物流企业如何提高仓库资源利用率？
1.控管仓储空间的进出使用率：
把仓储空间分区规划成：存货区（高、低库存）、中转区（待出货）、退货区。
2.控管出货时间成本：
货品进出时间数/货品体积、重量率/物流收入金额等换算货品物流周转率。
3.控制人力成本与生产力：
简化作业流程/手写进、出、存管理追踪表与货品单品库存单（可以用不同色系表单分类）/参考5S管理手册。
物流资源整合的具体目标
物流资源计划以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。
物流资源计划的实质是把物料需求计划（Materialrequirementsplanning,简称MRP）和配送需求计划（Distributionrequirementsplanning,简称DRP）结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者的纽带。因此它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的物流资源计划方法。
一方面，物流业务需要使用专门的物流设备及快捷的信息系统，这就需要很高的固定资金投入，并导致固定成本中占很大比例。所以，只有随着规模的扩大，物流平均成本才会呈现出下降的趋势，具有规模经济性，达到盈利目的，保证物流企业的生存。
另一方面，物流业务范围一般涉足全国甚至国际市场，要求物流企业必须拥有一个遍布全国的网络体系，才能顺利完成每笔业务的收取﹑存储﹑分拣﹑运输和递送工作。 这一原则，要求企业必须提高其运用物流知识进行战略管理的能力。因为企业要想取得竞争的优势，只有靠不断的创新，而创新的源泉主要是企业拥有的知识及其对知识管理运用的能力。因此，企业要想整合物流资源，再造物流流程，必须开展全方位的基于物流知识的战略管理，加大企业创新的广度和深度，真正形成以知识化战略管理为基础的核心竞争能力。这是企业物流资源整合能否成功的关键。