仓储绩效考核指标体系是对仓储业务过程中的各个环节进行评估和管理的重要手段。以下是设计仓储绩效考核指标体系的一些步骤：
1. 确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。
2. 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。其中，质量指标包括货物损坏率、货物错发率、货物缺失率等；效率指标包括货物周转率、仓库利用率、操作时间等；成本指标包括运营成本、库存成本等；安全指标包括事故率、安全培训率、安全隐患处理等；服务指标包括客户满意度、订单处理准确率等。
3. 确定指标权重：考核指标的权重反映了不同指标在整个考核体系中的重要程度。需要根据仓储业务的实际情况和管理目标，确定各个指标的权重，以便更好地反映整个考核体系的重点和重要性。
4. 设计绩效评估方法：绩效评估方法是对考核指标进行评估和管理的重要手段。需要根据指标的性质和特点，选择适当的评估方法，例如直接测量、间接测量、问卷调查等。同时，需要确定评估周期和评估标准，以确保评估结果的准确和可信。
5. 建立绩效管理流程：绩效管理流程是对仓储业务过程中各个环节进行管理和优化的关键步骤。需要建立完善的绩效管理流程，包括绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效改进等步骤。在绩效计划阶段，需要明确考核指标和权重，以及评估方法和周期；在绩效监控阶段，需要及时收集和分析绩效数据，以便及时发现问题并采取措施；在绩效评估阶段，需要根据评估结果进行绩效评价和反馈；在绩效改进阶段，需要针对评估结果进行改进和优化措施，不断提高仓储业务的绩效水平。
6. 定期评估和优化：仓储绩效考核指标体系需要定期进行评估和优化，以适应市场和业务环境的变化。需要根据评估结果和业务需求，对考核指标和权重进行调整和优化，以提高考核体系的准确性和实效性。
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物流岗位职责要求
物流岗位职责要求，岗位工作职责是一个岗位需要完成的工作内容和责任，岗位职责是一个具体的工作，写好一份作岗位职责是非常重要的，以下为大家分享物流岗位职责要求。
物流岗位职责要求1职位描述
岗位职责：
（1）.负责公司的仓储管理。
（2）根据销售部门的指令及销售合同条款，合理安排物品的配送。
（3）存货进行科学的控制。
（4）负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。
（5）与第三方物流进行沟通、审核、库存查寻。
（6）负责日常出入库的录入、审核、库存査询。
（7）负责对物流费用的审核、简单的分析工作。
任职要求：
（1）大专及以上学历，物流类相关专业。
（2）2年以上物流相关领域管理工作经验。
（3）熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能。
（4）良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大的工作压力。
物流岗位职责要求2物流岗的岗位职责 篇1
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；
2、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量；
3、及时、准确的了解物流市场信息，协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；
4、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
5、监督实施物流体系职责与管理标准；
6、参与制定与控制部门物流运作预算；
7、制定物流解决方案，提升客户满意度；
8、按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；
9、负责所在部门人员的考核、培训工作等。
物流岗的岗位职责 篇2
1、物流供应商的管理物流供应商进行业务评估并协助主管制定管控标准及数据维护;
2、整理、核对、保管签收回单，并反馈统计准确率和回收率;
3、物流供应商的日常管理及运输物流异常事件的处理;
4、物流供应商异常改善的跟踪及验证，对客户投诉异常事件的持续改善。
物流岗的岗位职责 篇3
1、负责公司在各商场之间调货、送货；
2、新品上柜大货接货、送货；
3、送员工生日蛋糕；
4、各类其他物料收、送或购买
5、公司安排的其他临时工作。
物流岗的岗位职责 篇4
1、负责公司整体的物流管理工作，按照年度任务量制定物流计划、车辆需求量以及运输计划安排和执行。
2、尽量控制成本的前提下有效完成物流管理工作。
3、组建并负责物流团队的管理。
4、将来负责公司境外煤炭物流管理工作。
5、指导并帮助运输及通关团队的运输管理工作。
6、负责中国境内的原煤入关、入库及管理工作。
7、负责中国境内精煤物流、发运管理工作。
8、与政府运管部门、承运公司沟通，确保有效、顺畅完成工作。
物流岗位职责要求3物流岗位职责1
岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的.科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
物流岗位职责2
1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神；
2、制定收货、理货、上架部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程；
3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作；
4、确保库存的准确率，以及商品的有效期管理；
5、确保前场的标品销售区域商品及时补货，码放整齐；
6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率；
7、负责本部门工作区域的5S管理，做好消防安全，确保作业安全，避免工伤事故和商品损坏事故；
物流岗位职责3
1.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。
2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。安排人员及时整理及再发料登记统计。
3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。
4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。
5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。
6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。
7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。
8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。
9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。
10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。
11.及时完成领导临时布置的工作与任务。
因此，网络的规划与设计就显得更加重要。依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5％～15％的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，因此，年物流成本大约6000万元。取物流成本降低中间值10％（5％与15％的平均值），则大约有600万空间，取最低值5％，也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链还是响应型供应链）；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。从现有网络到新网络的转化成本。一般情况下，我们通过建立线性规划模型求解最优网络，不过，线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。而且，市面上已经有专门的供应链网络优化工具，比如Logcitools就是其中性能较好的一种。这样，我们可以不必去关注优化过程（这部分由网络优化工具完成），而是将注意力专注于数据的收集以及业务的描述上。由于产品需求往往呈现季节性变动，因此，网络优化还必须考虑需求随着时间变化的特征，例如：大多数服装企业一年按照四个季节运作；啤酒饮料行业夏季与冬季销量差异巨大；化妆品行业冬季与夏季销售的产品大相径庭等；Logictools通过设置周期（timeperiod）来描述不同时间需求的差异，在软件中按照各个周期提供基础数据。因此，软件提供的优化方案是适应各个周期产品需求特性的综合优化方案。根据一套基础数据信息，Logictools提供一个供应链网络优化方案，这是一种情景（Scenario）下的供应链网络优化方式。但是这种网络优化方案往往还不能直接用于决策，因为在实际业务决策中，企业不可能仅仅根据一种情况做出网络决策，往往是在多种优化方案综合权衡对比之下做出决策。为确保企业做出正确的网络优化决策，我们需要构建不同情景下的基础信息。不同情境条件下的基础信息，会有不同的网络优化方案。可能有一种优化方案是成本最优网络，另一种方案是服务水平最优网络最终采用何种方案，是由决策者综合考虑决定，而不是软件来决定。情景的构建主要从三个方面考虑：①首先需要考虑产品需求规模。主要相对现有需求的增长比例，制定出三个需求规模（激进的需求估计、一般的需求估计、保守的需求估计）。同时还要把当前的业务数据作为一个情景，用于对比分析网络优化的节约潜力。②其次要考虑区域中转仓库（RDC，RegionalDistributionCenter的缩写）的数量。中转仓库的数量是供应链网络设计的最大变量，在每一个情景下，需要分析不同的中转仓库数量情况下的网络财务表现，具体实施时候需要结合实际经验对中转仓库数量进行限制，一般最少要考虑3个，最多考虑12个中转仓库情况进行优化。③考虑其他影响因素。例如物流业务的计价方式，关键生产物流策略等。我们可以构建十多个甚至数十个的情景，logictools提供对优化情景的管理，并进行各种优化情景的对比分析，以帮助决策者制定决策。最终的供应链网络优化决策是决策者在综合各种方案的基础上制定的。