流程优化的目的和意义

流程优化的目的和意义

　流程优化的目的和意义，流程梳理是流程管理的基础工作，真的流程既简单又准确,它相反既复杂又混乱，流程优化要怎么做好流程优化来提高工作效率呢，流程优化的目的和意义。

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　 流程优化的目的及意义是什么

　 1、撤销没必要的程序，减少成本浪费

　在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。

　 2、完善信息通道，实现信息集成与共享

　即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。

　 3、对有效管理的检验

　流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的.发展向上。

　总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

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　 流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

　提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。

　流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

　流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

　 扩展资料

　 优化方法：

　 1、首先是现状调研。

　深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

　 2、管理诊断。

　业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

　 3、流程优化。

　业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

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　 岗位专业“流程”梳理的一些意义

　“程”字，含有“规矩、法式、进展、限度”等意思，“流程”：指一项业务开展时的资源“输入”和产品或成果“输出”之间的过程，含有“次序或顺序的布置和安排”的意思。

　从企业内部职能管理的角度，企业在经营过程中，为满足社会或顾客的需求，需设置对应的专业岗位，通过组合不同职能岗位人员的技术运用，实现企业在社会市场经济活动链中，承担其应有的商品提供和服务功能。

　因此，业务“流程”是某专业岗位履职时，为完成某一项工作产品或服务成果，罗列出所需的资源、专业技术、信息交流、过程环境营造，并按高效、低成本、敏捷反应等工作要求次序排列，同时匹配“过程”中对应的履职岗位权限或责任。达到“人、岗、责”匹配的岗位职能效果。

　制图：阮冠华

　 岗位专业“流程”梳理的意义：

　1、岗位任务解决的一种方法论;

　2、业务所需专业边界或完整度的确定;

　3、为企业整合不同管理体系定义基础单元;

　4、通过关键流程定义关键工作，识别业务的主次轻重，利于业务整合优化;

　5、明确岗位“过程”输出成果的跨专业“奇点”转化(如产品分解为材料或人力资源的需求、技术工艺转化为经济成本效益)。

　6、专业岗位复制、职能履职标准化培训或绩效评审标准，职责明确。