药品供应链是什么

药品供应链是什么

药品供应链是什么，任何产业都有一条完整的供应链，药品行业也不例外，目前以互联网大数据为技术手段，药品行业已经形成了比较完善的生态链系统，以实现医院，医生，患者在药物方面的流通需求，下面详细介绍药品供应链是什么。

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药品供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。

一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间相互作用和影响，增加了医药供应

一、 关于医药物流的未来和发展的五大展望：

1.生态共享平台化。未来医药供应链应该将信息平台，商业银行，企业部门药品监督管理部门、消费者等要素结合起来，共建高效生态圈。

2.组织结构网格化。医药供应链企业应该由单一线性结构，转向动态网状拓扑结构。

3.服务水平专业化。随着分诊疗制度的推行，医院职能定位更加精准，对专业化医药物流服务要求更加靠谱。

4.医药物流标准化。提升医药物流标准化与提升物流服务质量、运营效率、降低物流成本息息相关。

5.信息技术智慧化。医药供应链与互联网深度融合，企业边界被打破，信息技术倒逼产业链强化供应链协同。

二、 供应链管理的方法主要有哪几种:

供应链管理的方法一：有效降低成本的管理方法。对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。

供应链管理的方法二：迅速的满足市场需求。不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候，能够迅速的在供应方面满足顾客。

供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是**直接也往往是**有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是**的管理方法。

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药品供应链延伸还存在着一些自身难以克服的问题

医药SPD供应链管理是指将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中物流管理服务一体化运行，替代医院传统的物资管理模式，提升医院医疗物资管理效率，提升医院运营现代化水平，降低医疗物资管理成本的一种供应链管理服务。

现在，这种供应链延伸服务，被定性为托管、叫停了。

广东是探索药房改革的先行者之一,早在2016、2017年，就有223家医疗机构（2018年底广东省卫健委开展摸底数据）主要以医药物流供应链延伸的方式，与1-4家不等的医药企业签订协议开展合作，合作期限5-8年不等。提供合作的医药企业主要为广州医药有限公司、国药控股有限公司、华润医药有限公司、康美药业股份有限公司、通用药业有限公司、上药股份有限公司（以上均含所在市子公司）。

但日前，据健康界消息，广东省卫健委此前下发一系列公立医疗机构药品供应服务自查文件，广州市更是明确将药品供应链延伸服务归于药房托管，明令叫停。

医械汇查询了广东卫健委6月25日在其官网公布的《关于政协第十二届广东省委员会第二次会议第20190671号提案答复的函》，文中表示“药品供应链延伸还存在着一些自身难以克服的问题”，此次传出被定性托管、叫停，大概也是源于此。

近几年，随着官方对“药房托管”口径的改口，不少上市药企另辟蹊径，比如国药、上药、白云山等公告披露，把药品、器械供应链延伸服务视为与医院合作的一个重点项目。

SPD服务本无善恶，之所以突然被主管部门叫停，无疑是伤害到了整个链条的某一方，“而且情况已经比较严重了”。

之前业内普遍认为这种模式不存在支付托管费，单纯的只是给医院提供服务换取市场，符合医改方向。但落地这几年，却落入了“歪嘴和尚念歪经”的境地。 根据健康界的撰文，物流配送企业打完配送价格战后（一般中标的都是大的流通集团），有些人为了更长的合作（一般中标5-8年不等），承诺拿出更高的利益与医院重建了新的利益链，而这部分利润压力则被甩锅给了药企、械企，引发不满因此被叫停。

不可否认，目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。

而SPD作为一个物流平台，如果能够解决院内的“最后一公里”配送到使用者手上，无疑为医院减少了负担，降低了配送成本。老话说“一旦被垄断，全是乱收费”，真正应验了。毕竟目前SPD院内物流模式下的中标方，往往被控制在少数几家大的医药流通企业之间。

当初是你要SPD,SPD就SPD,现在又要院、企分开，真能说分就分？

这份通知的出炉对之前中了标的广药、国药、上药等来说，实在是大夏天的一泼凉水。此番广州SPD服务被叫停，那物流企业与医院间的合作关系真的会迅速切断？

不太现实，毕竟之前一番价格战，医药流通企业也投入了真金白银买设备、弄软件，现在5-8年的合同说停就停，企业心里也苦滋滋。而到医院这边，药品、耗材配送开了天窗，得重新投入人力、无力解决。这次SPD叫停，表面上看真的是双输。但“停下来，往往是为了更好的出发”。

目前除了广州，SPD服务在其他省市还在如火如荼的运行着。广州将其定义为托管，叫停或许是暂时的整顿，一旦达到要求和合乎标准、与托管划清界限，再恢复业务不失为一件好事。

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药品供应链的结构组成

无论是传统的医药供应链，亦或是两票制等医改下的药品供应链或是医药数字化供应链，都包含着多个供应链节点主体，参与到药品从生产到最终被消费者使用的一系列的过程中：

医药行业监管部门、药品原辅料供应商、药品生产企业、药品招标中介组织、药品批发企业、药品分销商、医院、药品零售企业、合作伙伴（如第三方物流企业、银行等组织）、终端顾客（患者）。

在医药供应链中，可按照发生的顺序和性质不同分为供应物流和销售物流两大环节。

供应物流是指医药生产企业之间，以原材料为对象的运输、仓储、装卸、搬运、信息处理等物流活动。其特点是运输线路固定，批量大（如果采用公路运输方式，则以整车为主），频次稳定。

销售物流是指从制药企业的成品仓库送到消费者手中这一过程中，以成品药为对象，从制药企业到零售终端，包含两块性质不同的运输：干线运输和区域配送。药品供应链中的'参与主体过多，民众更关切的是销售端供应链，典型结构下图所示。

药品供应链典型结构

可以说，药品供应链是一个复杂而动态的网络，具有一般供应链网络层次结构的共性。处于药品供应链中间环节的节点主体既有多个供应商，同时又有多个下游顾客。

医药供应医药供应链节点

主体与角色定位链的结构组成

药品生产企业

药品生产企业处于本文所界定的 药品供应链的源头 ，其下游顾客有各级药品批发企业和药品零售企业。

其在供应链中的主要作用为：

一是研发和生产消费者所需要的、质量合格的药品并投放到药品市场供消费者选择使用；

二是向下游顾客提供实时的产品信息和库存信息，以优化供应链的成本和改善供应链的质量。

药品批发企业

药品批发企业是药品供应链的中间环节，其既是药品的聚集地，又是药品的分散处。一方面与上游的药品生产企业紧密相连，从药品生产企业获得经营的对象，另一方面又与下游的药品终端销售场所（医院、药品零售企业）密不可分，向它们提供着防病治病、康复保健的产品。

其在供应链中的主要作用为：

一是担负药品的供应、分销和调拨功能，向医院和药品零售企业提供患者所需要的药品；

二是起着为药品供应链提供关键物流、运输、库存管理和信息服务的作用，是保证药品供应链物流、信息流畅通、提高整个供应链运作效率的关键环节。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国医药物流市场以每年10%左右的速度增长，预计2020年市场规模将会达到3.8万亿元。

近年来中国医药冷链的现状与标准要求之间存在着巨大差距，国内频发的药品安全事件也或多或少地暴露了医药冷链的薄弱。

供给端方面目前还存在着供应链前端医药生产企业冷链水平强于下游配送企业的差异，配套政策和标准不到位、设施、技术基础薄弱、信息化水平低、运营效率低、未形成规模化及专业化运营、专业人才短缺、社会化程度低、第三方物流不成熟等众多问题，医药冷链的发展任重而道远。

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