因为营业额比较难查询，所以排名不分先后，总体来说，知名的超市排在前面。
1，美国企业沃尔玛。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过30多年的发展，目前在中国拥有10多万名员工。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家仓储配送中心 和11家鲜食配送中心。
2，华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。华润万家作为央企，背后有强大的资金、技术支持，近年来发展很快。
3，大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。随着中国第一互联网巨头阿里巴巴集团的入股，在可预见的未来十年里，大润发将迎来一次新发展。
4，法国企业家乐福。家乐福在1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，获得空前发展，是中国最大的外资零售商。2016年，家乐福在中国大陆拥有263家门店。但最近几年，家乐福在华发展不顺，陷入关店危机，不断传出要出售企业的新闻。
5，北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。
6，上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。
除此之外，全国还有很多其他公司或个体户用华联、联华等类似的名字作为超市名字，如济南华联、杭州华联等。小编曾经去过北京，在当地看到许多类似的名字，傻傻地都分不清。上网查询相关资料后，了解到为什么会这样命名。原来是二十世纪80年代末，商业部领导希望建立中国的名牌零售企业，于是组建成立了全国华联商厦集团，旗下有华联和华联商厦两大品牌，从此各地都建立起了华联商厦，成为了全国华联商厦集团的成员企业。所谓的成员企业，其实相当于加盟店，而且大部分加盟店都相当独立，各自发展很不一样。北京华联、上海华联、济南华联等企业就曾经是这样的加盟店，但现在都是各自独立的经营。在一定程度上，华联、联华已经成为超市的代名词。
7，苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。
8，农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。从名字我们就可以看出，这是一家国企或集体企业，起的名字很拗口而且不好理解。
9，物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。
10，新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。2017年6月21日上午，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。
11，好又多超市。好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于日江投资创办，于1997年在广州天河开出第一家店，目前在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总营业面积40多万平方米，有员工3万余人。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。
12，乐购。2004年，TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006底，TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底，TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份，实现对中国业务的完全控股。截止2013年2月初，乐购在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，零售面积超过80万平方米，拥有26000多名员工，每周为440多万名顾客提供服务。2013年8月9日，因销量下滑，英国最大零售商乐购公司宣布，旗下131家门店将与中国华润万家合并，结束在华近十年的独立经营。
13，卜蜂莲花。1997年，泰国正大集团在上海市浦东杨高南路开出第一家万客隆店，2003年，正大万客隆改名为易初莲花，2007年，又改名为卜蜂莲花。很多人对于卜蜂这两个难以理解，根据相关资料显示，卜蜂是正大在中国之外的音译，英语为Charoen Pokphand Group。
14，麦德龙中国。麦德龙在中国56个城市拥有 81 家商场、逾 400 万采购客户。相比于家乐福、沃尔玛，麦德龙在中国的名气很低，主要原因是它的模式是仓储式销售，针对的客户主要是中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。
15，中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。
16，人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。
