SWIFT国际结算系统是共同组织的合作机构，其中中国和俄罗斯都是该机构的董事，但美国理论上有将某个国家踢出该机构的权力。
美国控制着实际CHIPS（美元跨境结算系统），其可以切断某个国家金融机构与CHIPS，使得该国无法进行任何美元相关的交易。
环球银行金融电信协会(SWIFT)，或译环球同业银行金融电讯协会，是一个国际银行间非盈利的国际合作组织，为国际金融业务提供快捷、准确、优良的服务，运营着世界级的金融电文网络，银行和其他金融机构通过它与同业交换电文，从而完成金融交易，还向金融机构销售软件和服务。
SWIFT组织成立于1973年5月，其全球计算机数据通讯网在荷兰和美国设有运行中心，在各会员国设有地区处理站。1977年时SWIFT在全世界就拥有会员国150多个，会员银行5000多家，SWIFT系统日处理SWIFT电讯300万笔，高峰达330万笔。
到2007年6月为止，SWIFT的服务已经遍及207个国家，接入的金融机构超过8100家。台湾地区唯一的具有商业策略以及服务供应伙伴资格的是资通电脑Ares。
中国是SWIFT会员国，中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国交通银行等均加入了SWIFT组织，开通了SWIFT网络系统。
会员银行在使用"环球银行间金融电讯网络"汇付时使用各银行的代码(BIC)。SWIFT电文根据银行的实际业务运作分为十大类，其中第一类格式代码为MT1xx，用于客户汇款与支票业务，如MT199通常用于电汇业务;第七类格式代码为MT7xx，用于跟单信用证及保函业务，如开立跟单信用证的格式代码为MT700/ MT701， MT710是通知由第三家银行开立的跟单信用证报文格式。
协会为其会员(Members)共有，成为会员的先决条件是必须持有银行许可证(Banking Licence)。作为回报，会员拥有协会的股份，并且具备选举权。除此之外，还有另外两类用户:子用户(Sub)和参与者 (Participants)。超过90%的用户是前一类型，他们能够全权访问整个系统，但是不具备股份和选举权;后者通常是其他类型的金融机构，他们能够受限访问系统，没有任何所有权。
所有的成员都必须交纳初始入会费和年费，具体的数目根据其类别而定。此外，用户收发电文需要交纳费用，收费标准的依据为电文的单位长度，由其具体的类型为可分为325或1950个字符等。还有，收发电文的数目与所经过的路线也是费用的衡量因素。
问题一：银行前台中台后台 分别有哪些部门 尽管各家银行在管理上不尽相同，银行前中后台的设计也不完全一样，甚至有的银行没有中台的设置，但对于求职者来说，尽可能地了解银行前台中台后台及岗位设置，在应聘的时候，会更加有的放矢。银行前台中台后台分别是如何设置的呢？ 来源：汤梦娟[点击放大]银行前台 银行前台是经营体系，经营体系是面向客户的，以客户为中心的。前台是负责业务拓展的、直接面对客户的部门和人员，为客户提供一站式、全方位的服务。作为银行的客户，常常接触到的柜员、客户经理、大堂经理，都是前台岗位。 银行中台 中台是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的管理和指导，并进行风险控制。中台往往包括风险管理（信贷管理）、计划财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能。 银行后台 后台主要是业务和交易的处理和支持，以及共享服务，包括会计处理、IT支持、呼叫中心等，集中处理贷款审批的中心也可以纳入后台范畴。后台，就是银行支持和支援部门。
问题二：银行行政后台部门是干什么的 办公室、人力资源、监察、稽查、财务、统计、工会等等
问题三：银行后台工作是什么 银行后台工作就是除了前台柜员和信贷客户经理以外的办公室工作。比如个人业务管理、公司业务管理、综合管理、事后监督、会计、人力
问题四：银行里面都有哪些职位与岗位？ 银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块：
前台（营业，对客业务，资金市场交易）
中台（风险控制部门）
后台（业务操作部门）
基盘业务部门（行政，人事，总务，it等等）
问题五：银行后台有哪些岗位 技术岗，后勤岗，高柜等等
问题六：银行部门分类 业务部(柜台,又分现金和非现金,又有会计和出纳,普通柜员,柜员有授权和非授权),个金业务(个人理财),国际业务(国际金融),还有监察部(监察各个支行网点,等等),财务会计部(就是做财务),法律相关的部门(提供法律咨询,做法律事务,帮忙打官司),等等等等很多的
普通公司有的银行基本都有,普通公司没有的银行也有
问题七：银行后台是什么工作 后台么，有很多，比如打扫卫生、烧饭、内部清算、票据处理、授权、电脑维护、档案管理、授信、审核审批、人员管理、国际联行、国内联行、头寸调度、行政领导，等等等等，银行里，相对来说前台的人员很少，绝大多数属于后台工作。
问题八：银行各个部门的职责和工作内容是什么？ 1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。
3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。
9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。
11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。
12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。
13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。
14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。
15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。
16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部......>>
问题九：银行都有哪些部门和职位？ 办公室 机关党委 工会 总务处 人事处 宣传部 科技处
网点办 会计结算部 保卫处 监察室 审计处
个人业务部 公司业务部 机构业务部 国际业务部
银行卡部 电子银行部 信贷管理处 保险客户部 房地产信贷部
资产经营部 资产风险管理处 计划财务部 法律与合规处
问题十：银行后台监督员具体工作是干什么的? 监督前台运营工作，业务操作，主要监督人为的风险。后督中心每天扫描业务传票，调阅监控。