问题一:京东商城怎么用支付宝付款 京东可以用网银付款、但是不支持支付宝
问题二:京东购物后怎样付款 有已经开通网上银行支付功能银行卡,按京东结帐的流程输入卡号,密码等就OK!
问题三:京东上面买东西怎么付款的? 可以货到付款,也可以网银支付,一般建议货到付款。
问题四:京东购物怎么付款 可以货到付款,也可以网银支付,一般建议货到付款。
问题五:京东商城网上购物怎么付款 你好,选择宝贝,添加购物车,在购物车里点击结算付款,用微信付款也行,最好是用支付宝绑定手机号码和银行卡付款安全。
问题六:怎么支付宝京东怎么用支付宝付款 你付款的时候有一个选择支付方式,支付方式有支付宝的话就能用支付宝支付,如果没有的话就不能用支付宝方式支付!能用支付宝支付的话选择支付宝支付,然后按照提示支付就行了!
问题七:京东购物和淘宝一样吗?京东是怎么付款的 京东里面分两种,一种是京东自营产品,都是可以货到付款,也可以在线支付,可指定送货日期,大多地方都是他们自己的物流,一般情况送货会比较及时,东西也都有保障,还有一种是第三方入驻的,也就是其他个人或企业借助京东这个平台开店,基本都是在线支付,发普通快递,跟淘宝没什么区别,一般这种第三方入驻的淘宝或天猫也都会有店
问题八:京东怎么开通在线支付 在线支付无需注册的,只要是注册了京东会员,就可以完成!首先选择一个你需要的商品,然后点击“放入购物车”然后再去结算,就会出现结算的页面,然后再选择支付方式,是在线支付还是货到付款,还是邮局汇款等等!你选择在线支付就OK 了,然后就可以用网银支付了!如图!
问题九:京东在线支付怎么付, 您好,京东支持绝大多数银行借记卡及信用卡,即时到帐,准确快捷,推荐您在支付货款时使用,同时你还可以选择货到付款,也非常方便!
问题十:京东怎么用余额付款 如果帐户里有余额,且像lz那样余额足够支付此订单,那么勾选余额支付后提交订单的话是激接支付成功的,我没遇到过跳转网银的情况。
流程图:用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。 精简一下,就是流程图是用图示来表示某一系列的操作过程。
这个操作过程有特定的主体,是为了满足特定的需求且有特定逻辑关系的。例如:京东的购物流程,特定主体是用户、特定需求是购物、特定逻辑关系是用户购物过程中的逻辑。
在我的实际工作中,绝大部分产品的需求文档都没有“数据流程图”,有“任务流程图”的需求也是寥寥无几——产品都靠文字表述,这一点开发经常怼。
业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情,他们之间有何关联。
主要分三个方面:①涉及到哪些主体?②每个主体都有哪些任务?③各个主体之间怎么联系的?一般涉及到多个主体,每个主体之间有联系,比如p2p平台。这是p2p的业务流程图、涉及到借款人、平台、投资人、第三方支付四个主体,以及每个主题需要完成的任务、任务之间的联系和先后顺序。
任务流程图就是在你的产品操作上,用户通过什么样的操作来完成它的目标,比如你去银行ATM机器上取钱,你是如何一步步操作把钱取出来的,这里以p2p理财产品购买为例,来说明购买的任务流程图。
画流程图的时候注意主要流程和异常流程,在这个例子中,主要流程就是购买流程、异常流程就是没有设置交易密码、用户忘记交易密码、以及超过重试次数这些流程,画流程图的时候先画主要的流程,然后再把异常额流程考虑上,查漏补缺,保证不遗漏,产品的逻辑漏洞多半是由于异常情况没有考虑清楚,画流程图可以有效的帮助你梳理逻辑。
数据流程图,顾名思义,描述某一功能/需求的数据走向。画这张流程图的前提是,你需要意识到该功能涉及到哪些后台,并且它们分别从事哪些工作。最好能把相应的接口字段变动写在图上。
举例:(这是工作中画的数据流程图,关键数据隐藏掉)
如果说业务流程图帮助你梳理战略,任务流程图帮助你梳理用户操作行为(主要给程序员看)、页面跳转流程在帮助你梳理各个页面之间的跳转关系(主要给UI和前端程序员看)这是一个逐步从整体到局部,从后端到前端的过程。
页面流程图的对象是页面,页面是互联网产品设计最基本的单元,不管APP也好、H5也好、PC端也好,这些产品由一个个页面组成。页面流描述了用户完成一个任务需要经过哪些页面。也就是我在哪,经过什么操作,能去哪。页面流有三个要素:页面、行动点、连接线。下面拿购物的页面流举例说明:
画页面流时一般只考虑用户的正常路径就行,如果需要指出异常流程,在正常流程附近画出异常流程就行。产品设计从需求分析到信息架构、再到业务流程——任务流程——页面流、再到最后的原型图(线框图)是一个从抽象到具象的过程,也是从概况到细分的过程。经过一步步的分析,逐步将想法变成实实在在的产品,这就是产品设计的魅力所在。而这其中流程设计起到举足轻重的作用,不可忽视。
上面说了需要绘制流程图,这里说说绘制流程图的思路。
1、调查研究
对于业务流程图,如果你不懂业务,可以让业务人员给你讲解,嘴甜一点;对于操作流程图你可以实地观察用户的操作,或者自己走一下业务流程以及使用竞品;至于页面流程图,只要你元素出来了,怎么跳转,这个难度应该不大。
2、梳理提炼
业务人员给我们讲解的流程,我们要梳理提炼出来,可以把主要的流程画出来,然后再向里面补进异常流程,我们可以先在纸上画画,这样速度比较快,根据业务员的讲解,然后再用专业的工具展现出来。一般流程图有三种结构:顺序结构、选择结构、循环结构
3、评估确认
我们可以让精通业务和涉及到流程图的角色都参与到评估流程图里来,众人拾柴火焰高,其他人员说不定能把我们没有想到的流程提出来,产品经理要多和别人交流。
4、维护更新
我们的流程图需要不断的维护和更新,因为我们的流程有可能变更或者优化,流程图也需要定期维护和更新。比如以前你是绑卡和充值两个流程,你现在为了用户体验把他们整合到一起,直接绑卡充值,这个时候你的流程图就需要变更。