17，永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。
18，武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。
19，步步高。步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年，2008年6月19日，步步高在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，目前拥有步步高超市、步步高百货(广场)、步步高云猴网、汇米巴便利店等零售业务。需要注意的是，步步高商业和步步高手机是属于不同两个公司的。
20，永旺中国。日本永旺集团在中国拥有吉之岛超市、美思佰乐食品超市、WELCIA医药超市、MINISTOP便利店等多种零售业务品牌。
21，红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。
22，屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。
23，美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。
24，7-11中国。7-11便利店是世界上最大的连锁便利店集团，原属于美国南方公司，1927年在美国德克萨斯州创立便利店原型，后来在1946年更名为7-Eleven，藉以标榜营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。目前7-11在中国拥有几百家店铺。
25，全家中国。全家便利商店（FamilyMart）是一家日本连锁便利商店集团，在台湾、中国大陆、泰国、韩国及美国等地都有连锁店，主要销售一般日本便利店常见货品包括饮料、零食、便当、杂志及漫画等。1973年，全家第一家店铺在埼玉县狭山市水野开业，1981年改名为全家。目前全家在日本有一万多家店铺，在中国大陆和台湾有几千家连锁店。
我国大型零售业如何应对外资挑战的结论
魏县中通快递电话号码为：0310-2114302、0310-3510033。
邯郸魏县中通快递地址为龙乡街666号。派送区域有：一行路、开元路、魏州路、东壁路、洹水大道、科教路、大安大道、龙乡大街、望远街、魏都大街、梨大街、兴源街、东考巷、小吃街、文体一条街、魏集、东关、东小门、常小庄、大北关、皇小庄、西关、西小门、河里西、河里东、石辛寨、南关、杜町、大辛乡政府北中国银行、牙里镇供销社。
沙口集漳河村凤凰电动车商店、院堡乡万客隆超市、双井镇双南小学、回隆镇北街嘉华超市、张二庄乡政府、东代固乡政府、德政镇前小寨延军超市、西村妈咪宝贝商店、南双庙乡双东村完美日化商店、棘针寨乡水厂超市、车往镇派出所、边马乡政府、北台头乡政府、北皋镇北街新农村、仕望集乡乡政府、大马村乡大马村艳晓家纺超市、泊口乡派出所。
快递不见处理方法：
1、如果是网购包裹丢失，直接找卖家，卖家会自行处理补发或退款。
2、如卖家不予处理或处理不满意，可以在沟通无解的情况下请网购平台官方介入。
3、如果是私人邮寄包裹，首先请寄件方提供邮寄单（或快递单号）及有效证件到当地快递点进行索赔处理。
4、如对当地快递点索赔结果不满意，可联系快递公司客服电话进行处理。
5、如对快递公司索赔结果不满意，或者快递公司无法按照事先约定赔偿的情况，可以请求司法介入。
6、关于索赔标准，各快递公司均有规定，按照寄件时约定的赔偿条款进行索赔即可。
一、外资对我国零售业的挑战
1999年7月，我国发布了《外商投资商业试点办法》，外资零售业便如雨后春笋般地迅速在全国遍地开花。像美国的沃尔玛、普尔斯马特、法国的家乐福、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂、马来西亚的百盛、德国的麦德龙、泰国的易初莲花、法国的欧尚等在我国越做越大，其连锁店也越开越多。这些外资零售企业以其超前的经营理念，气派的规模。价廉物美的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段。向我国零售业发起了强大的冲击，构成了严峻的挑战。
（一）外资零售业具有经营理念方面的优势。
国外商业巨头经过上百年的市场磨炼，形成了自己独特的经营理念，成为企业的核心竞争力。外资零售业为顾客提供的那种热情、周到和恰到好处的服务，确实令我国零售业相形见绌。尽管在不同的企业里，其服务顾客的内容各有特色。但实质上都体现了他们一贯坚持的核心经营理念，即“以人为本”。即以顾客为中心，提供差异化服务。而我国传统的商业文化中虽也提出了“以人为本”的思想，相比起来主动性不够，落实不到位，仅考虑到了消费者。因此，当外资零售业以先进的经营理念及由此带动的丰富多彩的经营业态出现在我国零售业面前时，其挑战是非常具体实在的。
（二）外资零售业具有明显的技术优势。
美国沃尔玛除了在全世界拥有近4000多家连锁店外，还设有41个配送中心。这些遍布全世界的营销网络，主要依靠高科技的支持，以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心，形成以网络为辅助的商业自动化，彻底改变了零售业的传统运作方式。这些自动化技术具体运用在采购自动化、销售自动化、仓储自动化等方面。所有这一切，均需要雄厚的资金支持和高技术手段作为后盾.这方面的技术优势对我国零售业形成的挑战将是致命的。
