运输主管岗位职责说明

运输主管岗位职责说明

　日常生活中，车辆是人们出行的一个非常的工具，运输经理是车辆调配的指挥官;车辆如何调配才能发挥它的最大优势，看似简单，实则需要周密的考虑，对大局的整体把握，如此一来才能做到万无一失;那么运输主管岗位有哪些职责呢?下面我为大家整理了关于运输主管岗位职责的内容，欢迎阅读!想要了解更多的内容，欢迎关注论坛!

　运输主管岗位职责/工作内容

　1.负责监督与领导运输部各级人员，开展日常货物运输及人员接送工作，对公司车辆的合理，安全，节约使用负责。

　2.负责运输部各级人员的日常管理工作，包括出行安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导与安全。

　3.负责审批各部门用车需求申请单，并根据车辆需求合理安排车辆的使用，随时掌握各车辆的`具体去向和状态，确保公司车辆的有效利用。

　4.负责安排与协调成品出货的车辆使用，审核火车出厂单，公司车辆不能满足成品出货，送货需求时，负责联系外请车辆运送货物，并负责确定外请车辆的送货要求，价格，付款方式等事宜，确保公司货物的及时交付。

　5.负责监督与管理长途货物运输，配送承包商的服务质量，审核每月承运商的货物运输，配送账单，并定期对长途货物承运商进行评审，确保对其有效控制。

　6.负责监督与管理各类车辆的油料供应工作，根据油料市场功归于求变化，将车辆集中到质量，数量有保证，价格优惠的油站加油，并确定公司各类车辆的油料供应。

　7.负责监督公司各类车辆的每日出行情况，负责审核每日车辆出行日志记录。

　8.负责监督与管理公司各类车辆的日常保养工作，监督驾驶员安全用车，维护保养好车辆，安排车辆的定期保养，维护维修工作。负责评审与确定有资质的单位，为公司各类车辆提供配件和维修服务。

　9.负责公司各类车辆的年审，违章处理工作，安排驾驶人员行车证的年检工作。

　10.负责运输部驾驶人员的安全，交通法规定等知识的培训工作，确保人员和车辆的安全。

　11.负责跟进完成生产副总经理和总经理搅拌的其他临时运输工作与任务。

　延伸阅读：

　运输公司经理岗位职责

　一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。

　二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

　三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。

　四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

　五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

　六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。

　七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。

　八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

　九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

　十、负责组织、监督车辆安全检查。

　十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

　十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

　十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。

　十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

　十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作

　十六、协助公司总部完成有关工作。

　物流运输公司经理岗位职责

　1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

　2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

　3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;

　4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

　5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

　运输公司经理岗位职责岗位职责:

　1、执行并不断完善公司运输业务流程、规范标准;

　2、负责制定部门工作计划;

　3、负责优化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服务指标;

　4、严格控制运输成本，计划并组织运输车辆资源，监控运输运作质量;

　5、指导组织有关定单货物送达活动;

　6、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;

　7、负责运输发运单据、客户签收回单的整理和分类存档;

　8、公司承运商的开发、评估、监督管理工作;

　9、负责公司车辆调度和送货司机管理、车辆的安全管理，处理突发事件;

　10、达成KPI当年度目标设定;

　11、完成领导交付之其它工作。

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仓储物流主管述职报告怎么写

配送主管需要.具有分析能力，能对配送业务中的问题从不同的方面进行分析，以下是我精心收集整理的配送主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

配送主管工作职责1

1、当日按客户订单完成配送工作;

2、组织安排车辆、组织安排装运、协调客户接收、投诉等操作管理;

3、及时做好库存清点核对;

4、负责突发事件与异常事件的处理;

5、按期与客户对账;

6、编制项目运营报表;

配送主管工作职责2

1、根据公司项目发展需求，利用本地资源不断开发和搭建新的物流网络方案

2、针对目前的物流网络方案，不断进行优化和改善以更好的满足需求;

