屏风或者资料柜启到隔断的作用，倘若能移动请将办公桌往旁边移开一点。这样稍微的布置一下办公桌风水就能够好很多。

办公座位旁不能有柱子

办公座位旁有柱子，也是横梁压顶的风水之一，长期在这样的环境工作，会导致事业运被压制，让人压力巨大，总是被人压了一头，难有突破。而且，这种风水也容易影响人的脊椎健康，是非常不好的风水。迫不得已需要在这种环境工作的人，可以通过摆放一些小物件在青龙位，以及自己生肖的吉祥物，能有效增加自己的贵人运。

办公座位忌座后有窗

很多办公室会布置落地窗，增加办公室的现代感和美观性。有人喜欢将办公桌摆放子在落地窗前两，座位背靠落地窗，将其座位靠山，这样的摆放风水其实是办公室风水中的禁忌之一。办公室座位背后最好是实墙，不要靠窗，否则会让我们工作的时候没有安全感。背后是非常敏感的，背后靠窗会让我们无法安心工作，降低工作效率。

办公桌前后挂画

很多老板都喜欢在办公桌后面弄一些名人字画，或者是一些风景图，作为背景墙。在风水上面这被称为“靠山”所以选择的时候非常重要，一定不能随便挂一些图案。简单的摆设，便可以看出风水好坏。在办公桌后面一定不能悬挂类似瀑布的画，或者是水流湍急的，可以根据自己的用神悬挂，比如用木挂一些树木花草的画，用水可以挂点山水图，用火可以挂太阳之类等等，也可以悬挂名人字画，或者是和贵人的合影，都可以提升自身贵人运。

9平方米办公室布局图2

1、办公室的位置

这点很重要，一个房间因为选址和方向的.关系，会形成不同的位置。好的位置一般是，周围的环境要好，不能有太多的噪音，不能光线不充足。太吵，使人不能专心思考和办公;太暗，对人的视力和身体都有影响。办公室位置一般选择比较安静，阳光比较好的地方。

2、办公室的大小

一般来说，办公室的大小应该在15～30平方米之间，并且位置好设在整个公司的中上高一点的楼层。空间太小，显得没气势，太大了，又浪费，且不能很好聚气;位置太矮，空气流通不好，太高，显得没安全感。

3、办公室的桌椅摆放

办公座椅摆放也有严格的要求。椅子后面不能空，一定要有墙为靠，中国人做什么事情都讲究有“靠山”，后面的墙则为“靠”，说白点，就是保护自己，防止万一一天凳子摔下去。

4、办公室的门不能从“靠山”开

就是说开门的方向不能在老板的身后这边墙，你想想，后面开个洞，人来人往，自己能专心坐在那里吗?这点不言而喻。大门直冲着老板台也不是很好的方法，标准的开门是在老板台的右前方开门，这样才是符合风水的办公室开门原则。

5、进入办公室的路线相对要顺畅和平直

从大门走到办公室的路线不可以笔走龙蛇，像走迷宫似的，周围旁边也不能有太多杂物阻碍，或太多树木挡住视线。这样的办公室，一来空气不能很好进入办公室，致使人不能很好得到新鲜的空气补充，二来使人不易找得着。

6、办公室的形状要方正

诸如“L”型，“品字”型等，这些形状的房子都是不适合作为办公室的，柱角多的办公室也不宜，这样的办公室使气凌乱，无法聚集，气不聚，人心则不能安静。再有，圆形办公室也不宜。

7、办公室的采光要好

不能没有窗户，窗户的大小要适中，不能太大，也不能太小，这样才能采到适合整个房间的阳光与空气，同样，窗户开设的置也很重要，尽量不要开在自己椅子的背后。

9平方米办公室布局图3

办公室格局怎么布局的风水好？

1、办公室的想要布局的风水好，那么， 我们是一定不可以忽略办公室的光线的问题

办公室的如果说是光线不好，想要采用人工补光，那么尽可能模拟自然光为好。如果光线太弱，太暗，会造成太阳能量不足、地磁能量过多的“阴气重”现象，意味着事业、前途暗谈，长久了会让人怠惰消极，而且也非常的容易让员工变得悲观。办公室如果两人侧都有玻璃窗，光线太强、太通透也不好，易使人疲劳并导致神经衰弱。所以总体来说适中是最好的环境。

