我在百度那里兑换的物品都快一个月了还没快递过来什么原因？

我在百度那里兑换的物品都快一个月了还没快递过来什么原因？

很高兴为您解答，在财富商城里面兑换的礼品，一个月内尚未收到的话，属于正常，如果超过一个半月依旧未收到礼品，那么您先去看看自己的兑换记录里面，是否因为违规，低质等原因被扣发礼品，同时也可以在兑换记录里面看见快递单号。如果有快递单号，那么请查询一下快递信息，这样就知道快递的物流情况了。如果没有快递单号，也没有提示违规或低质等信息，那么请去百度贴吧“财富商城”吧里面找du小拉咨询情况。

哪里看自己在上兑换的物品，快一个一个月了还没送来~~~

可以查看我的兑换物品，但不可以查看是否已发货。

一般情况下是兑换后一周左右发货，然后大概20天内可以到，如果长时间收不到可以到无线吧问问管理员是怎么回事。

当然如果账号违规操作的话，百度是不会发货的。

百度礼品都快一个月了还没送到？

百度就是骗了我也是

为什么我在兑换话费都快一周了还没到账？

一般需要一个星期才能到货的,不包括星期六日。我都兑换过两次了

我在百度糯米买的火车票取了纸质票都快一个月了，还没到账？

12306网上有“余票查询”。一般写"有"，证明余票还不少，怎么也有几十张吧，这个有时候没有那么准。三十，五十，都有可能。

，兑换的话费快一个月了，还没到，还有哪个任务20

基本都没到呢，我也在等

为什么我在百度里提交了email域名，快一个月了还没被收录？

多试几次吧

IHG兑换的京东 E卡，是快递过来还是发邮件过来

京东有自己专属的，京东快递。应该是通过京东快递给你发过来，不可能再绕到邮局给你发邮件。

麦琪礼品网兑换的都快一个月了。怎么礼品还收不到啊。

你还能兑换，我一输进密码就说密码错了（怎么可能输错），打客服电话一直打不通，留言也没人搭理你，这张单子算废了。什么破公司，不会是骗子吧。

你好，我在百度经验商城用财富值兑换的保温杯都快2月了咋还没到货啊

您好，

对于百度经验的商城来说，在兑换后，不会很快收到兑换商品，通常需要在一两个月后，因为经验商城兑换的小伙伴比较少，而发货人员是按量来分配工作的，所以当量少时，会需要累积一定的数量才发货，所以时间就会长一些，不要着急哦！

以上请知悉，谢谢。

全面助力交通运输领域实现碳减排

优质物流中心必备条件

　层高

　单层建筑，如采用自动化立体库，建议层高为24米。这是建筑防火等级的要求。但也可以根据实际需要低一些。

　但如果是叉车作业，则高度应在15米以下为宜。有的叉车库建筑达到20米以上，也是十分浪费的。

　对于多层建筑，要求对层高采取特别慎重的态度。如果仅用于平面作业，一般4.5米就是比较合适的选择。

　但如果要采用货架或者阁楼，则高度应选择6.7-7.0米比较合适。如果还要考虑叉车作业，或者采用Miniload等设备，更高的楼层高度是有优势的。

　防火分区

　过去关于防火分区的讨论已经非常多了。这也是大型物流中心设计最为关键的约束条件。

　一般应按照有关规范严格执行。对于特殊情形，要事先与设计院和消防主管部门进行沟通。要注意的是，不同地区对于消防的要求是不一样的。上海、江苏、浙江的要求要宽松很多。要保证设计的安全性是一件十分不容易的事情。有时，物流中心因为消防报批问题，会耽误大量时间。

　基础承载能力

　如何设计建筑基础和楼面的承载能力会严重影响建筑成本。对物流中心来说，承载能力要计算准确，以便设计院进行设计。

　载荷包括平均载荷和集中载荷两个指标，前者是对建筑支柱承载的要求，后者是对楼板和梁结构承载的要求。平均载荷的计算是将楼层的所有载荷相加，再除以面积得出，一般要求有不低于1.5的安全系数。

　集中载荷可以通过计算一个区域的最大载荷，除以该区域的面积得出，当然也要考虑一个不低于1.5安全系数。值得注意的是，还需要对基础的变形、不均匀沉降等作出具体要求。

　与设备有关的指标分析

　物流系统的设计是一项细致工作。对于设备的选择，首先要考虑的是效率、自动化程度、可靠性等，当然，性价比也是应考虑的重要内容。对于一个具体的物流中心来说，应满足库存和吞吐能力的需求，才能使设计与需求相匹配。

