办公室
负责协会日常工作及综合、文秘、督办、部门协调、行政事务、财务、人事管理等项任务，承办政府及主管部门布置的工作和本会领导交办的事项，负责制定协会的工作计划、岗位责任制、行业管理办法及文件汇编等工作。
会员管理部
负责会员发展工作，办理入会手续，发放会员证书；加强对会员单位的管理和联系，建立国内、外同行的联络；监督、检查、协调会员单位的工作，组织召开会员单位汇报会、恳谈会；促进会员单位之间的交流与合作。
信息联络部
负责本行业信息交流和政府、协会、企业之间的信息沟通；调研、搜集、掌握本行业动态，统计、整理信息资料；宣传、推广本行业先进典型，介绍国内、外同行业先进经验；编辑出版协会信息、会刊，传达贯彻国家与政府的法规与政策。
协调自律部
维护会员单位合法权益，协调内、外部关系；向政府及有关部门反映会员意见和要求，建立健全行业自律机制，协调、组织会员单位和行业制定“行规”、“行约”；探索企业自我管理、自我约束的有效方式，促进市场竞争，提高行业整体素质，对本行业的服务进行监督。
第一章物流组织结构物流供应链定义：* 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。物流组织的演进
组织变革的需要 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇。
当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 物流组织能提供有效且高效的服务，而这一点对那些希望在今后成为首选供应商或形成战略连盟而激烈竞争的企业来说极为重要。
物流组织的演进
物流的发展 物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。
在2000年，对物流的普遍关注在于总体的整合。
整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。
物流组织的演进
物流的发展（续） 传统的物流活动分散在整个组织内部。
表1提供了传统物流的一个例子，物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所有出现。
物流组织的演进
物流组织的演进
物流的发展（续） 尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。
许多公司经受过所谓的功能性地窖综合症，即由于公司决策权的垂直流动而使得整个公司层次上的决策制定形成阻塞。