2、办公室想要布局的风水好，那么，我们一定不可以忽略的就是办公室的位置的问题了

对于上班族来讲，办公环境就是“职场阳宅”。一个可以“制人”却不“受制于人”的位置，是职场中最好的风水，也就是说，可以一眼看清别人的一举一动，又可以保护自已隐私的位置，也恰好符合兵法上“进可攻，退可守”以战略，所以也多半是老板或主管们青睐的位置。

在公司老板或是经理的位置很重要，它是一个企业成败关键，所以老板的办公室最适合的就是在办公室的最后面的位置了，因为这样就好像是军队的指挥官在后面指挥一样，这样更容易掌握员工，员工也更服从，敬业，财源自然滚滚而来。如果将老板或总经理的位置摆设在靠近门口处，就好像是小兵打前阵，容易造成君劳臣逸的现象。当老板的事事操心，员工就比较被动，没有发挥之处，自然对公司缺乏认同感。

除了办公室设在最后方，想要掌握全局，可以把公司划分为八卦，不妨将老板办公室的位置设在西北方，因为西北方为“乾”卦之位，像征主事之人。当然这就是办公老板是男性的，如果是女老板的话，那么可以设在“坤”，卦之位，就是西南方位。

办公室5s宣传海报大全-5S宣传海报的5S有八个作用

高档办公室摆件大全

高档办公室摆件大全，很多人的办公室里都会放些小摆件，来装饰和提升自己的办公桌，摆放一些风水植物或吉祥物可以旺提升事业运，办公桌摆设风水好才能叱咤职场，以下分享高档办公室摆件大全。

高档办公室摆件大全1

貔貅摆件

貔貅是神话中的一种神兽，同时也是五大瑞兽之首，貔貅是只有嘴巴，没有肛门的，所以这种也是代表着就是只进不出，所以它也是属于招财的，可以守财，而且貔貅外形比较的凶悍

所以人们也认为貔貅具有避邪驱恶的功效。因此在办公室里摆设貔貅类可以说是风水摆件中比较好一种，不仅仅是具有招财进宝，同时它也是可以防止漏财的作用，还可以避邪。

水晶摆件

一说到水晶很多人，尤其是女生的第一个反应就是粉水晶招财，水晶有分为天然水晶和人工水晶除去粉色之外水晶也是具有很强的化煞作用的，其中天然水晶作用更好，将其摆放在自己的办公桌上能够化病招财。

财神爷

店铺最招财的吉祥物中，首当其冲的要属招财旺财的财神爷。不过财神有文财神和武财神之分，如果你是经商做老板，可以摆放头向屋内的文财神。如果你是自己创业、做小生意的则摆放面朝店外的武财神。

招财植物

店铺可摆放的招财植物有金钱树、发财树、黄金葛等等，将这些盆栽植物摆放在店铺的财位上，则会使店铺财气持续旺盛，运势更加。一般店铺最好不要摆放带刺的植物，如仙人球、芦荟、松树盆景等都不利店铺的财气。

金蟾摆件

传说中金蟾蜍可以口吐金钱，有着招财的能力，是一种神兽，所以很多人把它摆放在办公室，可以起到意想不到的招财效果。传说起初金蟾不是什么神兽，反而是危害百姓的恶兽，后来被一位道长收复了