（三）外资零售业具有强大的规模优势。
截至2003年底。沃尔玛遍布世界各地的加盟店总数达到4688家；其中，美国本土加盟店达到3400家，占加盟店总数的72.53%；海外有1288家，其中，中国地区有26家。相比来说，我国零售业拥有一些规模优势。
首先是门店地理位置优势。
零售业有一句行话：“好的选址就是成功的开始”，门店地理位置是零售市场竞争的一个重要因素。门店地理位置的优劣往往决定客流量的高低、商品销售额的多少。在我国城市中，特别是中小城市各类零售业态的门店绝大部分为我国商品零售企业所有。外商零售企业进入这些“商圈”的空间十分狭小。而在城市新形成的“商圈”开设门店，我国零售企业虽与外资零售企业将处于同等竞争的条件，但在所需的政策和社会环境支持方面可能仍要好于外资零售企业，因此外资零售企业在门店地理位置上的竞争优势看来不大。
其二，区域销售规模优势。
虽然一些外国零售商销售总规模远远超过我国目前的零售企业，但就国内消费品市场而言，外商零售企业的商品销售额则远远低于像联华、上海华联、万客隆等国内一些上规模的零售企业。统计资料显示，进入国内的主要外资零售企业，2004年零售总额为1383亿人民币，占2004年社会消费品零售总额5.4万亿的2.6%。主导销售业态的基本为国内百货店、超市连锁企业。我国零售企业这种区域市场销售规模上的优势，不仅使外资零售企业进入重点销售区域市场阻力加大，而且在商品采购、物流配送发展等方面不利影响也较多，因此短期内要在中国商品零售市场取得规模销售优势并占主导地位的困难大大增加。
其三，占据农村市场优势。
目前，占我国人口70%的农村消费市场，其商品零售额还不到全国社会商品零售总额的40%。因此今后支持我国消费品市场持续、快速增长的巨大潜力应在农村市场。现在广大农村居民日常生活用品消费主要来源于集贸市场、村中的个体小杂货店，商品零售服务设施和服务质量相对于城市都大大落后，这就为商品零售企业开拓农村市场，扩大销售规模提供了广阔的发展空间。外资零售企业在中国发展的战略重点大多放在经济较发达的大中城市市场，即使外资零售企业向农村市场发展，由于我国已经把连锁门店开到了县城，有的门店也开到了经济富裕的村、镇。在服务、企业形象宣传、文化色彩等软件方面也已先人为主。同时在对居民生活消费习惯、民俗文化的了解沟通，与当地管理部门建立良好合作关系并获得较好社会环境等方面，我国零售企业也具有明显的便利条件。
二、我国零售业的发展对策
（一）继续推广和完善连锁经营，实现规模效益。
连锁经营在西方市场经济发达国家已有近140多年历史，作为一种新型的商业组织形式和经营制度，自90年代初传人我国以来，带来了我国零售业的一场深刻的变革。通过兼并重组，走联合经营、连锁经营的道路，发挥群体优势是实现企业规模化、集团化的一条捷径。全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。由于大多数零售业都可以以连锁经营的形式存在。因此连锁业的空前发展使其成为零售业新的发展趋势。
1.在规范化的基础上，继续扩大规模。连锁经营很重要的一个特征就是实行规范化的经营和管理。在我国已开展连锁经营的企业中，不少企业只是走连锁经营的形式，运作的规范性较差。为此应借鉴国际经验。尽快制定出一套完整的适合我国国情的连锁企业法，以保护连锁企业的知识产权和经营管理权，并连细规定连锁经营的基本条件和标准，规范连锁经营，真正体现其统一进货、统一配送、统一管理、统一核算的核心，防止连而不锁。
2.政府适当支持，给予必要的倾斜政策，鼓励其迅速发展。各级政府采取切实措施解决连锁企业的资金、税收、网点登记手续等现实问题：如采取发放连锁经营专项贷款和降低贷款利率以及减免税收等优惠政策。
3.根据具体条件，选择连锁经营的形式。连锁经营的三种类型，即在营连锁、特许连锁和自愿连锁。每一种类型都有其实施的条件，也有其利弊。企业应根据自身条件。包括行业特征、经营特色、企业规模、环境因素等因地制宜地选择适合自己的连锁形式。并要重视加快配送中心的建设。
（二）重新进行市场定位，调整经营品种。创新经营特色，促进行业结构的合理化。
（三）发展电子商务，为零售业开辟更为广阔的发展空间。
（四）坚守阵地，积极构建农村零售市场
（五）开发自有商品品牌，树立特色品牌形象
对零售商来说，商品是吸引顾客的原动力，因此，销售特色商品、自有品牌商品是赢得顾客的主要方法。国外不少大型零售商都经历了从以一般品牌为主逐步发展为自有品牌为主的过程，有的大型零售商的自有品牌达到20%至25%。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格等优势，可以形成系列产品.尤其适合特定顾客的需要。建立和发展自有品牌。充分发挥品牌效应已成为连锁零售业和大型零售商的发展趋势。目前.我国零售业在这方面几乎是空白。自有品牌无论淡旺季.都可充分满足市场供应。而且可以利用无形的附加值与形象创造品牌商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度，并会使超市公司的规模化发展呈现出纵向化发展优势.为公司带来更多利润。