物流在表面上本身是一个过程，比如设备，器材都需要花钱购买，再通过这一过程逐步的来增大利润，比如提高效率，提过产量。但是这并不是一个短期可以实现的目标，物流所增加的利润大多处于隐性的状态下，如果没有物流成本管理就会产生所谓的物流陷阱，所谓的物流陷阱就是前期的投入过大生产效率提过，但是企业的本身却没有那么的销量，反而加大了成品库存的积压，没有达到预想的结果，物流是一个需要结合实际来协调的，这就需要物流的成本管理
降低物流成本，提高效率和收益。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是该企业的事情，即追求该企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。
因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
扩展资料：
降低物流成本的方式：
1、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
2、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
3、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
4、通过效率化的配送降低成本。
5、通过削减退货来降低物流成本。
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-物流成本控制