物流成本管理的中心环节是供应链网络优化，详细介绍如下：
一、供应链网络优化的重要性：
供应链网络是指包括供应商、制造商、分销商和零售商等在内的各个环节组成的物流系统。供应链网络优化旨在通过最优化各个环节的配置和运作，降低物流成本，提高运营效率，达到供应链的优化目标。
二、供应链网络设计：
供应链网络设计是供应链网络优化的第一步。它涉及如何确定供应商、生产设施、分销中心和零售店铺的选址和布局，以及确定物流运输模式和配送策略等。通过合理的供应链网络设计，可以降低物流距离和成本，提高物流效率和响应速度。
三、库存管理：
库存管理是供应链网络优化的关键环节之一。合理的库存管理可以降低库存成本、减少资金占用，并确保供应链的顺畅运作。库存管理涉及到库存水平的确定、订单量的控制、仓储设施的优化等多个方面。
四、运输与配送优化：
运输与配送优化是供应链网络优化的另一个重要环节。它涉及到物流运输模式的选择、运输路线的规划和优化、运输工具的调度等。运输与配送优化的目标是降低运输成本、提高交货速度和准确性，进一步优化供应链网络。
五、数据分析和信息技术支持：
数据分析和信息技术支持是供应链网络优化的支撑环节。通过对供应链相关数据的收集、整理和分析，可以为供应链网络优化提供决策依据。同时，信息技术的应用也可以提供实时可视化的供应链数据和运作情况，帮助管理者做出更准确的决策。
六、合作与协调：
供应链网络优化需要各个环节之间的合作与协调。合作与协调包括供应商与制造商之间的紧密协作、制造商与分销商之间的协同配合、分销商与零售商之间的信息共享等。只有实现供应链各个环节之间的紧密合作，才能够实现供应链网络的协同优化。
集成化物流管理的概念提倡什么：企业物流集成管理又称集成化物流管理是指在集成思想指导下，为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理，按一定集成模式构造成集成系统的过程。
LM即果实体供应管理，制造支持管理与实体分销管理的系统集成。
①实体供应所涉及的是与从不同供货渠道购得的原材料、零部件等进入企业有关的输入物流。它通过使外部采购成本最小化以及减少原材料和外购件的库存来影响ILM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。
②制造支持所涉及的是与原材料和外购件在生产过程中的空间转移、储存以及在制品控制等业务活动有关的生产物流。它通过提高产品质量、减少在制品库存来影响ILM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。
③实体分销指的是产成品离开生产线终端后，通过成品仓库和配送中心，送货到最终用户的输出物流。它通过提高顾客服务水平、最大限度地降低分销成本、减少产成品库存来影响LM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。
企业物流集成管理的目标
ILM的目标是通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等目标之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化。
①总成本最小。通常订货费、运输费、仓储费、库存成本以及其他物流费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的的物流管理，必须将物流系统作为一个有机整体来考虑，并使实体供应，制造支持与实体分销之间达到高度均衡。
从这一意义出发，总成本最小目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何物流活动的成本最小，而是与物流活动有关的所有成本的总和最小化。
②顾客服务最好。要建立一个效果好、效率高的物流系统，就必须同时考虑物流成本费用与顾客服务水平，处理好二者之间的关系。从系统集成的思用想出发，在ILM系统中，生产制造是实体供应的顾客，实体分销则是生产制造的顾客。因此，IM的主要目标就是要以最低的总成本费用实现整个ILM系统顾客服务的最优化。
③总库存最少。即是指在实现ILM系统目标的同时，要将库存控制在最低的程度。“零库存”反映的便是这一目标的理想状态。因此，这一目标的达大成，就有赖干对整个企业的库存水平与库存变化最优控制的实现，而不只是单个利润中心库存的最小化。
④产品质量最优。在市场经济条件下，企业产品质量的好坏直接关系到企业的成败。如果在所有物流过程完成后，发现生产出的产品存在质量缺陷就意味着所有成本的付出将不会得到任何价值补偿，导致企业受损。因此，达到和保持产品质量的高水平，也是ILM的重要目标。而这一目标的实现，必须从实体供应的零缺陷开始，直至ILM全过程质量的最优化。