而金蟾也因此受伤失去一只脚，向道长认错，肯真心悔过。道长看它有发现钱财的能力，于是令它帮助人们发掘财源，救济贫穷百姓，所以才有了今天的金蟾。

鱼缸

鱼缸不论是摆放在办公室还是在家里不仅能起到装饰的作用还可以起到招财的作用，不过需要注意的是不要将鱼缸摆放在财位上否则会发挥不出效果，除此之外将鱼缸摆放在办公桌上也是可以很好的起到聚财作用的，不过不要摆放太大的鱼缸，可以摆放小一点的。

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蟾蜍

蟾蜍象征着最大吃四方，不仅能够财源广进，更能震慑住一些煞气和不利的因素。

黄水晶球

黄水晶球有着良好的旺财功效，还可以吸收办公室里的负能量，确保工作顺利。

鹿型摆件

鹿象征着“禄”，招财的效果非常显著，比较适合想要升迁的人。

天禄

天禄和貔貅外观上看很像，但不同的是，天禄是双角，貔貅是单角。天禄往往象征着财富和功名。

流水聚宝盆

水象征着财，流水代表财源流动。不过，选择流水聚宝盆的时候，最好挑选流水向内旋的造型，否则就有钱财流失之意。

挂画

在办公室内挂画，最好选择宏伟的山景，表示有靠山。而流水或许能招来一些小人的非议。

貔貅

貔貅是一种有翅膀的狮虎，可以辟邪，喜欢吃金银，有嘴巴却没有肛门，表示财有进无出，适合放在保险箱、财箱或者办公桌上面，尤其适合会计部。

仙人掌

仙人掌有着驱赶小人，避免口舌纠纷的作用。如果因为他人的刁难而正在烦恼的话，摆一盆仙人掌会是一个不错的选择。只是往往，仙人掌对自己也会有所影响。

黄水晶球

黄水晶可以旺财，更为重要的`是水晶能够吸收办公室内的负能量，让正能量遍布办公室，以确保工作顺利。如果将黄水晶放在办公桌上，颜色好看，效果也会更好。

桃符

对于有异性上司的朋友们，可以在自己的办公桌上面放一枚桃符，这样的桃符可以是真正的桃木制品，也可以是塑料仿制的桃符，关键在于外形，所谓形煞，也可以是很好的风水效应。

高档办公室摆件大全3

办公桌招财摆件风水的讲究

一办公室挂画的选择：

(1)具有激励性的，积极向上的书法字画也是办公室最好的挂画，这样就能给员工带来激励的作用，在办公室摆什么招财好的情况下，挂画的选择就可以根据自己的喜好来了。

(2)山水图是招财风水的又一个挂画，山象征着有靠山，水象征着财气，有聚宝盆的意思。有山有水才能起到很高的招财作用。当公司发展遇到困难的时候会得到贵人的帮助。

(3)八骏图，这个在办公室中是最适合悬挂的，象征着事业的不断进步，给办公室的带来了招财的风水，也预示着公司的发展会更好，这个在办公室摆什么好中，十分有优势。

二办公室植物的选择：

在办公室中，我们可以选择什么样的植物呢?像一些旺气类的植物就是最佳的选择，因为植物能够吸收有害的气体，而且还能缓解我们的视觉的疲劳，给我们带来健康的工作环境，还能给我们带来招财的作用。在办公室摆什么招财中我们要运用这样的植物来给我们的办公室带来招财的风水。

发财树、黄金葛、富贵竹等等都也以作为办公室的招财植物，我们可以放在窗户上，也可以放在书桌上，倘若是大宗的植物，我们就可以放置在角落里，但是一定要放在靠窗户的角落这样才能受到光照，才能保证植物的茁壮成长，才能给我们的以后的公司带来更多的财气。

最后就是，像麒麟、貔貅、树化玉等等招财摆件也是办公室招财风水的最佳选择，我们可以把它们放在书柜上，但是要注意它们的摆放方向，方向摆错了，不仅不能给办公室带来好运，还会让我们的财气外流，在办公室摆什么招财中，这个也是我们要注意的一点。

