夏洪波，1971年7月出生。1991年大学企业管理专业毕业，五年教师生涯，1996--1999年厦门大学新闻传播系攻读广告学硕士。中国广告协会学术委员会委员，2001年在中国人民大学广告系、2002年起在北京大学广告系讲授媒体广告经营课程，曾任中央电视台广告部主任。
1999年加入中央电视台广告部，2001年任中央电视台广告部业务科科长，2003年任中央电视台广告部副主任，2004年被评为中央电视台“十优青年”，2005年7月开始担任中央电视台广告部主任。经营业绩突出，2007年，全年广告收入突破100亿元，这是中央电视台广告收入的历史性突破，也是中国单一媒体广告收入首次突破100亿元。
创新中央电视台黄金资源广告招标理念，从“黄金段位”延伸到“黄金资源”，并将营销运作方式由“招标”向“全面预售”转变，2008年黄金资源广告招标突破80亿，增长率达18%，中标客户数量突破了100家，国有企业和国际企业增长率均超过50%。 央视广告收入持续增长
央视的广告收入5年来一直持续稳定的增长，2003年是75亿，2004年是80亿，2005年完成85个亿广告收入目标。夏洪波完成这个目标。
夏洪波作为央视广告部新主任，2005年有两大任务，第一是完成央视广告销售的85亿元收入，第二是确保2006年央视黄金段位广告招标的成功，他成功了。
三个坚持
夏洪波上任后做了“三个坚持”：坚持以客户为中心的理念不变，坚持以市场为导向的理念不变，坚持影响力营销的理念不变。夏洪波相信，媒体品牌与企业品牌的互动捆绑，将会产生巨大的力量，使他们相得益彰，相互促进。
夏洪波倡导媒体广告经营的“品牌化营销”，依托CCTV大品牌和节目品牌，打造CCTV广告经营品牌，充分营造品牌对市场的“拉力”，成为中央电视台广告经营由经验型过渡到专业型的转折点，同时也引领了中国媒体广告营销的品牌化发展方向。坚持走广告的“品质化”路线，倡导“绿色广告”经营理念，推出“绿色广告标识”，建立中国电视广告的质量标准。注重媒体广告传播的社会责任，对中央电视台的公益广告进行品牌化包装，推出“公益广告也是一盏灯”品牌口号，每年拿出近10亿元的广告时段免费播出公益广告。倡导“和谐营销”的理念，与中国广告协会联合打造“AD季高校之旅”大型广告学术传播活动，首次打造了广告实战界与学界互动的平台，致力于与广告业界、广告学界共同推动建立健康、规范、可持续发展的中国广告市场环境。个人于1999年获得厦门大学广告专业硕士学位，主笔出版了国内第一本电视媒体广告经营方面的实践专业书籍，曾获选“中国广告年度人物”。
2006年招标胜仗
夏洪波在央视2006年“黄金资源”招标上打了一个胜仗。
2005年7月，随着郭振玺升任央视广告经济信息中心副主任兼经济频道总监，曾在央视广告部担任数年副主任的夏洪波接替郭振玺成为新的主任。
在中国广告界，央视广告部主任是一个万众瞩目的位置，夏洪波一上任就受到了许多媒体的追捧。但是在神闲气定的背后，夏洪波的担子并不轻松。因为前任广告部主人郭振玺似乎已成为一座“山峰”，继任者能否在短期内超越这座“山峰”受到许多人的关注。央视的广告收入5年来一直持续稳定的增长，2003年是75亿，2004年是80亿，2005年初台里就定下了要完成85个亿广告收入的目标。能不能顺利完成这个目标对他来说至关重要，首要的是2006年度广告招标自然也应该比上一年的52.48亿元有明显突破。
经一段时间的运行，夏洪波的经营思路就开始显山露水。在经营策略上，他表现出稳健进取的姿态。夏洪波主政后的央视广告部发生了诸多变化：央视黄金时段广告段位招标由过去的“黄金时段招标”更名为“黄金资源招标”，这一转变的结果就是释放出了更多的优质资源。
在2006年新闻类广告产品变化中，《新闻联播》前广告由10秒调整为15秒而条数却从6条减少为5条，引人关注。因为借助10月份“神六”发射，央视的收视份额一度飙升到43%以上，夏洪波说2006年央视的整体收视份额要“剑指”40%。为此，在2006年度，夏洪波将带领央视广告部展开新行动。而这将给地方台带来更大的压力，相互之间的竞争必然会变得更加激烈。
2008，中国有我
2007年9月17日，夏洪波和他的团队要在一个月时间内，在全国九个城市紧锣密鼓地介绍2008年中央电视台的黄金招标资源。面对压力，夏洪波笑称，在忙碌中欣赏到的秋色，也独具风情。提出了2008年招标的理念是“2008，中国有我”，侧重于表达这样一个概念：2008年是一个大有作为的舞台，我们每一个人、每一个企业和品牌，在这个舞台上都在扮演自己的角色。
2009，新高度新起点
2008年11月18日，以“2009，新高度新起点”为主题的第十五届中央电视台黄金资源广告招标圆满落幕，中标总额92.5627亿，增长率达到了15.29%，也创造了十五年来招标总额的新高度。夏洪波介绍，2009年，央视广告部将成立“大客户服务中心”，把对招标客户许下的承诺真正落实到位，为VIP客户提供真正的VIP服务。2009年，央视的广告经营将继续坚定地走品质路线，做品牌营销，全力探索国际化广告营销，使广告经营水平能够与中央电视台迈向“世界级大台”的发展目标相匹配，为企业提供与国际接轨的平台和服务。 就在央视春晚广告门闹得沸沸扬扬之际，2010年2月23日，某网报道称“央视广告部相关人士向本网透露，央视广告部主任夏洪波已经正式辞职。”时间上的巧合，难免令人联想二者之间是否存在着某种联系。
没法证实这两件事之间是否存在联系，因此任何缺乏事实根据的诛心之论都是不妥当的。但如果2010年春晚广告确实归这位广告部主任负责的话，他的骄人业绩有目共睹——据媒体报道，2010年央视春晚创下历届春晚广告收入历史新高，总收入超过6.5亿元，其中节目中的植入广告收入近亿元。
夏洪波的一位朋友向记者证实了该消息，“确实已经辞职。”坊间传言称，其辞职与央视春晚植入广告被恶评有关，这一消息遭到上述人士否认，“辞职报告在春节前就已经递交了。”因此与春晚没有直接关系。上述人士还称，据他了解，夏洪波的辞职并非被迫，而是“他工作压力太大了”，上述人士也与其进行过沟通。