3、根据运营需求，统筹现有的车辆、人员、温度计、冰排、保温箱等各项物资;

4、人员管理以及成本和费用控制

配送主管工作职责3

1、严格遵守公司及部门的各项 规章制度 ，尽心、尽职、尽责做好本职工作;

2、根据公司经营目标完成本业务模块的分解目标，制定符合本部门经营需要的物流运营策略、规划方案;

3、负责产品分装、分拣、运输过程质量控制及其危害判断，保证交付质量;

4、严格按照部门 工作计划 做好现场分拣工作的工作计划，确保安全、及时;

5、负责部门安全工作，确保安全工作无异常，如遇异常事件及时汇报上级并通报有关部门;

6、现场员工、班组长工作的日常问题的关注与解决，对产品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门

配送主管工作职责4

1、根据部门管理需要，协助上级建全并完善配送相关规章制度，确保部门管理的规范化。

2、根据部门业务需求，管理第三方物流承运商，保障第三方物流运输服务质量及控制物流成本。

3、根据第三方物流承运商管理需求，审核及分析第三方产生的物流费用，控制物流运输成本。

4、根据公司配送业务需要，安排订单货物运输，保障订单及时送达。

5、根据客户订单发货需求，协调各单位开展运输工作，确保订单发货按时完成。

6、在权限范围内，审核相关文件及流程，以达到运输工作的规范性及科学性。

7、依据下属管理的需要，安排下属按照工作计划开展各项工作，并对其工作进行指导和监督考核，确保下属有效履行工作职责。

配送主管工作职责5

1. 规划整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;

2.制定预算

3.制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程;

4.培训：根据物流流程培训物流人员;

5.控制：物流流程中质量等的控制;

6.监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给花店，进行实时监控，合理地安排配送时间;

7.评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;

8.需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析;

9.协调：协调花店各种工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

配送主管工作职责6

1、全面负责公司物流配送运作，解决配送过程中出现的问题;确保发货正常进行

2、制定仓储管理规范及流程并协调、控制及监督执行情况，包括：收货、拣货、包装、销退、配送等日常管理;

3、组织监督对所有仓库的安全 措施 进行检查。

4、对订单进行排车，合理安排司机休息，上班时间，跟进车辆的年审，维修情况

5， 分析车辆到位情况，加强承运商管理，车辆运输异常情况处理等;

6，根据生产计划安排日常运输计划及信息跟踪

配送主管工作职责7

1、协助城市经理进行城市区域配送站点的运营及管理

2、日常站点行为规范管理

2、站点配送数据监控改善

3、协助城市经理配合美团总部 渠道 经理工作

4、协助制作数据报表，工作汇报

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物流主管述职报告范文，下面就来给大家详细介绍：

物流主管述职报告可以分三个部分来描写，首先可以描写工作的总体情况，第二个可以描写在工作中遇到了哪些问题，第三个可以描写学到了哪些工作经验。

物流主管述职报告范文1

尊敬的领导：

时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、主要工作内容

负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。

物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，

办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。

配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。

二、工作上的不足

(一)物流部工作。

1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。

2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题。

3、未能够及时的处理客户要求。

(二)公司系统维护

1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。

2、对于领导的要求领会不到位。

三、建议

(一)对物流部的建议

1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。

2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。

3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

(二)对公司的建议：

1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。

3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。

4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。

以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

述职人：___

2022年_月_日

物流主管述职报告范文2

尊敬的领导：

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2022

1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。

不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。

2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。

3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。

4、6S工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。

不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。

二、自己主要岗位职责

1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。

当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。

2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。

提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6S的检查和处理，遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。

展望2022，我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为__的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。

述职人：___

2022年_月_日

物流主管述职报告范文3

尊敬的各位领导：

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为__%以上。

仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了变速箱2022年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2022年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的'韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库__年度的工作目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

我的述职到此结束，谢谢大家!

述职人：___

2022年_月_日

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。