办公桌避小人摆件风水的讲究

1、中国结

挂一个大的中国结在家里或办公室里，之后请在自己平时经常使用的椅子上，搭上一件适合你颜色的衣服，平时不要拿走，如此，你的贵人就将小人踢出了。

2、碧玉葫芦

挂一个1寸长的碧玉葫芦在办公室里，提醒：金属、木材葫芦都没有效果。

3、黄水晶球

黄水晶旺财，并且水晶能吸收办公室内的负能量，确保工作顺利。在办公桌上摆放水晶，效果更佳。

4、天禄

外型很像貔貅，但貔貅头上单角，天禄则为双角，禄即是福善财俸给，天禄掌管财富，放于办公桌上可招来财富，亦能辟邪除群凶。威勐的外型，两者也常被古人用在守墓的神兽。

5、马叫着地的马摆件

很多人喜欢马到功成，会选择马造型的艺术品摆设，选择马脚着地的造型，象征公司平和、收获，若选择马脚上扬的造型，容易在经营公司时东奔西跑、疲于奔命。

6、旭日东升挂画

办公室挂画要选择有雄伟山景、旭日东升的图样，代表有靠山，不可有流水、房屋及居民，以免形成背水一战或被小人指指点点。

7、仙人掌

办公桌上摆放防小人物品：可在办公桌左摆放一盆仙人掌，效果也是十分不错。能化解大部分的是非和男女乱情。倘若已经遭遇小人，可在办公桌上摆一盆仙人掌，待小人不再作乱时撤去。

5s宣传栏排版

无非就是分栏、文本框、边框。或者用Office自带的publish,不过如果你没有装,要重装的。

5S宣传海报的5S有八个作用

八个作用__亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。

1.亏损为零——5S是最佳的推销员

在日本有这么一句话,5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。

3.浪费为零——5S是节约能手5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。

4.故障为零——5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。[next]

5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S,让初学者和新人一看就懂,一学就会。

6.事故为零——5S是安全的软件设备整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。

7.投诉为零——5S是标准化的推动者海尔有这么一句话:日事日毕、日清日高人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、打扫、进步。

8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾;工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。通过5S,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成为世界级的企业。通过推行5S,使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。图2-2四个相关满意图△投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)即通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。△客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。△雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。△社会满意(SS──SocietySatisfaction)企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。总之,推动5S应该把握三个原则:●每一个员工都能做好自我管理。●每一个员工都能节省进而根除浪费,养成勤俭创业的好习惯

6s宣传小知识

1.如何开展6S的学习和宣传

6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。

为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。

这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。

、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。

2.如何开展6S的学习和宣传

6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。

为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。

这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。

、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。

3.如何做好6S管理宣传发动

6S管理宣传发动和推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义,是开展6S管理的基础。

但是,仅仅知道6S的内容是远远不够的,获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来,6S管理的推行包括以下11个步骤:1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。

仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。

如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中,推行办公室是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

案例某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员,如下图所示(图中人名皆为虚构)。其中,委员的主要职责包括:对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定,并监督6S评比的公平性。

干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽查员的权责主要有:对制造部6S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次,每次稽核间隔至少三天。

2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,最终达成企业体质的根本革新”等。

对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。例如,可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。

3.拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表,让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段***流会。

表5-16S管理推行的日程与计划项次项目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行组织成立2前期准备3宣传教育展开4样板区域选定5样板区域6S推行6样板区域阶段***流会4.说明及教育要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。

很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。

例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。5.前期的宣传造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。

6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。

很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。6.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。

前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施的各项内容包括很细致的规定。

以区域划分与划线为例:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最后由推行办公室制定出统一的规则。案例某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8~15cm、区划线4~10cm;红色表示不合格品区或异常状况、**表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。

下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。

这样,每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。7.考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。

对某些污染很严重、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数:根据各个区域的差异情况设定困难度系。

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美彩广告公司是一家专门设计企业/工厂/公司标语海报的公司。

