驿站能不能接手，要看投入产出比
1、总收入 6000+3600=9600元/月
① 代收费 400*0.5*30=6000元（保管费是快递员把件放您这里给您的服务费，一般是0.4-0.6元/件，具体金额多少需要您和快递员自行沟通，我们暂且按照0.5元/件计算）
② 代寄费 30*4*30=3600元 （一般如果客户寄快递的话，你会赚取一定的佣金，普遍在3-8元区间，具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同）
③ 衍生收入 暂无（衍生收入包括开设便利店、广告牌、社区团购等，可以按照自身情况增加衍生收入）
2、总投入 2000+0+480+600=3080元/月
① 房租成本 2000元/月（每个区域房租水平稍有不同，如果是农村可能自家房子都能开，如果是北上广，在小区内还好可能五千左右，沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平2000来算吧）
② 人工成本 0元/月（这个业务量，您一个人也干得来）
③ 短信费 400*0.04*30=480元（市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条，如果发微信是免费，我按照最贵的进行计算）
④ 其他费用 600元（包括水电、电子面单、罚款等各种费用）
净盈利：9600-3080=6520元/月
转让费10万，按照6520元的盈利水平，大概15+个月才能回本。
这个回本周期说长不长，说短不短，但说实话一个月6000多的收益确实不咋高。
而且除了收益以外，您还需要考虑以下问题：
1、数据真实性：驿站既然要接手，数据肯定往好了说，要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多，所以，建议您直接看他的库存管理系统上的日常的数据多少，再代入计算一下收入。
2、业务稳定性：业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。
3、客户投诉情况：给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这对后期能否持续运营影响太大了。
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