路线是不一样的。
快递的话是按斤收费的，是包邮到家的。而物流,一般是不送货上门的。一般发物流的都是大件，特别重的物品可以选择发物流,这样能比较划算一些。小件物品选择发快递,包邮到家。而物流是需要自己到货站提货。
申通物流发展路径是什么？还有发展特色？急求
快递路线有两条蓝线的原因是使快递更好运行。根据查询相关公开信息显示，快递路线有两条蓝线的原因是一条蓝线用于快递分拣，使各种快递能够按时派送。另一条蓝线用于跟踪、监控和异常情况的及时通知，以便实时调整物流运输路线，保证快递货物安全、准时抵达。
申通物流经营发展战略路径 经营发展战略的合理制定和选择是企业于不断变化的市场机会相适应的管理过程，企业经营战略的选择，要以取得竞争优势为目标。民营快递申通想不被EMS和外资巨头挤出市场，在夹缝中生存，不断发展，必须充分利用其竞争优势和机会，避开其劣势和威胁，制定适合自身的发展策略，赢得目前的市场竞争，并在整个过程中形成自身的核心竞争力，为企业的发展注入活力，谋求更长远的发展。 申通在国内拥有许多自己的销售网点，在国内的客户群中有很高的知名度，属于国内民营企业的巨头。企业具备销售网络广，经营管理灵活高效，用户群体数量大等优势，因此企业能够扩大销售形成规模效益以降低成本。同时快递业市场用户对于产品的价格较为敏感，因此根据企业的特点和市场特点我们选择成本领先战略作为经营层战略。如零售行业中的沃尔玛一样；成本领先战略的基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。而价格是民营企业的优势，因此成本领先战略对民营快的企业讲是首要选择，而是是战略的主要措施是：
1.通过企业联盟扩大企业规模
目前国内绝大多数民营快递企业都是中小型企业，在信息网络、经营理念等方面经营成本居高不下，有的企业甚至出现亏损，在同行的竞争中处于明显的劣势，这时申通可以站商战中并购或联盟，借助外部力量壮大自己的实力，在乡镇地区和很多工业区，民营快递企业尚未开展服务而在这些地区的业务发展潜力很大，实力较浅的申通可以通过并购一些再局部地区有一定影响力和知名度的地方小企业，从而开拓新的区域，扩大业务范围；对于规模较大的其他企业，深通可以通过和其他企业合作，从而增大业务量，提高运输车辆的装载率，减少不必要的浪费，实现规模经济，何可以借助知名企业强的大信息网络和成熟的经营理念，加速发展了；此外还可以提高自己的信誉度，赢得更多客户。
2.优化运输路线减少配送费用
申通的经营成本中，运输费用占据了很大一部分，企业必须降低运输费用才能有效的控制成本，运输路线决定了运输费用，随着申通的不断发展，运输线路问题也引起了申通的重视。优化配送路线，减少中间环节，可以减少运输路线和车辆节约配送时间，提高效率和服务水平。 对于业务最小的偏远地区，采取转让的方式，将承揽到的快递货物转让给同行，从中收 11 取一定的手续费，没有必要所有业务都自己做，对于有些亏损的路线甚至坚决不做。同时，利用物流外包降低物流成本。
3.加大信息化和自动化设备的投入
由于我国快递业起步比较晚，发展水平比较低，在信息技术方面和外资局头间有很大差距，我国民营快递企业还主要靠手工操作为主；神童快递应该有意识、重点地区采用一些信息技术和设备，如管理信息系统、企业资源计划系统、识别技术、自动跟踪技术等。从而不断提高信息化程度，减少人工才操作。购买设备虽然投资很大，但是一次性投入，同过提高效率可以回收，但人工成本一定要支出，而且现在趋势是劳动成本不断的上涨，相比较加大自动设备投入更经济，此外应该引进物流人才，专业人才工作效率更高，有助于实现成本领先战略。
——来自东亨物流指南