． 加强仓库管理。合理安排舱位,减少装卸搬运量,建立机动库,高峰库。
D． 合理进货,尽可能提高商品周转率:建立顾客意见箱,根据客户要求订货。
3． 该超市如何建设配送中心,使之成为连锁经营的供货枢纽?
答:建设配送中心的目的是把运输,保管,装卸,流通加工,包装,配送,信息处理等物流功能和订货开单等商流功能有机的结合起来,形成多功能的配货枢纽,具体做法是:
1强化配送中心的储运功能,有效地调节商品生产和消费,进货和消费之间的时间差和量差。
2合理经济地组织商品运输。
3.根据门店的不同需求,按照销售批量的大小,直接进行集配分货,开箱拆零,拆包分装。
4.建立有效的信息处理系统.
4.该连锁经营企业降低物流成本的策略有哪些？
答：连锁经营企业降低物流成本的主要策略有：
A. 混合策略。
B. 差异化策略。即按商品的特点将产品的特点，销售水平来配置不同的库存，不同的运输方式以及不同的储存地点。
C. 合并策略，指配送作业时的拼车以及共同配送。
D. 延迟策略。既可用生产延迟也可用物流延迟，例如贴标签，包装装配和发送等。
E. 标准化策略。即尽量减少因品种多变而导致附加成本增加。
F. 低成本策略。
5.如果你是该配送中心的管理员，你的下一步打算是什么？
答：A.对商场提供多功能的物流服务。
B.强化配送中心的供货能力，提高要货满足率。
C.扩大分拣功能，进一步扩大供货品种，促进销售，降低成本。
D.对整进整出的畅销品实现集中供货集货管理。
E.满足商场的拆零要求。
G.合理安排配送，降低配送中心的运营成本
H.采用高站台扩大收货，发货作业区，停车车位数，尽量减少装卸搬运作业。
I.运用计算机和条形码技术。
传统仓储企业发展第三方物流分析
西安一家仓储企业，主要从事摩托车的仓储业务，经过几年的发展，已经成为当地最大的摩托车仓储企业。由于在当地的知名度，不断有新的甚至更大的用户慕名而来，希望租赁仓储服务。但是，由于摩托车仓储需要比较大的库房面积，而企业原有的仓库已经全部租赁出去。
如何解决仓储面积不足的问题，投资建设新的仓库，显然，这是一个不现实的方案。投资需要大量的资金，企业自身的资金不能满足需要；投资需要一定的周期，用户不会总等在仓库门口；仓储服务利润率低，投资回