京东快递不是顺丰快递。京东物流已经形成了科技产品解决方案和供应链生态三大板块覆盖物流全链条全场景，其中科技产品覆盖了从园区仓储分拣到运输配送供应链各个关键环节的智能产品，基于5G物联网人工智能智能硬件等关键技术使物流各个环节具备自感知自学习和自决策的能力。
京东快递介绍
京东快递隶属于京东集团以打造客户体验最优的物流履约平台为使命通过开放智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流商流资金流和信息流有机结合实现与客户的互信共赢，京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络为商家提供一体化的物流解决方案实现库存共享。
京东物流以技术驱动引领全球高效流通和可持续发展为使命，致力于成为社会供应链的基础设施基于短链供应打造高效精准敏捷的物流服务，通过技术创新实现全面智能化的物流体系与合作伙伴行业社会协同发展构建共生物流生态。
供应链成本管理（Cost?Management?in?Supply?Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。?供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达25％的运营成本，而对于一个利润率仅为3％－4％的企业而言，哪怕降低5％的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。