1、上海大众搬家搬场运输有限公司,主要以上海搬迁、居民搬家、企事业搬迁为基础,建立起市内物流、工业搬场、国内搬家、集装箱运输、市内物流配送为主的运输体系,同时提供全方位搬家搬运服务;
2、上海强生搬家公司,成立于1996年,是成立较早的上海搬家公司之一。上海强生搬家公司是专门从事搬家、搬场、物流运输、物质回收的企业。现在公司规模正在不断发展壮大,目前拥有各种车辆四十多部,是上海市规模较大的搬家公司；
3、上海公兴搬场运输有限公司,经过十多年的不懈努力,开拓发展,现已成为上海规模很大的专业搬场(物流)公司。公司尝试用国际标准规范企业管理,加强服务质量监控,确立以人为本的服务理念,以“四不、四满意”为服务宗旨;
4、上海尚旭搬场有限公司,定位于中高端搬家服务的现代化企业,拥有一支经验丰富、专业过硬的团队,在搬家行业领域均积攒了十余年的丰富经验。成立以来,以“诚信、高端、共赢”的经营理念为宗旨,承接社会各界各类搬迁。
上海大众物流管理方式？
上海大众搬家搬场物流运输有限公司、上海强生搬场公司、北京兄弟之星搬家公司、上海大众精品搬家物流公司、蚂蚁搬家都是不错的长途搬家公司
1、北京兄弟之星搬家公司是一家集居民搬家、企事业搬迁、办公室及写字楼整体搬迁、长途搬家、临时（长期）家庭仓储、家具拆装、钢琴搬运、重型设备起重、迁移、就位，家具拆装、小时工及劳务服务等多种项目为一体的大型搬家企业。
2、上海强生搬场公司，成立于1992年，是成立较早的上海搬家公司之一。是专门从事搬家、运输、服务业的民营企业。业务范围既可从事各类复杂的起重吊装、搬运、设备保养、管道安装疏通，还可从事众多学校、工厂、机关等企事业单位及住宅小区的全方位物业管理配务。公司规模不断发展壮大，目前拥有各种车辆四十多部，各种技工员工八十多人，是上海市规模较大的搬家公司。
3、上海大众精品搬家物流公司是专业白领居民搬家、企业搬场打包、长途搬家、精品打包托运等。好口碑、讲信誉、服务好、价格低，现拥有车辆70辆，日搬迁量为80多个车次，有固定的专业搬运人员80人，是上海市较早从事搬家行业，较具规模的大型专业搬家公司。
4、上海大众搬家搬场物流运输有限公司。服务范围：居民搬家、公司搬迁、长途搬运、小型个人搬家、拆装家具、空调移机、钢琴搬运、包装吊运成立于1998年，是上海市成立较早的搬家公司之一。是 专门从事搬家、运输、服务业的民营企业。业务范围既可从事各类复杂的起重吊装、搬运、空调设备维修保养、管道安装疏通，还可从事众多学校、工厂、机关等企事业单位及住宅小区的全方位物业管理配套服务。
5、蚂蚁搬家：服务项目：普通搬家、长途搬家、精品搬家、涉外搬家、设备搬运等；服务区域：同城、长途均可；收费标准：官网无明确的价格体系，可输入地址等信息进行估价；优势：搬家行业资历较深、实力雄厚，各种需求都可以满足；
物流外包，即生产或销售等企业为增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司(3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程的加快，信息技术在物流领域的应用和发展，以及对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流外包这一战略手段逐步被企业了解、认可并采用。
物流外包是提升物流管理水平、节省物流费用的有效手段。一方面，物流作为企业“第三利润的源泉”是企业降低成本、获取更高利润的重要源头；另一方面，物流流程的优化重组，对于企业更好地利用自身有限资源、构建核心竞争力至关重要。通过采用新的物流战略，如充分利用第三方物流的优势，采用信息网络互补的手段，与供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，优化整个供应链管理，为企业构建新的整体竞争优势。
1 物流外包的背景
1.1 上海大众汽车有限公司自身发展的需要
2001年底以前，上海大众汽车有限公司(SVW)所生产的车型仅为桑塔纳B2、2000、帕萨特等3个大类，按计划波罗、高尔、途安等新车型将陆续投人生产，产量也将在两年内由原来的22万辆逐步增至40万辆。与此同时，原有车型的配置也将更为丰富。面对车型种类复杂化及技术更改更加频繁的挑战，原有的物流技术及信息管理系统因其适用的局限性已滞后于快速发展的业务需要。
1.2 专注于核心业务的需要
将物流业务外包给第三方物流企业，可以实现企业资源的优化配置，减少用于物流操作方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，增强企业的核心竞争能力。此外，还可以集中优质的人力与物力专注于物流关键职能的发挥，即在生产计划、准备、物流战略的规划及物流的流程与质量控制方面做优、做精，更好地满足快速增长的生产与销售的需要。
1.3 降低成本、提高效率的需要
与SVW原有的操作物流部门相比，第三方物流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化。通过集中利用物流服务商先进的设备与人力资源，采用其专业的技术及操作理念，可以获得更经济、高效的物流方案。此外，SVW自身的劳动力薪资水平远远高于市场的平均水平，引入的第三方物流服务商依托其专业化、市场化的劳动力资源，为企业显著节省了人员费用。
1.4 提升物流管理水平，提高用户满意度的需要
第三方物流公司的介入，架构出供应商、服务商、SVW"三位一体”的服务模式，新的服务关系将更有利于职责的划分与承担，而用户满意度的提高与否将成为衡量第三方物流服务绩效的重要指标，同时也是物流管理水平提高的首要标志。
1.5 节省投资的需要
无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。通过寻找第三方物流服务商，可以大大节约公司在物流资源方面的资金投入，例如仓储设备与上线设备的投入。
1.6 分担风险，提高企业柔性的需要
通过外向资源配置，取消了SVW与供应商各自拥有的库存和运输，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，更能适应外部环境的变化。
基于以上考虑，SVW在2002年初正式成立了物流外包项目组，负责将零部件人场物流操作整合至一家专业的物流服务商。经过细致地调研与分析，正式确定了物流外包的主体范围，即包括零部件入场运输、仓储及送料上线在内的所有操作性物流将全部一体化外包。经过对物流方案与服务价格的全方位分析与比较，SVW最终选定了知名的3PL作为其一体化物流服务商。
3PL负责规划和操控SVW的人厂物流网络，并通过零部件要货控制及运输监控减少零部件在途时间及库存水平，保证生产物料准时供应的优化路径设计，对集货和送货采用“时间窗”管理，与SVW、供应商平等合作，共同改善物流供应链。3PL作为信息与管理的枢纽，通过对汽车制造厂从零部件订货计划、经供应商取货、运输、中转、预装配、生产线供货、排序、料箱回收等过程中发生的一系列物流活动进行整合，确保各成员企业都能在合适的时间，得到合适品质、数量与规格型号的原材料、零部件或产成品，既不缺货，又不库存积压，确保SVW最佳的物流解决方案。其管理绩效定期接受SVW各项指标的考核，考核情况将与付款直接挂钩。