当当网不做物流原因是什么？

先纠正一个概念，没有一家独立电商可以自己完全的建设物流体系，当今常说的“自建”，无非是仓储（自建或租赁）+订单处理+宅配（末端配送及增值服务）； 电商物流，操作层分几种：仓储、干线（DC间的调拨）、支线（DC到站点）、配送（进入千家万户）。目前，仓储自管是主流模式，干线支线全部都在外包，配送也是自有团队和外部配送公司共同来执行亚马逊如此成熟，也不见得他自己大包大揽做物流。 专业化分工决定了——专业的事务还需要专业的公司去做。 所以，当当之类的电商，根本就不应该在物流方面全面介入，退而求其次，银子多了没处花，在物流物业、IT方面投资，是最好的选择。末端配送，自己的团队，经营的好，可以提高反应能力，保障服务，除此之外，没看出有什么好处。物流永远不会成为当当、京东、卓越这些电商的核心竞争力，也不应该是。如果他们坚持要在这方面大笔投资，必然受累其中。 物流是运筹的学问。做物流多年的人都知道，无论做干支线运输，还是末端配送，都需要足够规模的订单、足够分散的货源，以此来规避消费市场的周期性波动，盘子足够大，才谈得上运筹。没有充足的货源和对货运市场的深度了解，有些事，外行只看表皮，做不来的。 多说一句，即使阿里巴巴自己想做物流，也是从仓库物业这个节点入手，但是因为他是平台，物流的源头有无数个，可以通过整合来实现规模化，进而控制其它物流节点。独立电商，永远做不到。