　库存

　库存是一项重要指标。

　作为一个物流中心来说，往往描述的是配送能力而非库存，但事实上，库存与配送能力之间有着密切的联系。

　最简单的关系是：配送额与配送量成正比。

　而库存量与配送量成正比，与库存周期成反比。

　这两个指标非常重要。

　效率

　设备的效率从理论上讲要求越高越好，但实际情况却不是这样，应考虑效率与整个系统的协调。

　所谓协调，是指整个物流中心在处理货物时，各个环节效率的一致性。

　理想的状态是系统的流量在各个环节是均衡的。但实际上往往做不到这一点，也没有必要强求。决定物流效率的因素很多，设备的性能仅仅只是一个方面。有时，管理的好坏，会导致完全不一样的结果。

　有的人简单将设备的运行速度与效率混为一谈，这是错误的。以自动化立体库为例，虽然说堆垛机的速度是影响效率的关键因素，但决定效率的因素还有很多，如加速度、调度方法、存储原则等。不能只看到一个方面或一点。

　自动化程度

　自动化是未来物流系统发展的重要方向，选择什么样的自动化水平，主要还要看达到的效果。尤其是减少运营成本方面是一个关键参数。

　可靠性

　没有什么比可靠性更重要的了。设备的可靠性可以用一定时间的故障率来表述。

　下面的公式就是计算可用度的：

　V=(1-?Ti/T)*100%

　式中，Ti表示子系统的当量故障时间，T为总时间

　准确性指标

　在设计中，考虑准确性指标是必要的，这也是设计的难点。

　专业的设计人员会重点通过流程的设计来规避作业的误差。

　比如说采用的拣选手段，动作的合理性等均影响作业的准确性。不能将准确性寄托在作业人员身上，尽管这在很多情况下是必要的。

　一个具体的物流中心关于设备的选择是很困惑的。这也是为什么很多企业不得要领的原因。选择设备要多听专业人员的意见。

　一般来说，价格与品质是成正比例的。

　与成本有关的指标分析

　成本很重要，但业界对于成本的认识却不完全正确，有时甚至完全错误。

　从物流中心建设来讲，成本就是建设成本。

　建设成本是建筑成本和物流装备成本之和。这是一项很有挑战的工作。很多项目在建设过程中没有处理好建筑和设备的比例问题。

　事实上，长期以来，我国的物流装备非常落后，这也就导致了业主们对于建筑成本的认同，但对于装备成本的不认同。这是非常遗憾的。

　很多的案例表明：采用自动化立体库被证明是节约的，但这一点很难形成广泛的共识。

　另一个对于成本的忽视是关于空间利用率问题。

　普通的多楼层建筑被认为是理想的仓库。但这恰恰是最浪费的一种情形。以层高4.5米的建筑来说，从高度上讲，其利用率最多能达到40%，而对于一个层高24米的立体库来说，其高度利用率可能达到约60%以上，但长期以来，大家都忽视了这一结果。

　另一成本是运营成本。

　有些成本是固定成本，如折旧费，电费费等。有些成本是可变成本，如人工成本，包装成本等。在评估运营成本时，重点应评估人员成本在整个成本中的占比。因为这是与系统设计和自动化水平相关联的部分。

　要说服业主接受成本的概念是比较困难的。如果说物流装备还能看到实实在在的物质的话，软件和服务就更难为业主所接受。但恰恰是软件和服务(包括设计)，对物流的运作成本产生了关键作用，这是要特别指出的。

　结语

　评价物流系统的指标很多，本文只是择其要点和重点进行评述。其实，在整个评价体系中，重点是设计方案对于需求的符合性。

　数据分析是否符合实际要求和未来期望，是设计的基础。对于未来指标的设定非常重要，过于超前和保守都是非常危险的。

　检验总体设计参数是否符合总体目标的需求非常重要。其中重点指标包括作业空间，存储能力，拣选能力(包括拆零拣选和整件拣选)，输送能力，包装能力，集货能力，发货能力等。

　设备选型是否符合实际要求，各子系统之间是否协调一致也是非常重要的指标。其中需要指出的是系统的可靠性指标、极端条件下的应对措施也非常重要，但常常被忽视。

　软件系统是一项被认为最难以选择的工作，的确如此。但事实上很多软件系统失败的原因不在于软件本身，而在于团队的经验和能力。

　先进性指标是一个比较难以评价的指标。在实际操作中容易与自动化水平混淆。评价一个系统的先进性，主要看他的适应性、时效性和可扩展性等。当然，自动化水平也是关键指标之一。

　环保性指标是近年来重点提出的物流设计指标。节能环保被认为是面向未来的积极行为。在物流系统设计中，提高效率，减少作业次数本身就是环保的重要指标。目前在热议的单元化物流更是环保指标的重要体现。

　除此之外，有一个重要指标在上面未曾提及，就是物流中心的流畅性和美观，这是很难评价的部分，却也是最重要的内容之一。

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