北京市 大兴区 102600
下面是各行政区
行政区 地址 邮政编码 区号
北京 大兴区 安定 102607 010
北京 大兴区 安定镇 102607 010
北京 大兴区 安定镇堡林庄村 102607 010
北京 大兴区 安定镇车站村 102607 010
北京 大兴区 安定镇大渠村 102607 010
北京 大兴区 安定镇东白塔村 102607 010
北京 大兴区 安定镇东芦村 102607 010
北京 大兴区 安定镇杜庄屯村 102607 010
北京 大兴区 安定镇皋营村 102607 010
北京 大兴区 安定镇高店村 102607 010
北京 大兴区 安定镇洪士庄 102607 010
北京 大兴区 安定镇后安定村 102607 010
北京 大兴区 安定镇后辛房村 102607 010
北京 大兴区 安定镇后野场村 102607 010
北京 大兴区 安定镇后野村 102607 010
北京 大兴区 安定镇伙达营村 102607 010
北京 大兴区 安定镇驴房村 102607 010
北京 大兴区 安定镇马各庄 102607 010
北京 大兴区 安定镇潘家马坊村 102607 010
北京 大兴区 安定镇前安定村 102607 010
北京 大兴区 安定镇前辛房村 102607 010
北京 大兴区 安定镇前野场村 102607 010
北京 大兴区 安定镇沙河村 102607 010
北京 大兴区 安定镇善台子村 102607 010
北京 大兴区 安定镇汤营村 102607 010
北京 大兴区 安定镇通马房村 102607 010
北京 大兴区 安定镇佟家务村 102607 010
北京 大兴区 安定镇佟营村 102607 010
北京 大兴区 安定镇西白塔村 102607 010
北京 大兴区 安定镇西芦村 102607 010
北京 大兴区 安定镇小营村 102607 010
北京 大兴区 安定镇徐柏村 102607 010
北京 大兴区 安定镇于家务村 102607 010
北京 大兴区 安定镇站上村 102607 010
北京 大兴区 安定镇郑福庄村 102607 010
北京 大兴区 安定镇周园子村 102607 010
北京 大兴区 半壁店乡 102611 010
北京 大兴区 北环东路 100176 010
北京 大兴区 北京经济开发区 100176 010
北京 大兴区 北京开发区博兴八路 100176 010
北京 大兴区 北京开发区地盛南街 100176 010
北京 大兴区 北京开发区贵园东里 100176 010
北京 大兴区 北京开发区景园北街 100176 010
北京 大兴区 北京开发区景园街 100176 010
北京 大兴区 北京开发区荣华南路 100176 010
北京 大兴区 北京开发区西环中路 100176 010
北京 大兴区 北京开发区兴业街 100176 010
北京 大兴区 北京开发区一品亦庄 100176 010
北京 大兴区 北京市大兴区亦庄乡晓康东里 100023 010
北京 大兴区 北京西环北路 100176 010
北京 大兴区 北京西环南路 100176 010
北京 大兴区 北京瀛海名居 100176 010
北京 大兴区 北京永昌北路 100176 010
北京 大兴区 北京永昌中路 100176 010
北京 大兴区 北臧村 102609 010
北京 大兴区 北臧村(无门牌) 102629 010
北京 大兴区 北臧村天宫院村 102629 010
北京 大兴区 北臧村乡 102629 010
北京 大兴区 北臧村镇 102609 010
北京 大兴区 北臧村镇八家村 102629
地址：北京市怀柔区雁栖工业开发区888号 开发区管理委员会
邮政编码：101407
组织机构代码：不知
拓展回答：
管理委员会，一般又简称管委会，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。它不仅是作为组织机构，而且作为管理机构的一种重要的组织形式，已经被广泛地应用于政府、企业、工厂、经济发展项目管理的重要方面。
例如决策和监督方面。在我国行政机构序列中，一开始并没有开发区管理委员会这样一个机构。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。
优点
集体判断。
集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。
增进激励。
委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。
制约权力。
委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。
改善协调。
委员会的前三个优点是因为参与的结果，而改善协调的作用或优点则是由于接受，解释与传输信息的结果。因为委员会在讨论或决策某一问题时，本身就是一种很好的沟通，这自然会起到改善协调的作用。
缺点：
先天性的低效率。
就是说对一个问题或决策，要经过反复的讨论，最终才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓。
管理成本高。
这里的“管理成本”主要包括时间与资金或费用。
折衷性决策。
当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意。
因而此时的决策并非是最优决策。而只能是一种“折衷性”决策。
责任不明。
委员会制采取集体负责的办法，大家都负责的本身就意味着无人具体负责，因而就出现了内在的责任不明的问题。而且对于集体作出表决的问题，也无法把责任推到某一个人身上。
因而，企业一定要慎重考虑是否采取管理委员会制的组织结构形式，若需要采取这种形式时，一定要注意明确管理委员会的职责权限范围，慎选委员会成员，适当对委员会及其活动加以控制。
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