我们根据企业的需求为企业提供管理相关的标语/宣传用品,产品现已推向全国各个行业的企业。我们公司的标语有5S海报,5s,5s宣传标语,5s宣传海报,5s宣传画,5s挂图,5s标语,5s管理口号,5s管理标语,6S海报,6s,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,7S管理标语,7s,7s宣传标语,7s标语,8s,8s标语,企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报,企业5s管理,企业文化宣传海报,品质宣传挂图,品质宣传海报,品质宣传画,品质海报,安全宣传画,质量宣传画,iso14000标语,iso标语,环保宣传标语,环境保护标语,环境标语,质量管理口号,安全标语,安全生产标语,现场管理标语,生产车间标语,管理标语,安全生产宣传挂图,安全生产宣传标语,安全生产宣传画,企业文化宣传挂图,企业文化宣传漫画,企业文化宣传画,企业文化挂图,企业文化标语,文明礼仪宣传标语,文明礼仪宣传画,文明礼仪标语,食堂宣传挂图,食堂宣传标语,食堂宣传海报,食堂宣传画,食堂挂图,食堂标语,品质标语,环保宣传画,环保海报,质量宣传标语,质量标语,质量海报,食堂标语,企业管理宣传标语,企业管理宣传画,企业管理标语,品质管理标语,工厂管理标语,质量管理标语等标语挂图,产品的颜色规格多样、表面过光、采用进口高级铜板纸、印刷精美,可加配镜框。

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5.推行6s的技巧有哪些

方法:

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制企业看文化,凡是执行彻底

二、6S现场管理建立明确的责任链

创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领

七、6S现场管理各活动项目水准的评估

设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

八、6S现场管理活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显

九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果

技巧:

(1)粮草未动,组织先行

一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展,首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此,成立6S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态。

(2)定点摄影,红牌作战

红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战,容易发现大量问题,难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。在指定时间内不能进入者,应予以适当处分。挂红牌之后切不可撒手不管,应跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。

(3)注重宣传,适当奖励

活动的推进过程也就是宣传推进的过程,6S活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等。

(4)目视管理,看板管理

目视管理,是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,重点在于标识的艺术。在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近,高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。

6.6s培训内容有哪一些

首先要明确的两点是:6S活动是最容易见到成果的活动,,同时也是TnPM的基础;6S容易做,但不容易维持。

所以从培训之初开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态,要不断深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动中去。6S的推进是循序渐进的,切不可操之过急,首先要员工对6S的起源及内容有所了解,也就是6S的基础知识培训。

6S起源于日本,由5S衍生而来,5S是日语中5个以“S”整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)发音为开头的词的简化称谓,而6S则是在此基础上加上“安全(SAFE)”。通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

主要内容整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

为便于记忆,可总结为:(1)整理:取舍分开,去留舍弃;(2)整顿:条理摆放,取用快捷;(3)清扫:清扫现场,不留污物;(4)清洁:形成制度,维持3S成果;(5)素养:养成习惯,遵守规则;(6)安全:安全操作,生命第一。6S的关键6S的推进是循序渐进的。

首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐再发展到清洁、素养、安全。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有督导和评估,要有检查表、红标签等方式的管理。

6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季进行。6S中六个要素关系如何6S的核心是素养,其他5个S均靠素养而形成。

6S活动成功的因素(1)最高领导的认同和支持;(2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;(3)以团队方式来推动;(4)要有6S的活动目标;(5)要有评价考核体系;(6)循序渐进,坚持不懈;(7)灵活运用技巧和手法;(8)设计生动的视板进行宣传和目标管理。6S活动失败原因(1)最高领导不支持或支持不够;(2)中级管理层不予配合;(3)作业人员与基层干部***;(4)推进人员决心和能力不够;(5)6S推进方案不完善;(6)评估考核不合理、不公平或不能日日见报;(7)没有充分运用视板宣传、激励来制造***和目标管理。